— техдокументации просто нет. Есть несколько вики-страниц с красивыми диаграммами, но они не содержат почти никакой информации, и к тому же устарели.
— багтрекера нет. Точнее, он есть, даже несколько разных. Но обычно все пользуются просто скайпом или бегут поговорить лично.
— письма, отправленные в другие отделы, остаются безответными в 99% случаев
— не помогает даже ставить своего манагера в CC
— помогает только предыдущий пункт, и пересылать каждое письмо раза по 3 минимум, каждый раз вопрошая "какого х???"
— пресловутый манагер постоянно бегает по совещаниям, и чтобы выбить из него ответ на вопрос "как делать" — нужны дни
— ответы, как правило, двух типов: "сделай чтобы всё было хорошо" и "переделать немедленно, и неважно, что уже работает и оттестировано"
В общем, я раньше всякий бардак видел. Но такого — еще никогда.
Здравствуйте, consign, Вы писали:
C>В общем, я раньше всякий бардак видел. Но такого — еще никогда.
А в руководстве технари или экономисты? Может еще есть куда падать?
Здравствуйте, Stanislaw K, Вы писали:
SK>/me задумался. Вроде последние несколько месяцев новых сотрудников не принимали...
Тоже мелькнуло. Но у нас багтрекер один. Не сходится.
Здравствуйте, consign, Вы писали:
C>Представьте себе такую картину:
C>- техдокументации просто нет. Есть несколько вики-страниц с красивыми диаграммами, но они не содержат почти никакой информации, и к тому же устарели. C>- багтрекера нет. Точнее, он есть, даже несколько разных. Но обычно все пользуются просто скайпом или бегут поговорить лично. C>- письма, отправленные в другие отделы, остаются безответными в 99% случаев C>- не помогает даже ставить своего манагера в CC C>- помогает только предыдущий пункт, и пересылать каждое письмо раза по 3 минимум, каждый раз вопрошая "какого х???" C>- пресловутый манагер постоянно бегает по совещаниям, и чтобы выбить из него ответ на вопрос "как делать" — нужны дни C>- ответы, как правило, двух типов: "сделай чтобы всё было хорошо" и "переделать немедленно, и неважно, что уже работает и оттестировано"
C>В общем, я раньше всякий бардак видел. Но такого — еще никогда.
Воспользуйся случаем — возьми инициативу в свои руки и организуй процесс так, как считаешь нужным. Подумай, как обосновать начальству необходимость изменений. Получишь хороший опыт по организации процесса разработки и красивую строчку в резюме.
Разработка софта — не профильная деятельность компании или же это речь о гос.предприятии?
Здравствуйте, consign, Вы писали:
C>В общем, я раньше всякий бардак видел. Но такого — еще никогда.
А как ты попал в такой бардак?
Сам виноват, хорошие разработчики в основном попадают в хорошие компании и команды
Если руководство будет не готово к изменениям — лучше сваливай, хороших компаний (с поставленными процессами разработки) — достаточно много, за чем тебе тратить время на deadline driven development (в фирмах с не поставленными процессами — DDD гарантированы)?
Здравствуйте, AleksandrN, Вы писали:
AN> Воспользуйся случаем — возьми инициативу в свои руки и организуй процесс так, как считаешь нужным. Подумай, как обосновать начальству необходимость изменений. Получишь хороший опыт по организации процесса разработки и красивую строчку в резюме.
Если выбирать такой путь, то советую практики внедрять понемногу чтобы не получить отрицательную обратную реакцию.
Здравствуйте, white_znake, Вы писали:
_>А как ты попал в такой бардак? _>Сам виноват, хорошие разработчики в основном попадают в хорошие компании и команды
Не совсем. В хорошие компании попадают политически подкованные разработчики, умеющие выявлять хорошие команды и компании. Не умеющие, дрейфуют от одной говноконторы к другой, искренне удивляясь, почему везде бардак. Сам таким был, если чо.
Здравствуйте, consign, Вы писали: C>В общем, я раньше всякий бардак видел. Но такого — еще никогда.
некоторым людям нравится чувствовать себя "в центре событий" и "постоянно сильно нужными". оно так организовалось как всем просто удобно. если не нравится — это отсутсвие cultural fit — вообще, должны были отклонить на собеседовании. тут главное — а кто ответственный за все это? с кого спрашивать будут за бардак? с вас? нет. ну тогда расслабьтесь и получайте удовольствие. может быть, единственное, что от вас требуется это писать письма в разные отделы. вот их и пишите.
Здравствуйте, Artеm, Вы писали:
A>Подскажи pls, как выявлять хорошие команды и компании.
1. Сваливаешь из Австралии.
2. ...
3. PROFIT!
А если серьезно, то правило простое:
1. Насколько критичен этот продукт для компании в плане зарабатывания денег? Если это второстепенная утилита, не приносящая доход — болото.
2. Насколько сильно изменился продукт, на который тебя зовут, за последние пару лет? Если не сильно — болото. Рассказам про то, что мы 10 лет пинали балду, но вот сейчас поняли, что надо исправляться, и поэтому зовем тебя, верить не стоит.
3. Для маленьких компаний — насколько критичны продажи продукта владельцам? Если компания создана для проедания research-грантов или целенаправленно готовится на продажу — болото.
Другое дело, что деньги по рынку или выше рынка платят обычно компании из списка выше, поэтому вероятность болота там близка к 100%. Koandrew еще подсказывает, что на контрактах бардака меньше, чем на постоянке. Я не проверял, но верю.
Здравствуйте, bazis1, Вы писали:
B>А если серьезно, то правило простое: B>1. Насколько критичен этот продукт для компании в плане зарабатывания денег? Если это второстепенная утилита, не приносящая доход — болото.
Этот продукт приносит деньги и даже чутка больше, чем в среднем по больнице
B>2. Насколько сильно изменился продукт, на который тебя зовут, за последние пару лет? Если не сильно — болото.
0.0.
B>3. Для маленьких компаний — насколько критичны продажи продукта владельцам? Если компания создана для проедания research-грантов или целенаправленно готовится на продажу — болото.
B>Другое дело, что деньги по рынку или выше рынка платят обычно компании из списка выше, поэтому вероятность болота там близка к 100%.
Подожди ка минутку. Ты утверждаешь, что идти надо на меньше денег?!
B> Koandrew еще подсказывает, что на контрактах бардака меньше, чем на постоянке. Я не проверял, но верю.
Болота меньше, энтропия больше на контрактах. Доход непостоянный, как следствие- в долгосрочной перспективе контракт лишь сравним с постоянкой по баблу.
Здравствуйте, white_znake, Вы писали:
_>А как ты попал в такой бардак?
Корпо-политика. Старую команду расформировали, перевели в новую. Потом в новой команде еще пертурбации. Так я и попал на передовую, с одной гранатой на два полка тестеров и деплойщиков.
_>Сам виноват, хорошие разработчики в основном попадают в хорошие компании и команды
Хорошие компании — это "интересные проекты" и доширак мешками?
