Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:
S>>именно про абстракции и их взаимодействие. Я бы даже сказал, что навык сильно прокаченный у ученых. Наверняка S>>товарищ L8 с какой-нибудь ученой степенью. SD>Ох нет, не так это работает. То есть, конечно, ученые тоже могут быть на высоких уровнях, но это уже будут свадебные генералы, которые нужны компании для демонстрации "у нас есть ученые с мировым именем". А обычные "высокоуровневые" — те, кто поняли корпоративную политику в этой компании. SD>Или были частью стартапа, который большая компания приобрела за большие деньги.
А почему не может быть какой-нибудь к.т.н? Сейчас в ml полно таких. Я серьезных ученых не имел в виду, хотя
у подобных людей и могут быть публикации. Я не очень понимаю, почему L8 не могут быть реально крутыми спецами,
а обязательно "карнавал" или "политики"? Почему не по реальным заслугам и способностям, особенно в фаанг?
Помянутый выше Джеф Дин, он кто?
Здравствуйте, Nnova, Вы писали:
N>Здравствуйте, Quebecois, Вы писали:
Q>>Фактически он мог репетировать этот митинг неделю, всосать полоску перед делом, и потом лежать с отходняком весь сделующий день. Но впечатление произвел. N>Seriously? Репетировал митинг всю неделю и всосал наркоту что бы произвести впечатление на рядового девелопера?
Нет, просто у человека биполярка, и он ее капитализовал таким образом — впечатлять всех вокруг, когда прёт, а потом сбегать и не отсвечивать, когда начинается отходняк. ХЗ, это все гадание на кофейной гуще.
Re[7]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Может, но это будет скорее исключение, чем правило. Потому что левелы — про политику, а не про науку или умения.
S>а обязательно "карнавал" или "политики"? Почему не по реальным заслугам и способностям, особенно в фаанг?
Вот как раз особенно в фаанг политика наиболее важна. Это в маленьких компаниях, где видно, кто и что умеет, и на технических умениях можно выехать. Потом, когда большая компания покупает маленькую, левелы остаются.
S>Помянутый выше Джеф Дин, он кто?
Я с ним не знаком. Кто он, над чем работает?
Re[8]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Говорю же, не знаком. Верю, что он где-то и как-то работал надо кучей шумных проектов (а за original design of protobuf вообще не смешно, повбывав бы, original'нее уж некуда, ага). Вполне вероятно, что у него отлично подвешен язык, и есть прекрасное понимание корпоративной политики.
Re[4]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:
I>> Вдруг к нам в переговорную комнату приходит еще один коллега из моей команды, которому этот L8 тоже назначил митинг на другую тему. И этот товарищ вел одновременно три митинга
SD>Вот это нужно поднять вверх по цепочке начальства, и сказать — чел не в фокусе, оверлоадед, и его нужно разгрузить. Я готов взять вот такую-то задачу на себя, и принять все необходимые решения, которые потом, если потребуется, утвердим и через того L8.
Не посоветовавшись на эту тему с L8 штоль. Тогда какой-то rat race.
Re[4]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Человек существо однозадачное. Это значит, что если ты делаешь только одну задачу, то твоя производительность максимальная. Причём лучше не то, что в 1 день заниматься 1 задачей, а даже 1 месяц и даже год. А этот человек, даже если такой способный, был бы намного более полезный, если бы разделял свои цели. В итоге нигде он не преуспеет.
Очень спорное утверждение сильно зависящее от определения целей и задач.
Re[7]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Здравствуйте, Sharov, Вы писали:
S>Крайне сомнительной утверждение, в вики про это ни слова.
Концентрация внимания, сосредоточение это тот самый эмоциональный интеллект в действии.
Как думаете, куда ваши эмоции деваются, если вам нужно сложную работу сделать?
P>>1. категоричный, догматичный P>>2. быстро устает от коммуникации P>>То есть, эмоциональный интеллект определяет объем технических знаний, которыми вы можете пользоваться
S>Объем тех. знаний определяет память, любопытство и опыт, а никак не эмоциональный интеллект.
Можете провести эксперимент — в момент сильной ссоры, неудачи, горя, и тд приступить к сложной работе.
В такой момент память какая была, такая и осталась. Но вот воспользоваться ей вы далеко не факт что сможете.
S>Т.е. скорее "врожденное железо", а не софт. ЭИ может быть доп. каналом получения знаний,
У ребенка, когда он рождается, по большому счету кроме эмоций ничего нет — ни абстрактного мышления, ни моторных навыков.
Будете смеяться, но логический интелект больше похож на часть эмоционального.
Re[5]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Посоветоваться с L8 надо после выбора того проекта, который будешь вести. Иначе ты будешь работать на L8 вместо своего начальника. Получишь в наследство что-нибудь такое, что сам L8 ну очень не хочет делать (что-нибудь не особо ценное, не impactful).
Re[2]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>... Какой-то странный leadership — полномочий тебе судя по всему не дают, но ...
В общем-то, прям в точку.
Но зато достаточна модная "фишка.
Одним дает возможности на халяву переложить свои обязанности / задачи и факапы на других; другим достается гемморой с этим связанный, ну и ремарка о наличии или отсутсвии этого самого leadership в performance review.
Единицы, понявшие что на самом деле нужно для карьерного продвижения, продвигаются
Re[3]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Здравствуйте, Pauel, Вы писали:
S>>Крайне сомнительной утверждение, в вики про это ни слова. P>Концентрация внимания, сосредоточение это тот самый эмоциональный интеллект в действии. P>Как думаете, куда ваши эмоции деваются, если вам нужно сложную работу сделать?
Эмоциональный интеллект он про понимание других людей, про взаимодействия, эмпатию.
Концентрация внимания и сосредоточение я бы отнес больше к силе воли и характеру, а не к эмоциям.
Тут скорее нейрофизилогические реакции, связанные с избытком\недостачей допамина.
ЭИ тут вообще никаким боком.
S>>Объем тех. знаний определяет память, любопытство и опыт, а никак не эмоциональный интеллект. P>Можете провести эксперимент — в момент сильной ссоры, неудачи, горя, и тд приступить к сложной работе. P>В такой момент память какая была, такая и осталась. Но вот воспользоваться ей вы далеко не факт что сможете.
И? Зачем беседу уводить непонятно куда? Под обстрелами тоже будет не очень думаться.
S>>Т.е. скорее "врожденное железо", а не софт. ЭИ может быть доп. каналом получения знаний, P>У ребенка, когда он рождается, по большому счету кроме эмоций ничего нет — ни абстрактного мышления, ни моторных навыков. P>Будете смеяться, но логический интелект больше похож на часть эмоционального.
Буду. Что такое логический интеллект?
Кодом людям нужно помогать!
Re[3]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Здравствуйте, izardak, Вы писали:
I>Вдруг к нам в переговорную комнату приходит еще один коллега из моей команды, которому этот L8 тоже назначил митинг на другую тему.
В финансовых компаниях подобный выпендреж запрещен явно. Более того, о подобных фактах требуется сообщать во внутренний аналог "куда надо".
Здравствуйте, landerhigh, Вы писали:
L>Здравствуйте, izardak, Вы писали:
I>>Вдруг к нам в переговорную комнату приходит еще один коллега из моей команды, которому этот L8 тоже назначил митинг на другую тему.
L>В финансовых компаниях подобный выпендреж запрещен явно. Более того, о подобных фактах требуется сообщать во внутренний аналог "куда надо".
для демонстрации высокоранговости надо было встать, и не переставая говорить взять вошедшего коллегу за шиворот, выставить за дверь и закрыть ее стулом изнутри )
Re[9]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Здравствуйте, Sharov, Вы писали:
P>>Концентрация внимания, сосредоточение это тот самый эмоциональный интеллект в действии. P>>Как думаете, куда ваши эмоции деваются, если вам нужно сложную работу сделать?
S>Эмоциональный интеллект он про понимание других людей, про взаимодействия, эмпатию.
Эмоциональный интеллект начинается гораздо раньше:
1. понимание своих собственных эмоций
3. управление своими эмоциями, следовательно — собой
2. понимание себя
Если вы осилили этот этап, уже после добавляется понимание других, эмпатия, взаимодействие.
То есть, для того, что бы понять другого, нужно понять себя.
S>Концентрация внимания и сосредоточение я бы отнес больше к силе воли и характеру, а не к эмоциям.
Это всё проявление эмоционального интеллекта — см выше. Само внимание к нему не относится, а вот управление вниманием — очень даже.
P>>В такой момент память какая была, такая и осталась. Но вот воспользоваться ей вы далеко не факт что сможете.
S>И? Зачем беседу уводить непонятно куда? Под обстрелами тоже будет не очень думаться.
Вы привели пример, что де все зависит от памяти. А я вам пример, который демонстрирует именно то о чем я говорю.
Хороший пример про обстрелы — солдаты же как то под обстрелами справляются, приобретают этот навык.
Если человеку легко сносит крышу под обстрелами, то это значит, что
1. страх заполняет всё пространство в голове
2. на осмысленные действия в этот момент человек не способен
Как только научится справляться — кроме страха появится пространство. Кто лучше справляется со страхом, тот будет целее. Например, сможет вспомнить, что было на учениях.
Re[5]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
Здравствуйте, __kot2, Вы писали:
L>>В финансовых компаниях подобный выпендреж запрещен явно. Более того, о подобных фактах требуется сообщать во внутренний аналог "куда надо". __>для демонстрации высокоранговости надо было встать, и не переставая говорить взять вошедшего коллегу за шиворот, выставить за дверь и закрыть ее стулом изнутри )
Кроме шуток, забивать двухчасовую стрелу в переговорке, чтобы совмещать ее с еще одним митингом — это признак непрофессионализма и проявление неуважения к коллегам.
Здравствуйте, landerhigh, Вы писали:
L>Кроме шуток, забивать двухчасовую стрелу в переговорке, чтобы совмещать ее с еще одним митингом — это признак непрофессионализма и проявление неуважения к коллегам.
Обычная накладка. Неуважение, это если некто намеренно создает такие ситуации регулярно.
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>3. Сфокусируйся на ней и, подключившись к соответствующей команде, начни ее решать. Заручись согласием и поддержкой лидера этой команды.
На всякий случай добавлю, что "начни её решать" означает не придумать дополнительную работу для кого-то другого в стиле "мышки, станьте ёжиками", а буквально своими руками решать. "Мышки" скорее всего и так затраханы и у них свой роадмэп и если к ним просто прийти с рацухами, то велик шанс быть посланным.
лэт ми спик фром май харт
Re[7]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer