Меня пригласили в проект. В этот же проект, независимо от меня, пригласили моего знакомого. Это, мягко говоря, интриган и аферист. С каждого места работы он ушёл со скандалом, не доделав работу, подставив других людей.
Следует ли мне намекнуть ПМу чтобы он связался с предыдущими работодателями на предмет более подробной беседы? Я с ПМом только что познакомился, боюсь буду выглядеть двусмысленно, как будто старые счёты свожу.
A>Следует ли мне намекнуть ПМу чтобы он связался с предыдущими работодателями на предмет более подробной беседы? Я с ПМом только что познакомился, боюсь буду выглядеть двусмысленно, как будто старые счёты свожу.
Следует не то что намекнуть, а не скрываясь рассказать руководство все, что может быть полезно для компании. Непредвзято и без эмоций.
Re: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, adontz, Вы писали:
A>Меня пригласили в проект. В этот же проект, независимо от меня, пригласили моего знакомого. Это, мягко говоря, интриган и аферист. С каждого места работы он ушёл со скандалом, не доделав работу, подставив других людей. A>Следует ли мне намекнуть ПМу чтобы он связался с предыдущими работодателями на предмет более подробной беседы? Я с ПМом только что познакомился, боюсь буду выглядеть двусмысленно, как будто старые счёты свожу.
Думаю да
... << RSDN@Home>>
Да, йа зелёный тролль!
Re: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, adontz, Вы писали:
A>Меня пригласили в проект. В этот же проект, независимо от меня, пригласили моего знакомого. Это, мягко говоря, интриган и аферист. С каждого места работы он ушёл со скандалом, не доделав работу, подставив других людей.
A>Следует ли мне намекнуть ПМу чтобы он связался с предыдущими работодателями на предмет более подробной беседы? Я с ПМом только что познакомился, боюсь буду выглядеть двусмысленно, как будто старые счёты свожу.
Нет. Человек все осознал и исправился, если нет то он уже все доложил о вас ПМ-у и вы как говорится опаздали на бал.
Re: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, adontz, Вы писали:
A>Следует ли мне намекнуть ПМу чтобы он связался с предыдущими работодателями на предмет более подробной беседы? Я с ПМом только что познакомился, боюсь буду выглядеть двусмысленно, как будто старые счёты свожу.
На одном моём предыдущем месте работе с отдела кадров иногда звонили в конторы, куда уходили сотрудники, и нелестно о них отзывались. Мне намекнули, чо когда я буду уходить, ни кому не говорить куда.
В общем, не однозначная трактовка твоих слов получится: то ли ты стараешься предотвратить что-то, то ли наговариваешь.
Испытательного срока нет?
Кстати, через какое-то время я думал, что возможно стоило слить инфу тому отделу кадров о моей новой работе: это было бы некой проверкой "на вшивость" моей новой конторы: поверят ли они грязным сплетням или нет.
Ну и аналогично я не верю в рекомендательные письма, которые в америках принято давать при увольнении.
Во как далеко тема завернула.
Вселенная бесконечна как вширь, так и вглубь.
Re[2]: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, Real 3L0, Вы писали:
R3>На одном моём предыдущем месте работе с отдела кадров иногда звонили в конторы, куда уходили сотрудники, и нелестно о них отзывались. Мне намекнули, чо когда я буду уходить, ни кому не говорить куда. R3>В общем, не однозначная трактовка твоих слов получится: то ли ты стараешься предотвратить что-то, то ли наговариваешь.
Ну речь идёт минимум о трёх предыдущих местах работы (это то что я знаю).
R3>Испытательного срока нет?
Здравствуйте, adontz, Вы писали:
A>Меня пригласили в проект. В этот же проект, независимо от меня, пригласили моего знакомого. Это, мягко говоря, интриган и аферист. С каждого места работы он ушёл со скандалом, не доделав работу, подставив других людей.
Недостаточно информации. Тебе досконально знакомы все обстоятельства предыдущих проектов? В чём состояло это самое: "подставив других людей"? Из-за чего возникали скандалы?
A>Следует ли мне намекнуть ПМу чтобы он связался с предыдущими работодателями на предмет более подробной беседы? Я с ПМом только что познакомился, боюсь буду выглядеть двусмысленно, как будто старые счёты свожу.
Если кратко — нет, это не твоё дело. Спросят — ответь, а сам не лезь. По крайней мере, до тех пор, пока ты сам не уполномочен управлять "людскими ресурсами". Мало того, что это уже выглядит неоднозначно, так ещё и действительные последствия для тебя же самого представляются непредсказуемыми.
P.S.: Я смотрю, набежали уже советчики...
Я знаю только две бесконечные вещи — Вселенную и человеческую глупость, и я не совсем уверен насчёт Вселенной. (c) А. Эйнштейн
P.S.: Винодельческие провинции — это есть рулез!
Re[2]: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, Геннадий Васильев, Вы писали:
ГВ>Недостаточно информации. Тебе досконально знакомы все обстоятельства предыдущих проектов? В чём состояло это самое: "подставив других людей"? Из-за чего возникали скандалы?
В основном разные вариации http://thedailywtf.com/Articles/The_Brillant_Paula_Bean.aspx с соответсвующими последствиями.
ГВ>Если кратко — нет, это не твоё дело. Спросят — ответь, а сам не лезь. По крайней мере, до тех пор, пока ты сам не уполномочен управлять "людскими ресурсами". Мало того, что это уже выглядит неоднозначно, так ещё и действительные последствия для тебя же самого представляются непредсказуемыми.
ГВ>P.S.: Я смотрю, набежали уже советчики...
Здравствуйте, abibok, Вы писали:
UA>>Нет. Человек все осознал и исправился, если нет то он уже все доложил о вас ПМ-у и вы как говорится опаздали на бал.
A>Дело ТС — предоставить информацию. А как эту информацию интерпретировать и какие делать выводы его не касается, это дело руководителя конторы.
Тот чел только этого и ждет, умный ПМ пошлет обоих нах, не умный будет делать какие то сферические выводы с конями и выбирать кого то одного или еще хуже оставив обоих.
Re[3]: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, adontz, Вы писали:
ГВ>>Недостаточно информации. Тебе досконально знакомы все обстоятельства предыдущих проектов? В чём состояло это самое: "подставив других людей"? Из-за чего возникали скандалы?
A>В основном разные вариации http://thedailywtf.com/Articles/The_Brillant_Paula_Bean.aspx с соответсвующими последствиями.
Рома, ты правда, хочешь, чтобы я действительно счёл подобные вещи серьёзным недостатком из-за которого нужно пускаться в "нашептывания начальству"?
В общем, послушай доброго совета: держи язык за зубами.
Я знаю только две бесконечные вещи — Вселенную и человеческую глупость, и я не совсем уверен насчёт Вселенной. (c) А. Эйнштейн
P.S.: Винодельческие провинции — это есть рулез!
Re[4]: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, Геннадий Васильев, Вы писали:
A>>В основном разные вариации http://thedailywtf.com/Articles/The_Brillant_Paula_Bean.aspx с соответсвующими последствиями. ГВ>Рома, ты правда, хочешь, чтобы я действительно счёл подобные вещи серьёзным недостатком из-за которого нужно пускаться в "нашептывания начальству"? ГВ>В общем, послушай доброго совета: держи язык за зубами.
ГВ>В общем, послушай доброго совета: держи язык за зубами.
Вы не представляете сколько проблем возникает в фирме, начиная от загибающихся проектов, заканчивая уходом ключевых разработчиков, из-за такого вот принципа "держи язык за зубами".
Re: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, adontz, Вы писали:
A>Следует ли мне намекнуть ПМу чтобы он связался с предыдущими работодателями на предмет более подробной беседы? Я с ПМом только что познакомился, боюсь буду выглядеть двусмысленно, как будто старые счёты свожу.
Вспомни как относятся к человеку бегающему к папе/начальнику/менту пожаловаться на плохих дяденек? Коллектив не поймет, а они обязательно узнают. Козлом считаться будешь.
И на месте начальника я бы держал жалобщиков от себя подальше если они не приносят пользу мне лично. Ибо сегодня он стучит на коллегу, завтра будет стучать на меня, нафиг надо разводить серпентарий.
Re[5]: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, abibok, Вы писали:
ГВ>>В общем, послушай доброго совета: держи язык за зубами.
A>Вы не представляете сколько проблем возникает в фирме, начиная от загибающихся проектов, заканчивая уходом ключевых разработчиков, из-за такого вот принципа "держи язык за зубами".
Проблемы фирмы это проблемы фирмы. Вы кто, директор или совладелец? Вам надо решать не проблемы фирмы, а свои личные, и стараться не искать новых проблем на пустом месте. Если вы не мастер интриг, просто молчите и держитесь подальше от этого человека.
Re[2]: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
L>Вспомни как относятся к человеку бегающему к папе/начальнику/менту пожаловаться на плохих дяденек?
Жаловаться != Вовремя сообщать о важной информации. Для ТС здесь нет никакой личной выгоды, поэтому это ни разу не похоже на жалобу.
L>Коллектив не поймет, а они обязательно узнают. Козлом считаться будешь.
Такой коллектив идет лесом. Либо отношения внутри команды честные и открытые, либо с такими людьми не стоит работать вообще. Да и не очень понятно — с какой стати коллектив должен считать козлом ТС, если он помог не пустить в команду дармоеда и бракодела?
L>И на месте начальника я бы держал жалобщиков от себя подальше если они не приносят пользу мне лично.
Одно из самых важных качеств начальника — это умение выслушивать feedback и правильно к нему относиться. Будь вы начальником, я бы не стал заводить разговоры о проблемах в архитектуре, несогласованности требований заказчика и ТЗ и т.д. Т.е. "мне на все ложить болт, я работаю с 9 до 5 и получаю свою зарплату".
L>Ибо сегодня он стучит на коллегу, завтра будет стучать на меня, нафиг надо разводить серпентарий.
Вместо этого покажем ТС что его мнение ничего не стоит и никого не интересует, и возьмем в команду человека, с которым с первого дня будут натянутые отношения. Замолчать проблему — это самое идиотское решение, которое делает кофликт (когда он все-таки прорвется) куда тяжелее по последствиям для людей и для фирмы.
Re[5]: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, abibok, Вы писали:
ГВ>>В общем, послушай доброго совета: держи язык за зубами.
A>Вы не представляете сколько проблем возникает в фирме, начиная от загибающихся проектов, заканчивая уходом ключевых разработчиков, из-за такого вот принципа "держи язык за зубами".
Я нигде не говорил о молчании, как о принципиальной позиции. Мы обсуждаем одну-единственную ситуацию.
Я знаю только две бесконечные вещи — Вселенную и человеческую глупость, и я не совсем уверен насчёт Вселенной. (c) А. Эйнштейн
P.S.: Винодельческие провинции — это есть рулез!
Re: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, adontz, Вы писали:
A>Меня пригласили в проект. В этот же проект, независимо от меня, пригласили моего знакомого. Это, мягко говоря, интриган и аферист. С каждого места работы он ушёл со скандалом, не доделав работу, подставив других людей.
A>Следует ли мне намекнуть ПМу чтобы он связался с предыдущими работодателями на предмет более подробной беседы? Я с ПМом только что познакомился, боюсь буду выглядеть двусмысленно, как будто старые счёты свожу.
Как только вы услышите упоминание, что его берут на работу — надо максимально вытаращить глаза. Вас сразу же спросят: что с вами? Отвечайте задумчиво: "нет, ничего, доводилось работать вместе". Ну а о тех, с кем работали раньше, вспоминают либо хорошо, либо никак. И если у вас получается только "никак", то ушлый HR может догадаться, что с кем-то из вас двоих что-то не так. И попытается для себя прояснить ситуацию и по вам, и по вашему знакомому.
Короче, если сделаете достаточно круглые глаза, то потом никто вас не сможет упрекнуть, что вы что-то знали и не сказали.
Re: Этично ли делиться информацией о неблагонадёжном сотруднике?
Здравствуйте, adontz, Вы писали:
A>Следует ли мне намекнуть ПМу чтобы он связался с предыдущими работодателями на предмет более подробной беседы?
Нежелательно без чёткого знания кому (кадровик / безопасность / непосредственный начальник / кто-то из топов) и что (в каком объёме) рассказывать.
Если человека уже наняли, то поздно.
