Ytz пишет: > > 1) Коллектив. В кадровой службе должны быть настоящие профессионалы, > хорошие психологи.
А причем тут кадровая служба? Максимум, что могут, это заведомо
психически больных отсечь. Но заодно могут и спецов туда же, потому как
специалисты, часто, достаточно своеобразные люди. Ну а определить
совместимы ли два человека — это месяцы надо, причем психологи тут ни
причем.
> 2) Личный вклад. Человек должен понимать, что полезного он делает, какой > вклад вносит в общее дело.
А оное есть как бы всегда, если специально не демотивировать.
> 3) Интересная задача, серьезный проект. Приятно говорить, что принимал > участие в разработке Photoshop.
Что есть несерьезный и неинтересный проект. Тот же Photoshop отнюдь не
весь состоит из разработки крутых алгоритмов обработки изображений. Это
хорошо, если там их процентов 15. А гнилые понты, что работаешь на сам
Reuters или IBM, например, большинство уже пережили.
> 4) Удобство. Рабочее место должно быть комфортным. Небольшие помещения, > кофе и печенье. Обед бесплатный — это выгодно, людям не надо думать где > кушать, оторвался от работы на 20 минут до столовой и обратно, и снова в > бой.
Это, конечно неплохо. Просто неудобное рабочее место — это демотивация
прямая. Для удобства же — нормальный стол, стул, монитор и не самый
тормознутый комп (все вместе меньше одной зарплаты). Бесплатный обед —
упаси господи — быстрый обед — это понижение производительности труда на
порядок. Люди не роботы и работать 8 часов не могут физически не
отрываясь от монтора.
> 5) Доверие. Никаких камер и выговоров за 10 минутное опоздание. Ничего > страшного если сотрудник кликнет по ссылке в аське, потом наверстает.
Намешал все в кучу. Камеры могут быть необходимы по причинам секурити, а
могут по причинам подглядывать за сотрудниками.
10 мин — иногда это очень серьезно, чаще всего ничего проблемного.
Достаточно свободное время прихода и ухода — это конечно лучше, но опять
же в разумных пределах
> Никаких ежедневных отчетов, хороший менеджер сам знает, кто чем занят, > кому надо помочь, а кто пашет как трактор.
Вот здесь ты не прав. Хороший менеджер, конечно сам знает, но отчеты
дисциплинируют. А еще лучше не отчеты, а планирование каждым сотрудником
своей дальнейшей работы. Люди по большей части склонны стремиться
соблюдать свои планы и обещания, особенно нижнее звено (то которое
основную массу работы и делает), если его специально не обучить обратному.
Здравствуйте, Vzhyk, Вы писали:
V>5. Обязательная отчетность от каждого, но разумная, можно совместить с V>планированием. Главное, чтобы отчетность не занимала более 5-10 мин в V>день и не становилась ей ради самой себя.
Согласен.
Лично мне нравится подход, когда каждое утро проводится микросовещание (минут на 10-15), где разработчики и ПМ обсуждают, что сделано, что планируется сделать, что не сделано, почему не сделано и сколько ещё нужно времени. Таким образом коллектив всегда в курсе состояния проекта и может корректировать распределение ресурсов.
Vladek пишет: > > Моя работа мечты: > Полное отсутствие каких бы то ни было мотивационных программ — кому это > интересно, пусть и придумывает себе "цели", "планы" хоть на пятилетку > вперёд, а потом отчитывается перед такими же баранами. В последнее время > мне банально мешали работать, заставляя заниматься этой ерундой. > Свободный график — "опоздание" должно быть ругательном словом, за > которое менеджеров надлежит увольнять. > Комната отдыха — тёмная комната, в которой можно подремать полчасика. > > Уже ради этих трёх вещей, рвался бы на такую работу всеми силами. > > Ну а отдельные кабинеты, 2+ монитора на одно рабочее место, приличные > кресла, бесплатные обеды — это возможно для российских "менеджеров" и > без ментального сдвига.
Мдас. С таким подходом ваше место в типичной местной конторе с
менеджментом уровня галер.
Здравствуйте, millevi, Вы писали:
M>Здравствуйте, blumenkraft
M>Меня всё вопрос мучает, а зачем нужны два монитора? Мне всегда одного хватало выше крыши
Если коротко: для эффективности. У меня например по центру студия, слева юнит тесты, справа интернет.
Кому-то хватает и одного. 17"-го. CRT.
Здравствуйте, millevi, Вы писали:
M>Здравствуйте, Alex Dav, Вы писали:
AD>>ну уж прям под цифрой один именно зарплата должна идти — а разговоры про колектив и проф. гордость это для студентов. M>Не соглашусь, хорошая атмосфера на рабочем месте дорогого стоит. M>Плюс, если мой приход на работу будут фиксировать с точностью до минуты и постоянно смотреть, чем я занят — лично я в такое место не пойду. M>Не, я не отлыниваю от работы и прихожу тогда, когда скажут, я просто против таких надсмоторщических мер.
все эти недочеты можно компенсировать зарплатой
был у меня случай в жизни — спросили меня кем я не буду работать никогда — я ответил кондуктором — а потом меня спросили а за такую зп 1ХХХХХХ — за такую, сказал я, буду
Здравствуйте, Vzhyk, Вы писали:
V>5. Обязательная отчетность от каждого, но разумная, можно совместить с V>планированием. Главное, чтобы отчетность не занимала более 5-10 мин в V>день и не становилась ей ради самой себя.
Про отчетность категорически не согласен, отчитываться должен менеджер.
1) Пример из своей практики — пришел работать в компанию где в конце каждого дня надо было писать небольшой отчет. Пока была работа, что-то имплементить, писал без проблем, сегодня реализован такой-то функционал. А потом бац и дали довести до ума "отличную кроссплатформенную библиотеку" которая под виндой таки работала, а вот под линуксом никак. У меня только, что-бы понять как это работает и найти документацию на специфичные линуксовские библиотеки, недели две ушло. И вот две недели каждый вечер "разбирался с библиотекой ХХХ"... и из-за этого появилось чувство вины, неудовлетворенности, а я не тупой и не бездельничал. Библиотека в итоге заработала, но я оттуда чуть не ушел как-раз из-за отчетов.
2) 80% работы делают 20% процентов людей и мотивированны они внутренне, внешняя мотивация им как правило, как собаке пятая нога. Очень много успешных проектов написано энтузиастами, когда за спиной не стояли "перспективные менеджеры с прогрессивными методологиями". Не говорю уже о открытых проектах, где люди работают бесплатно, вечерами в отрыв от основной работы и таки порой выкатывают неплохие продукты.
3) Отчеты мотивируют сотрудников на обман и изворотливость. В одном месте когда за баги девелоперов стали лишать премий, девелоперы пошли к тестерам уговаривать не заводить баг в багзилле, а сообщать напрямую. В другом месте, где от колличества пофикшенных багов зависела премия, некоторые специально делали кучу мелких багов, а потом их "героически" фиксили.
millevi пишет: > > > Меня всё вопрос мучает, а зачем нужны два монитора? Мне всегда одного > хватало выше крыши
Удобно.
Например на одном среда какая разработки на другом дока.
millevi пишет: > > Лично мне нравится подход, когда каждое утро проводится микросовещание > (минут на 10-15), где разработчики и ПМ обсуждают, что сделано, что > планируется сделать, что не сделано, почему не сделано и сколько ещё > нужно времени.
Не слишком ли часто. Хотя может это специфичность вашей задачи.
Но по опыту своему и тех, с кем работал болле эффективно совещаться по
необходимости.
P.S. ИМХО, большинство задач за день не делаются и за день может быть
как-бы и ничего не сделано. А вот за 2-5 дней уже видно, есть прогресс
или нет.
Здравствуйте, Alex Dav, Вы писали:
AD>Здравствуйте, millevi, Вы писали:
M>>Здравствуйте, Alex Dav, Вы писали:
AD>>>ну уж прям под цифрой один именно зарплата должна идти — а разговоры про колектив и проф. гордость это для студентов. M>>Не соглашусь, хорошая атмосфера на рабочем месте дорогого стоит. M>>Плюс, если мой приход на работу будут фиксировать с точностью до минуты и постоянно смотреть, чем я занят — лично я в такое место не пойду. M>>Не, я не отлыниваю от работы и прихожу тогда, когда скажут, я просто против таких надсмоторщических мер.
AD>все эти недочеты можно компенсировать зарплатой AD>был у меня случай в жизни — спросили меня кем я не буду работать никогда — я ответил кондуктором — а потом меня спросили а за такую зп 1ХХХХХХ — за такую, сказал я, буду
От таких работников бежать надо без оглядки, страшно ведь подумать, что они могут сделать если им в другом месте на 50 баксов больше предложат
Здравствуйте, blumenkraft, Вы писали:
M>>Меня всё вопрос мучает, а зачем нужны два монитора? Мне всегда одного хватало выше крыши
B>Если коротко: для эффективности. У меня например по центру студия, слева юнит тесты, справа интернет. B>Кому-то хватает и одного. 17"-го. CRT.
ага, а ещё на отдельном мониторе можно кино какое-нибудь в фоне смотреть , я так дома делаю
Здравствуйте, Ytz, Вы писали:
Ytz>Сразу -1 всем кто заикнется про бюджет и про то, что плати побольше. Как известно многим управленцам материальная мотивация одна из самых неэффективных. Платить конечно надо, что-бы сотрудники не чувствовали себя нищими и не зыркали голодными глазами по сторонам, но ставить во главу угла не стоит. Теперь о том, как сделать сотрудников счастливыми
Здоровый -1 от меня. Интересность проекта, печенюшки и удобный офис это все хорошо. Но бонусы за работу и проценты с прибыли это не последний стимул.
Другое дело, что раздача бонусов и дивидендов должна быть прозрачной и справедливой, что бы например у Васи Пупкина не возникало вопросов — "за что Иван Иванов получил бонус в сумму X, а получил бонус X / 10 или вообще ничего не получил?". Т.е. разлагают не сами бонусы и дивиденды, а незаслуженность получения оных.
Так же должна быть прозрачной тарифная сетка — ситуация, когда опытные разработчики со стажем в компании X получают меньше чем менее опытные не давно нанятые, так же разлагает коллектив.
Идея соц. соревнований — это была не плохая идея при коммунизме.
Кто отлично поработал — тот должен это почувствовать. Просто пожать руку и сказать спасибо — этого считаю не достаточным.
P.S. А те менеджеры которые считают, что бонусы — это зло, были бы рады возвращению рабовладельческого строя
Ytz пишет: > > Про отчетность категорически не согласен, отчитываться должен менеджер. > 1) Пример из своей практики — пришел работать в компанию где в конце > каждого дня надо было писать небольшой отчет. Пока была работа, что-то > имплементить, писал без проблем, сегодня реализован такой-то функционал. > А потом бац и дали довести до ума "отличную кроссплатформенную > библиотеку" которая под виндой таки работала, а вот под линуксом никак. > У меня только, что-бы понять как это работает и найти документацию на > специфичные линуксовские библиотеки, недели две ушло. И вот две недели > каждый вечер "разбирался с библиотекой ХХХ"... и из-за этого появилось > чувство вины, неудовлетворенности, а я не тупой и не бездельничал. > Библиотека в итоге заработала, но я оттуда чуть не ушел как-раз из-за > отчетов.
Какие-то санкции сверху следовали?
Если нет, то у вас просто проблемы психологического плана с самооценкой.
Просто постарайтесь быть уверенее в себе и понимайте, что не все задачи
решаются за день, большинство неделями рыть приходиться, причем прогресс
как бы и не виден.
Если следовали, то что ж сделаешь, коль руководитель — ИДИОТ.
> 2) 80% работы делают 20% процентов людей
Очень спорный момент. Что если эти 20% и есть те, с кем вы работаете? А
остальные 80% — в других местах.
> 3) Отчеты мотивируют сотрудников на обман и изворотливость.
Об этом я и сказал выше. Аналогия: "У вас есть молоток. Что вы им
сделает? Разобьете соседу голову или забьете гвоздь". Так и здесь,
отчетность инструмент, как им воспользоваться — это другое.
Здравствуйте, Ytz, Вы писали:
Ytz>Про отчетность категорически не согласен, отчитываться должен менеджер. Ytz>1) Пример из своей практики — пришел работать в компанию где в конце каждого дня надо было писать небольшой отчет. Пока была работа, что-то имплементить, писал без проблем, сегодня реализован такой-то функционал. А потом бац и дали довести до ума "отличную кроссплатформенную библиотеку" которая под виндой таки работала, а вот под линуксом никак. У меня только, что-бы понять как это работает и найти документацию на специфичные линуксовские библиотеки, недели две ушло. И вот две недели каждый вечер "разбирался с библиотекой ХХХ"... и из-за этого появилось чувство вины, неудовлетворенности, а я не тупой и не бездельничал. Библиотека в итоге заработала, но я оттуда чуть не ушел как-раз из-за отчетов. Ytz>2) 80% работы делают 20% процентов людей и мотивированны они внутренне, внешняя мотивация им как правило, как собаке пятая нога. Очень много успешных проектов написано энтузиастами, когда за спиной не стояли "перспективные менеджеры с прогрессивными методологиями". Не говорю уже о открытых проектах, где люди работают бесплатно, вечерами в отрыв от основной работы и таки порой выкатывают неплохие продукты. Ytz>3) Отчеты мотивируют сотрудников на обман и изворотливость. В одном месте когда за баги девелоперов стали лишать премий, девелоперы пошли к тестерам уговаривать не заводить баг в багзилле, а сообщать напрямую. В другом месте, где от колличества пофикшенных багов зависела премия, некоторые специально делали кучу мелких багов, а потом их "героически" фиксили.
Если содержимое отчетов используется для какой-либо оценки работника — то да, такие отчеты бесполезны и вредны. Но в основном отчеты нужны для оценки трудозатрат, что бы менеджеры могли посчитать на какую задачу/проект сколько ресурсов было потрачено.
superman пишет: > > > ага, а ещё на отдельном мониторе можно кино какое-нибудь в фоне смотреть > , я так дома делаю
Был такой фантастический расказ про профессора одного. Он одним глазом
одну книгу читал, а другим другую, а чтобы время не терять на прогулки
на свежем воздухе шланги себе в нос вставил и в форточку вывел...
cvetkov пишет: > > в двух конторах где я работал два монитора это дефолт. за два гига > оперативки передо мной извинялись. так что с оборудованием все в порядке.
Почти все в минске и несколько в питере — это то, что я знаю точно.
Ytz>От таких работников бежать надо без оглядки, страшно ведь подумать, что они могут сделать если им в другом месте на 50 баксов больше предложат
а вот тут уже и вступает в силу фактор колектива + проекта и т.п. — если 50 баксов стоят дороже то почему бы и нет? (особо если зарплата всего 50 баксов )
или вы думает вас менеджмент не уволит изза того что вы коллективист?
Здравствуйте, Ytz, Вы писали:
Ytz>От таких работников бежать надо без оглядки, страшно ведь подумать, что они могут сделать если им в другом месте на 50 баксов больше предложат
еще раз замечу — не вам лично — деньги отступают на второй план, когда они у вас есть, а если у вас их нет и все предлагают дружный колектив и высокие цели за 100руб. — я пойду в поганый колектив с мизерными целями (писать блокнот но за 1000руб.
Мне всегда одного хватало выше крыши 
