залочен, потому просто создам новый. Короче на прошлой неделе я продал бизнес, который вел почти 6 лет, за пару десятков лямов. Много косяков, ошибок, тупых решений, потому и результат средненький.
но вот постоянно вертелся в голове тот пост почти 12-летней давности, было какое-то чувство незавершенности. А теперь точно можно сказать — фриланс это не погибель и не тупик, не надо бояться, а надо пердолить и топить. Стабильность — призрак. А у меня финал комедии, запускайте титры
If the message above is in English — means I'm wasting my work time and work computer to post here. No hard feelings
залочен, потому просто создам новый. Короче на прошлой неделе я продал бизнес, который вел почти 6 лет, за пару десятков лямов. Много косяков, ошибок, тупых решений, потому и результат средненький.
бизнес это и была та самая "великая идея"? что это было? интересу ради
залочен, потому просто создам новый. Короче на прошлой неделе я продал бизнес, который вел почти 6 лет, за пару десятков лямов. Много косяков, ошибок, тупых решений, потому и результат средненький.
А что за бизнес, и как он связан с фрилансом? Аутсорсинг с командой удаленщиков?
N>но вот постоянно вертелся в голове тот пост почти 12-летней давности, было какое-то чувство незавершенности. А теперь точно можно сказать — фриланс это не погибель и не тупик, не надо бояться, а надо пердолить и топить. Стабильность — призрак. А у меня финал комедии, запускайте титры
У фриланса очень много своих сложностей, говорю как [бывший] фрилансер с более чем 10-летним стажем). Одна из них — огромнейшая конкуренция на мировом рынке, со множеством команд с огромными портфолио и заказчиками, привыкшими к низким «индусским» рейтам. Утомляет постоянно доказывать каждому новому заказчику, что ты больше подходишь для этой работы, чем множество соседних конкурентов, что ты изучил его проблему и имеешь решения. Для себя я выбрал узкую нишу, где конкурентов было не так много, но и заказы были редкие. В общем, делаю вывод, что тут нужно иметь определенный склад характера, готовность постоянно торговаться и сражаться с конкурентами. На постоянке это делаешь всего раз — во время собеседования...
Здравствуйте, Niemand, Вы писали:
N>но вот постоянно вертелся в голове тот пост почти 12-летней давности, было какое-то чувство незавершенности. А теперь точно можно сказать — фриланс это не погибель и не тупик, не надо бояться, а надо пердолить и топить. Стабильность — призрак. А у меня финал комедии, запускайте титры
Расскажи подробнее с чем связан был софт и какая валюта продажи, в какую юрисдикцию продал, как искал покупателя, делал ли оаудит и приводил ли отчётности к стандартам?
Здравствуйте, Unhandled_Exception, Вы писали:
U_E>Здравствуйте, Черный Властелин, Вы писали: ЧВ>>(речь про AUD если чо, ~около 15M USD) U_E>Ты и купил?
Та не, я в другой области совсем. Просто с Niemand мы давно знакомы, я в курсе дел у него.
У него вообще интересная история как фрилансер из мелкого городка вна Украине (Niemand то есть) за несколько лет стал совладельцем фирмы, австралийцем и счас вот долларовым миллионером.
U_E>Вообще как-то странно, это сумма действительно считается небольшой?
Ну там были перспективы роста, мол если счас не продать, то через год-два можно было бы получить намного больше. Хотя не факт конечно.
А как происходила оценка бизнеса?
Годовая чистая прибыль умножить... на сколько?
Или иная схема оценки, напримем считали выгоду для заказчика? Или они просто поглотили конкурента во избежание?
залочен, потому просто создам новый. Короче на прошлой неделе я продал бизнес, который вел почти 6 лет, за пару десятков лямов. Много косяков, ошибок, тупых решений, потому и результат средненький.
Здравствуйте, Черный Властелин, Вы писали:
ЧВ>У него вообще интересная история как фрилансер из мелкого городка вна Украине (Niemand то есть) за несколько лет стал совладельцем фирмы, австралийцем и счас вот долларовым миллионером.
Хотелось бы, однако, услышать подробности этой истории.
Здравствуйте, sharez, Вы писали:
S>А как происходила оценка бизнеса? S>Годовая чистая прибыль умножить... на сколько? S>Или иная схема оценки, напримем считали выгоду для заказчика? Или они просто поглотили конкурента во избежание?
Любопытно, а какая обычная практика, можно ли такие детали раскрывать-то? У меня одна большая компания, некий поисковик, когда лицензию покупала, заставляла подписывать соглашение, что я буду помалкивать о факте продажи. Так это была одна жалкая лицензия.
Здравствуйте, Черный Властелин, Вы писали:
ЧВ>за несколько лет стал совладельцем фирмы
Тогда не совсем понятно, при чем здесь фриланс. Даже если он с него и начинал, в итоге получается, как в анекдоте: "купил яблоко, помыл продал, купил два яблока...".
Здравствуйте, Unhandled_Exception, Вы писали:
S>>А как происходила оценка бизнеса? S>>Годовая чистая прибыль умножить... на сколько? S>>Или иная схема оценки, напримем считали выгоду для заказчика? Или они просто поглотили конкурента во избежание?
U_E>Любопытно, а какая обычная практика, можно ли такие детали раскрывать-то? У меня одна большая компания, некий поисковик, когда лицензию покупала, заставляла подписывать соглашение, что я буду помалкивать о факте продажи. Так это была одна жалкая лицензия.
На MicroConf была презентация от парня, который свои тулзы эмбаркадере продал. Без цифры, но по сути. Как он считал, как они считали. Так что иногда видимо можно. Поищу ссылку, если интересно.
Здравствуйте, Unhandled_Exception, Вы писали:
U_E>Любопытно, а какая обычная практика, можно ли такие детали раскрывать-то? У меня одна большая компания, некий поисковик, когда лицензию покупала, заставляла подписывать соглашение, что я буду помалкивать о факте продажи. Так это была одна жалкая лицензия.
Зависит от их договоренностей.
Кроме того сумма-то уже была упомянута, а что за продукт — упомянуто не было. И тут как раз интересно, каков механизм ценообразования этого обзеличенного продукта? NDA будет соблюден в
этом случае.
Нишу, конечно, хотя бы хотелось бы узнать. Или хотя бы B2B / B2C / B2G...
Здравствуйте, Kerk, Вы писали:
K>На MicroConf была презентация от парня, который свои тулзы эмбаркадере продал. Без цифры, но по сути. Как он считал, как они считали. Так что иногда видимо можно. Поищу ссылку, если интересно.
Интересно! Я слышал краем уха одну историю, там чувак в итоге стал работать, кажется, как раз в питерском (?) их офисе после продажи. Давно это было, правда.
Здравствуйте, Unhandled_Exception, Вы писали:
K>>На MicroConf была презентация от парня, который свои тулзы эмбаркадере продал. Без цифры, но по сути. Как он считал, как они считали. Так что иногда видимо можно. Поищу ссылку, если интересно.
U_E>Интересно! Я слышал краем уха одну историю, там чувак в итоге стал работать, кажется, как раз в питерском (?) их офисе после продажи. Давно это было, правда.
Да, в России они кажется даже два проекта купили. Но то видео про другую историю. Нашел.
Здравствуйте, sharez, Вы писали: S>Нишу, конечно, хотя бы хотелось бы узнать. Или хотя бы B2B / B2C / B2G...
Что-то Niemand пропал. Ну историю фрилансера пусть рассказывает сам, а насчет покупки: (частную) компанию, в которой у него была доля целиком купила другая (публичная) компания. Сфера услуг купленной компании B2B: legal documents, трасты, самоуправляемые пенсионные фонды (SMSF), интеграция с австралийскими госорганами (ASIC, ABR, etc), учетными системами (типа местной 1С бухгалтерии), облаками.
Ни о каком NDA тут ессно речи не идет, более того покупатель был обязан проинформировать рынок о сделке. Я специально не называю названий компаний — ТС расскажет, если захочет.
