Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не
>оч
Карих?
>понимаю, как быть?
Зарплату небось не индексировали?
Хотя всё равно странно, должен начать выполнять задачи на 88%.
Или не индексировали несколько лет?

все правильно делает

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D> как быть?

Обычно сотрудникам вежливо намекают, что надо всегда сохранять профессиональный подход, и две недели оплачиваемого отдыха могут неожиданно неприятно аукнуться в будущем.

Ну а чисто практически, у тебя ещё есть два рычага воздействия:

1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.
2. Рекомендательные письма.

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:

S>1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.

в последние две недели работы? после этого никто не захочет работать в такой компании

S>2. Рекомендательные письма.

никому не нужны

Видимо обидели вы его.

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:


S>Обычно сотрудникам вежливо намекают, что надо всегда сохранять профессиональный подход, и две недели оплачиваемого отдыха могут неожиданно неприятно аукнуться в будущем.

Например? Только если есть планы вернуться в будущем, иначе — адью.

S>Ну а чисто практически, у тебя ещё есть два рычага воздействия:

S>1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.

Индифферентно, всё равно расстаёмся. Чай, не единственная компания в мире.

S>2. Рекомендательные письма.

Не используются.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

В первый раз что-ли?
Всегда так, 2 недели — это профанация. Я ни от сотрудников такого не ждал и сам не вкалывал. Спокойно передаешь дела, что спрашивают — отвечаешь. Ну нужно иметь незаменимых сотрудников, все должно быть документировано.
Часто вообще отпускал без отработки.

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:

S>Ну а чисто практически, у тебя ещё есть два рычага воздействия:
S>1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.

После заявления по собственному? Это для любителей особо острых ощущений.

S>2. Рекомендательные письма.

В нашей отрасли всех давно интересуют разве только персональные рекомендации.

P.S. в некоторых локациях на Западе принято отправлять в т.н. "garden leave". По "взаимному согласию" сотрудник на работу не ходит до окончания нотис периода, но продолжает получать зарплату.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела.
Какой-то наивняк

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня.

Ну, а смысл ему что-то делать? И это хорошо, что новому отвечает — а то ведь мог просто уйти и забить на передачу.

Деньги? Ну, если расстались не от хорошей жизни, то ему скорее хочется уйти и не возвращаться, его на новом месте ждут. Если расстались хорошо — можно было бы договориться о прощальном бонусе, чтобы впрягся перед уходом. Иначе — мотивации никакой ведь. 2 недели зарплаты — так это данность, а в душе он уже ушёл. Может и забить на эти 2 недели.

Что делать? Уже ничего, списать в убыток. Мотивировать нового (обещаниями, бонусом), чтобы дёргал старого поактивнее и во всём разобраться старался — за счёт этого можно выехать в плюс.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает.


Красавец просто!

Здравствуйте, Nonmanual Worker, Вы писали:

NW>В первый раз что-ли?

Ну вообще в таком виде, в первый. Обычно была нормальная работа всегда до последнего дня.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:
D>Ну вообще в таком виде, в первый. Обычно была нормальная работа всегда до последнего дня.
В Америке людям обычно зп платят, но в офис вообще не пускают, чтобы вредить не начали
Проси его написать доки по всему что знает и обучить нового и все

Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

__>В Америке людям обычно зп платят, но в офис вообще не пускают, чтобы вредить не начали
__>Проси его написать доки по всему что знает и обучить нового и все

Вы мне в этой тебе реально америку открываете. Мне везло получается на людей до этого момента.

Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

__>В Америке людям обычно зп платят, но в офис вообще не пускают, чтобы вредить не начали
у нас обычно берут отпуск как раз на эти две недели

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?
Не скажу, что на стороне сотрудника, но 2 недели это не недели РАБОТЫ, а недели передачи дел. Если у него была экспертиза, то и надо было её у него вытягивать через бесконечные митинги, а если он просто галерный раб, то смысл такого держать? Поиметь сомнительного профита? За 3 дня бы уволили и дело с концом. У вас же не конвейер.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>не оч понимаю, как быть?

А что ты можешь с этим сделать?

Если ничего не можешь, ничего и не делай...

Здравствуйте, landerhigh, Вы писали:

L>После заявления по собственному? Это для любителей особо острых ощущений.

Заявления могло ещё и не быть.

L>В нашей отрасли всех давно интересуют разве только персональные рекомендации.

Со мной за мою недолгую карьеру не менее пяти раз связывались представители потенциального работодателя, чтобы узнать мое мнение об ушедших. На джуниоров и мидлов наверно всем плевать, но имя чуть ли не каждого сеньора потом всплывало в Скайпе.

Здравствуйте, flаt, Вы писали:

S>>2. Рекомендательные письма.

F>Не используются.

Зависит от ситуации. Кое-где сейчас и рабочую визу проблематично получить, если нет рекомендательных писем за последние 5 лет. Обана сюрприз!

Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

__>В Америке людям обычно зп платят, но в офис вообще не пускают, чтобы вредить не начали
__>Проси его написать доки по всему что знает и обучить нового и все

можно пожалуйста названия компаний где так, я пошлю на выходных резюме
меня заставляли отрабатывать допоследнего дня, в NCR попросили еще в последний день задержаться на работе на несколько часов

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

Не требовать двух недель отработки. Заткнуться. Радоваться, что он в вас отвёртку не воткнул.

D>. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

Оставить человека в покое. А еще лучше просто дать ему не ходить в офис.
См. Garden leave.

В большинстве разумных корпораций такого человека даже не пускают в офис или внутренние системы. Чтоб он случайно не нанес непоправимую пользу, или еще что-то такое.

Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:

SD>В большинстве разумных корпораций такого человека даже не пускают в офис или внутренние системы. Чтоб он случайно не нанес непоправимую пользу, или еще что-то такое.

У нас после оповещения об увольнении человек на своё рабочее место уже не возвращается. Вещи в коробочке будут ждать у охраны внизу.

Даже если он сам уволился ?

Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:

S>Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

__>>В Америке людям обычно зп платят, но в офис вообще не пускают, чтобы вредить не начали
__>>Проси его написать доки по всему что знает и обучить нового и все

S>можно пожалуйста названия компаний где так, я пошлю на выходных резюме

в крупных банках так, например в BAML.
я так из Амазона уходил, но меня попросили 2 недели потусить с зоне досягаемости если вопросы будут. зп платили полностью естественно. по сути две недели отдыхал

S>меня заставляли отрабатывать допоследнего дня, в NCR попросили еще в последний день задержаться на работе на несколько часов

такое было только на заре карьеры в российских дерьмоконторках (но тогда я еще не знал, что бывает по человечески и думал, что это не "дерьмоконторы")

В российской компании при увольнении мне дали 2300$
Новые Жигули тогда стоили 2500 я добавил и купил

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает.
Личное имхо: ничего здесь не сделаешь. Да, можно с сотрудником проговорить: что требуется сделать (список), описать (список), передать (список), но если он по какой-то причине встал в позу — ну и ладно.
Мне как-то везло и подобных ситуаций не было. Был даже забавный случай, когда человек за полгода предупредил об увольнении (переезжал в другой город) и мы нормально с ним отработали чуть больше полугода.
Единственный момент — планировать надо так, чтобы рабочие дни не были перегружены и последние 2-3 дня были свободны.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется,
капец, у вас еще сотрудники есть? отнеситесь к этому максимально по доброму. всем покажете, что кампания самодостаточная ... пусть ничего не делает вовсе.
(вокруг вас люди не забывайте, они смотрят и думают, каждый свое. замечу не глупые жежь люди)))

Здравствуйте, ned, Вы писали:

SD>>В большинстве разумных корпораций такого человека даже не пускают в офис или внутренние системы. Чтоб он случайно не нанес непоправимую пользу, или еще что-то такое.
ned>У нас после оповещения об увольнении человек на своё рабочее место уже не возвращается.

Это несколько странновато. Тот кто по собственному желанию увольняется, уже имел все возможности нанести непоправимую пользу.
Другое дело увольняемые, да.

ned>Вещи в коробочке будут ждать у охраны внизу.

Ну те кто по собственному, им же необязательно с коробочкой таскаться — можно же заранее всё габаритное вынести

Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:

S>Даже если он сам уволился ?

Да.

Здравствуйте, Evgeny.Panasyuk, Вы писали:

EP>Это несколько странновато. Тот кто по собственному желанию увольняется, уже имел все возможности нанести непоправимую пользу.

Мне тоже непонятно. Это что-то вроде ритуала.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

Достали вы его похоже. Просто так никто себя вести не будет.

А вообще так и должно происходить. Он должен писать документацию и передавать дела тому, кто его код будет поддерживать.
Если такого нет, то у вас проблемы.

А представь, что он сейчас напишет кучу кода, который работает здорово и круто, но ни черта непонятно как.
Оно надо? Или внесёт баг в своих компонентах, которые будут ещё полгода вылавливать.
А в вашем случае он ещё и сознательно такие баги может внести.

S>>2. Рекомендательные письма.

IM>никому не нужны

Скажите это немцам, например.

A>Достали вы его похоже. Просто так никто себя вести не будет.
Могут быть нюансы. Например, достали его не коллеги, а задачи. Бывает, что человек в нерабочем состоянии из-за нерабочих моментов. Если это сотрудник — там есть о чем поговорить. Если человек увольняется — смысл разбираться?

Здравствуйте, Sammo, Вы писали:

A>>Достали вы его похоже. Просто так никто себя вести не будет.
S>Могут быть нюансы. Например, достали его не коллеги, а задачи. Бывает, что человек в нерабочем состоянии из-за нерабочих моментов. Если это сотрудник — там есть о чем поговорить. Если человек увольняется — смысл разбираться?

Если компания хочет получить обратную связь, то лучше поговорить на чистоту, и тут зависит от того, какие отношения были установлены с работником.
Иначе работник отделается стандартными фразами без углубления.

Здравствуйте, Glestwid, Вы писали:

S>>>2. Рекомендательные письма.

IM>>никому не нужны

G>Скажите это немцам, например.

С идиотами можно и не сотрудничать

Здравствуйте, AmSpb, Вы писали:

AS>Если компания хочет получить обратную связь
Не хочет компания получать обратную связь. Это система, её не важно.
AS>то лучше поговорить на чистоту, и тут зависит от того, какие отношения были установлены с работником.
Нужно поискать того идиота который скажет больше чем "seek for new opportunities in another company"
AS>Иначе работник отделается стандартными фразами без углубления.
Так и надо.

Здравствуйте, Kernan, Вы писали:

AS>>Если компания хочет получить обратную связь
K>Не хочет компания получать обратную связь. Это система, её не важно.
AS>>то лучше поговорить на чистоту, и тут зависит от того, какие отношения были установлены с работником.
K>Нужно поискать того идиота который скажет больше чем "seek for new opportunities in another company"
AS>>Иначе работник отделается стандартными фразами без углубления.
K>Так и надо.

Ну да, если компания захочет обратную связь, то она за неё заплатит, ибо это по сути консультационные услуги по недостаткам компании.

Здравствуйте, Kernan, Вы писали:

K>Здравствуйте, AmSpb, Вы писали:

AS>>Если компания хочет получить обратную связь
K>Не хочет компания получать обратную связь. Это система, её не важно.
Не важно? Это настоящий подход эффективных менеджеров.
Для компании обратная связь еще важнее, чем для человека. Человек может забить. А компания — нет. Хотя бы для того, чтобы не проанализировать проблему, понять ее охват и серьезность и, в случае необходимости, вовремя принять верные управленческие решения. Ну то есть бабло не потерять. Компания же бабло зарабатывает, не так ли?

AS>Ну да, если компания захочет обратную связь, то она за неё заплатит, ибо это по сути консультационные услуги по недостаткам компании.

Ну эдак может и в обратную сторону повернуться. Хочешь узнать после неуспешного собеседования что компанию не устроило, а они тебе — заплати сначала за консультационные услуги по твоим недостаткам.

D> Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

Забить, очевидно. Пускай сидит, доделывает что-нибудь, передает дела.

Здравствуйте, Sammo, Вы писали:

A>>Достали вы его похоже. Просто так никто себя вести не будет.
S>Могут быть нюансы. Например, достали его не коллеги, а задачи. Бывает, что человек в нерабочем состоянии из-за нерабочих моментов. Если это сотрудник — там есть о чем поговорить. Если человек увольняется — смысл разбираться?

Есть шанс, что он будет более честный, чем те кто работают, т.к. не боится, что у него будут после этого проблемы.
Если поймёшь его мотивацию, то может быть заметишь проблему у себя. От неё может ещё кто-то страдать и потом он тоже вдруг неожиданно уволится.
Другое дело, что шансов на честный ответ мало, но упускать их не надо.

Здравствуйте, alzt, Вы писали:

a> Есть шанс, что он будет более честный, чем те кто работают, т.к. не боится, что у него будут после этого проблемы.

А ему это зачем? Он же все равно уходит, для него лично ничего не изменится, а в перспективе может оказаться "не плюй в колодец из которого пьешь". Так что единственно правильный ответ на "Exit Interview" — это общие, ничего не значащие, обтекаемые фразы.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

Уволить! Сразу!

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:

S>Обычно сотрудникам вежливо намекают, что надо всегда сохранять профессиональный подход, и две недели оплачиваемого отдыха могут неожиданно неприятно аукнуться в будущем.

S>Ну а чисто практически, у тебя ещё есть два рычага воздействия:

S>1. Увольнение по невыполнению должностных обязанностей.
S>2. Рекомендательные письма.

Худший совет из всех возможных. Ситуация, когда сотрудник по какой-либо причине теряет мотивацию и перестает нормально работать довольно распространена, для компании выгоднее всего избавиться от такого сотрудника с наименьшими издержками, то есть сделать так, чтобы сотрудник ушел максимально тихо и выплатив ему минимальное количество компенсаций. Во всех странах законы всегда будут на стороне увольняемого работника более того, в случае скандала сообщество тоже всегда будет на стороне уволняемого. Почитайте на форумах темы от уволенных сотрудников об ужасных говнокомпаниях в которых никогда не стоит работать, иногда сотрудники там явно не правы, но симпатии интернет сообщества всегда будут на стороне работника.
Тут сотрудник сам спокойно уходит, не отказывается передавать дела, не требует компенсаций, не устраивает скандал, о чем еще можно мечтать, но нет, тут советуют все-таки устроить скандал перед уходом. Недовольный уволенный сотрудник всегда имеет возможность как-то нагадить компании, вероятность этого конечно небольшая, но зачем увеличивать риск на пустом месте.

Задача максимально получить у него все тайные знания, чтоб вероятность возникновения ситуации, когда уволенный был единственным кто вообще знал, как работает какой-то очень важный сервис, а остальные вообще не представляют что это такое. В идеале вообще по возможности расстаться с человеком подоброму, и сохранить его контакты, чтобы в критической ситуации можно было позвонить ему и спросить, что вообще делать, но это только в крайнем случае.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?

Вот пусть и отвечает на вопросы нового сотрудника. Смысла нет загружать уходящего каким то задачами кроме критичных и knowledge transfer.

Здравствуйте, dom1532, Вы писали:

D>Сотрудник увольняется, договорились, что отрабатывает 3 недели, пока ищется замена и передает дела. Так вот этот сотрудник ходит на работу, но при этом демонстративно ничего не делает. Вернее делает то что совсем критично, отвечает на вопросы нового сотрудника, суммарно 5% дай Бог занимает от всего дня. А все остальное время сидит в телефоне, ютубчике и так далее. На просьбы сделать те или иные задачи говорит "да, хорошо", но при этом даже к ним не приступает. Наблюдаю за этим уже несколько дней и не оч понимаю, как быть?
Ищи где сам косякнул. Если человек положил на тебя большой болт, то не без твоей помощи. Учити, что в моменты, когда заявление уже подано, производительность работника примерно 1/10 от обычной и приоритизируй задачи. Если найдешь, где косякнул, то может подняться до 1/5-1/3 но точно не больше.