Здравствуйте, Ytz, Вы писали:
Ytz>Вроде написал, что платить надо, что-бы не было соблазна по сторонам смотреть. Про тех у кого деньги во главе угла — повторюсь, нафиг таких, 50 баксов дали побежал в другое место.
Подавляющее большинстов людей за 50 баксов не побегут, за 250 подумают, а за 500-1000 побегут и будут, скорее всего, правы На самом деле, я гораздо чаще встречал ситуацию, когда "хороший коллектив" и "бесплатные обеды" компенсируются низкой зарплатой. Вообще, когда я слышу "у нас хороший дружный коллектив" (от HR в большей степени, от обычных сотрудников в меньшей) у меня в мозгу звенит звоночек (осторожно!), многолетний опыт подсказывает что меня, вероятно, где-то пытаются на***ть
Ytz>Невыгодно не оплачивать обеды — сотрудники начинают обедать по часу
Действительно, какой ужас! А сколько должен длиться нормальный (бесплатный) обед?
N_>Ну можно конечно чтоб менеджер всех девелоперов каждый день устно бегал опрашивать на какую задачу сколько часов они седня потратили, но не удобней ли просто заполнить коротенький отчет и проставить часы для каждой задачи?
Менеджер по-любому ревьювит то, что сделали девелоперы. Так почему во время этого ревью не "проставить часы".
Здравствуйте, Alex Dav, Вы писали:
AD>все эти недочеты можно компенсировать зарплатой AD>был у меня случай в жизни — спросили меня кем я не буду работать никогда — я ответил кондуктором — а потом меня спросили а за такую зп 1ХХХХХХ — за такую, сказал я, буду
Здравствуйте, Alex Dav, Вы писали:
AD>еще раз замечу — не вам лично — деньги отступают на второй план, когда они у вас есть, а если у вас их нет и все предлагают дружный колектив и высокие цели за 100руб. — я пойду в поганый колектив с мизерными целями (писать блокнот но за 1000руб.
Это верно. При большое разнице в доходе зарплата будет играть решающую роль.
Но если уровни ЗП несильно различаются, то уже стоит выбирать место, где атмосфера лучше. Скажем, если в одном месте предлагают 2000$ и хорошую атмосферу, а в другом 2500$ и постоянную слежку за тобой и контроль по часам, то я бы лично пошёл в первое место.
Здравствуйте, Vzhyk, Вы писали:
V>Не слишком ли часто. Хотя может это специфичность вашей задачи. V>Но по опыту своему и тех, с кем работал болле эффективно совещаться по V>необходимости.
V>P.S. ИМХО, большинство задач за день не делаются и за день может быть V>как-бы и ничего не сделано. А вот за 2-5 дней уже видно, есть прогресс V>или нет.
Неа, задачи можно раздробить на маленькие и по каждой отчётность держать — помогает чётко видеть програсс проекта.
Грубо говоря вчера я взляся написать интерфейс редактирования счетов и сказал, что мне на это потребуется 12 часов, но в процессе работы наткнулся на что-то, что потребовало больше времени, соответственно сегодня я говорю ПМ-у, что мне нужно ещё два часа и объясняю почему.
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Только к такому совещанию ещё и подготовиться надо, чтобы не тратить время других. И в итоге 15 минут преваращаются в полчаса.
Зачем к нему готовиться? Это же не совещание о планировании работ, это просто отчётность: что планирвоалось сделать, что было сделано, что не было сделано, почему не было сделано, сколько ещё нужно времени. Никакая подготовка не нужно — пришли, рассказали, ушли.
Здравствуйте, millevi, Вы писали:
M>Зачем к нему готовиться? Это же не совещание о планировании работ, это просто отчётность: что планирвоалось сделать, что было сделано, что не было сделано, почему не было сделано, сколько ещё нужно времени. Никакая подготовка не нужно — пришли, рассказали, ушли.
Неверно. Подготовка нужна по последнему пункту — "сколько еще нужно времени?". В противном случае, если не будет этой самой подготовки, ответ девелопера будет "не знаю!".
Здравствуйте, techgl, Вы писали:
T>Если еда близко. А если офис неудобно расположен?
Вот для этого и нужна столовка в офисе
Вон Алкатель в питере — работающие там говорят, что офис так расположен, что рядом вообще ничего пожрать не купить.
Не было бы там столовки, всебы на час-полтора разбегались в поисках еды.
Здравствуйте, Vlad_SP, Вы писали:
V_S>Неверно. Подготовка нужна по последнему пункту — "сколько еще нужно времени?". В противном случае, если не будет этой самой подготовки, ответ девелопера будет "не знаю!".
Неа, не так. Если я начал что-то делать и в процессе наткнулся на что-то, из-за чего на задачу уйдёт больше времени, то я могу сходу дать ориентировочную оценку.
Тут ведь сроки с точностью до минуты давать не требуется, просто гоовришь, ещё два/три/четыре/вписать_нужное часа нужно.
ну так и будет "еще два часика", через два часа — "еще часик", потом — "еще часик".... (единица времени может быть другой). Когда сделано 90% работы — остается сделать еще 90%.
millevi пишет: > > Неа, задачи можно раздробить на маленькие и по каждой отчётность держать > — помогает чётко видеть програсс проекта. > Грубо говоря вчера я взляся написать интерфейс редактирования счетов и > сказал, что мне на это потребуется 12 часов, но в процессе работы > наткнулся на что-то, что потребовало больше времени, соответственно > сегодня я говорю ПМ-у, что мне нужно ещё два часа и объясняю почему.
Да. В 99% это работает и работает прекрасно, сам вводил подобную систему
и видел результаты. Причем даже мне не надо было говорить каждый вечер.
Я просто периодически отслеживал ситуацию, а разрабы сами все
планировали и двигали в одну или другую сторону.
Но тем ни мене, надо помнить, что есть 1% задач, которые не
распланируешь так.
Здравствуйте, Vzhyk, Вы писали:
V>Похавал и за(на) станок.
Типа того. Мне лично полчаса хватает на то, чтобы поесть, покурить и расслабится — после этого за работу.
Здравствуйте, Vzhyk, Вы писали:
V>Да. В 99% это работает и работает прекрасно, сам вводил подобную систему V>и видел результаты. Причем даже мне не надо было говорить каждый вечер. V>Я просто периодически отслеживал ситуацию, а разрабы сами все V>планировали и двигали в одну или другую сторону. V>Но тем ни мене, надо помнить, что есть 1% задач, которые не V>распланируешь так.
Ложка хороша к обеду, как говорится.
Для этого 1% другой подход нужно использовать, в конце концов универсальных решений, подходящих для любого типа проектов не существует.
Здравствуйте, Vlad_SP, Вы писали:
V_S>ну так и будет "еще два часика", через два часа — "еще часик", потом — "еще часик".... (единица времени может быть другой). Когда сделано 90% работы — остается сделать еще 90%.
Ну не знаю, не сталкивался с таким, чтобы бесконечно растягивалось. От силы два раза так говорится, потом задача сделана.
P.S.
Я лично обычно говорю сроки с запасом, на всякий случай.
Здравствуйте, De-Bill, Вы писали:
DB>Ну и что? Если бизнес при такой ситуации работает, приносит прибыль его владельцу, так зачем повышать "счастливость" работников, если нет уверенности в том, что затраты на "счастливось" окупятся?
Бизнес всегда находится под давлением конкурентов. Тот кто тупо считает прибыль и не думает о развитии в бизнесе долго не живёт. Эксперименты по осчастлививанию работников имеют место в самых успешных IT компаниях. Взять хотя бы тот же Google. Вообще, достаточно очевидно, что несвободный труд имеет порог сложности выполняемых сотрудником функций. Закручивать гайки на конвеере особого вдохновения не надо. А если речь идёт о создании инновационного IT продукта, то не будет никакой инновационности, если человек сидит на рабочем месте ради одной лишь зарплаты. Ему должно быть интересно то, чем он занимается.
На самом деле, я гораздо чаще встречал ситуацию, когда "хороший коллектив" и "бесплатные обеды" компенсируются низкой зарплатой. Вообще, когда я слышу "у нас хороший дружный коллектив" (от HR в большей степени, от обычных сотрудников в меньшей) у меня в мозгу звенит звоночек (осторожно!), многолетний опыт подсказывает что меня, вероятно, где-то пытаются на***ть 
но за 1000руб.
