AS>Ну да, если компания захочет обратную связь, то она за неё заплатит, ибо это по сути консультационные услуги по недостаткам компании.

Ну эдак может и в обратную сторону повернуться. Хочешь узнать после неуспешного собеседования что компанию не устроило, а они тебе — заплати сначала за консультационные услуги по твоим недостаткам.

D> Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

Забить, очевидно. Пускай сидит, доделывает что-нибудь, передает дела.

Здравствуйте, Sammo, Вы писали:

A>>Достали вы его похоже. Просто так никто себя вести не будет.
S>Могут быть нюансы. Например, достали его не коллеги, а задачи. Бывает, что человек в нерабочем состоянии из-за нерабочих моментов. Если это сотрудник — там есть о чем поговорить. Если человек увольняется — смысл разбираться?

Есть шанс, что он будет более честный, чем те кто работают, т.к. не боится, что у него будут после этого проблемы.
Если поймёшь его мотивацию, то может быть заметишь проблему у себя. От неё может ещё кто-то страдать и потом он тоже вдруг неожиданно уволится.
Другое дело, что шансов на честный ответ мало, но упускать их не надо.

Здравствуйте, alzt, Вы писали:

a> Есть шанс, что он будет более честный, чем те кто работают, т.к. не боится, что у него будут после этого проблемы.

А ему это зачем? Он же все равно уходит, для него лично ничего не изменится, а в перспективе может оказаться "не плюй в колодец из которого пьешь". Так что единственно правильный ответ на "Exit Interview" — это общие, ничего не значащие, обтекаемые фразы.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

Уволить! Сразу!

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:

S>Обычно сотрудникам вежливо намекают, что надо всегда сохранять профессиональный подход, и две недели оплачиваемого отдыха могут неожиданно неприятно аукнуться в будущем.

S>Ну а чисто практически, у тебя ещё есть два рычага воздействия:

S>1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.
S>2. Рекомендательные письма.

Худший совет из всех возможных. Ситуация, когда сотрудник по какой-либо причине теряет мотивацию и перестает нормально работать довольно распространена, для компании выгоднее всего избавиться от такого сотрудника с наименьшими издержками, то есть сделать так, чтобы сотрудник ушел максимально тихо и выплатив ему минимальное количество компенсаций. Во всех странах законы всегда будут на стороне увольняемого работника более того, в случае скандала сообщество тоже всегда будет на стороне уволняемого. Почитайте на форумах темы от уволенных сотрудников об ужасных говнокомпаниях в которых никогда не стоит работать, иногда сотрудники там явно не правы, но симпатии интернет сообщества всегда будут на стороне работника.
Тут сотрудник сам спокойно уходит, не отказывается передавать дела, не требует компенсаций, не устраивает скандал, о чем еще можно мечтать, но нет, тут советуют все-таки устроить скандал перед уходом. Недовольный уволенный сотрудник всегда имеет возможность как-то нагадить компании, вероятность этого конечно небольшая, но зачем увеличивать риск на пустом месте.

Задача максимально получить у него все тайные знания, чтоб вероятность возникновения ситуации, когда уволенный был единственным кто вообще знал, как работает какой-то очень важный сервис, а остальные вообще не представляют что это такое. В идеале вообще по возможности расстаться с человеком подоброму, и сохранить его контакты, чтобы в критической ситуации можно было позвонить ему и спросить, что вообще делать, но это только в крайнем случае.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

Вот пусть и отвечает на вопросы нового сотрудника. Смысла нет загружать уходящего каким то задачами кроме критичных и knowledge transfer.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?
Ищи где сам косякнул. Если человек положил на тебя большой болт, то не без твоей помощи. Учити, что в моменты, когда заявление уже подано, производительность работника примерно 1/10 от обычной и приоритизируй задачи. Если найдешь, где косякнул, то может подняться до 1/5-1/3 но точно не больше.