Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не
>оч
Карих?
>понимаю, как быть?
Зарплату небось не индексировали?
Хотя всё равно странно, должен начать выполнять задачи на 88%.
Или не индексировали несколько лет?

все правильно делает

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D> как быть?

Обычно сотрудникам вежливо намекают, что надо всегда сохранять профессиональный подход, и две недели оплачиваемого отдыха могут неожиданно неприятно аукнуться в будущем.

Ну а чисто практически, у тебя ещё есть два рычага воздействия:

1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.
2. Рекомендательные письма.

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:

S>1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.

в последние две недели работы? после этого никто не захочет работать в такой компании

S>2. Рекомендательные письма.

никому не нужны

Видимо обидели вы его.

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:


S>Обычно сотрудникам вежливо намекают, что надо всегда сохранять профессиональный подход, и две недели оплачиваемого отдыха могут неожиданно неприятно аукнуться в будущем.

Например? Только если есть планы вернуться в будущем, иначе — адью.

S>Ну а чисто практически, у тебя ещё есть два рычага воздействия:

S>1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.

Индифферентно, всё равно расстаёмся. Чай, не единственная компания в мире.

S>2. Рекомендательные письма.

Не используются.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

В первый раз что-ли?
Всегда так, 2 недели — это профанация. Я ни от сотрудников такого не ждал и сам не вкалывал. Спокойно передаешь дела, что спрашивают — отвечаешь. Ну нужно иметь незаменимых сотрудников, все должно быть документировано.
Часто вообще отпускал без отработки.

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:

S>Ну а чисто практически, у тебя ещё есть два рычага воздействия:
S>1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.

После заявления по собственному? Это для любителей особо острых ощущений.

S>2. Рекомендательные письма.

В нашей отрасли всех давно интересуют разве только персональные рекомендации.

P.S. в некоторых локациях на Западе принято отправлять в т.н. "garden leave". По "взаимному согласию" сотрудник на работу не ходит до окончания нотис периода, но продолжает получать зарплату.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела.
Какой-то наивняк

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня.

Ну, а смысл ему что-то делать? И это хорошо, что новому отвечает — а то ведь мог просто уйти и забить на передачу.

Деньги? Ну, если расстались не от хорошей жизни, то ему скорее хочется уйти и не возвращаться, его на новом месте ждут. Если расстались хорошо — можно было бы договориться о прощальном бонусе, чтобы впрягся перед уходом. Иначе — мотивации никакой ведь. 2 недели зарплаты — так это данность, а в душе он уже ушёл. Может и забить на эти 2 недели.

Что делать? Уже ничего, списать в убыток. Мотивировать нового (обещаниями, бонусом), чтобы дёргал старого поактивнее и во всём разобраться старался — за счёт этого можно выехать в плюс.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает.


Красавец просто!

Здравствуйте, Nonmanual Worker, Вы писали:

NW>В первый раз что-ли?

Ну вообще в таком виде, в первый. Обычно была нормальная работа всегда до последнего дня.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:
D>Ну вообще в таком виде, в первый. Обычно была нормальная работа всегда до последнего дня.
В Америке людям обычно зп платят, но в офис вообще не пускают, чтобы вредить не начали
Проси его написать доки по всему что знает и обучить нового и все

Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

__>В Америке людям обычно зп платят, но в офис вообще не пускают, чтобы вредить не начали
__>Проси его написать доки по всему что знает и обучить нового и все

Вы мне в этой тебе реально америку открываете. Мне везло получается на людей до этого момента.

Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

__>В Америке людям обычно зп платят, но в офис вообще не пускают, чтобы вредить не начали
у нас обычно берут отпуск как раз на эти две недели

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?
Не скажу, что на стороне сотрудника, но 2 недели это не недели РАБОТЫ, а недели передачи дел. Если у него была экспертиза, то и надо было её у него вытягивать через бесконечные митинги, а если он просто галерный раб, то смысл такого держать? Поиметь сомнительного профита? За 3 дня бы уволили и дело с концом. У вас же не конвейер.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>не оч понимаю, как быть?

А что ты можешь с этим сделать?

Если ничего не можешь, ничего и не делай...

Здравствуйте, landerhigh, Вы писали:

L>После заявления по собственному? Это для любителей особо острых ощущений.

Заявления могло ещё и не быть.

L>В нашей отрасли всех давно интересуют разве только персональные рекомендации.

Со мной за мою недолгую карьеру не менее пяти раз связывались представители потенциального работодателя, чтобы узнать мое мнение об ушедших. На джуниоров и мидлов наверно всем плевать, но имя чуть ли не каждого сеньора потом всплывало в Скайпе.

Здравствуйте, flаt, Вы писали:

S>>2. Рекомендательные письма.

F>Не используются.

Зависит от ситуации. Кое-где сейчас и рабочую визу проблематично получить, если нет рекомендательных писем за последние 5 лет. Обана сюрприз!