Re[6]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: Sharov Россия  
Дата: 02.05.24 18:21
Оценка:
Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:

S>>именно про абстракции и их взаимодействие. Я бы даже сказал, что навык сильно прокаченный у ученых. Наверняка

S>>товарищ L8 с какой-нибудь ученой степенью.
SD>Ох нет, не так это работает. То есть, конечно, ученые тоже могут быть на высоких уровнях, но это уже будут свадебные генералы, которые нужны компании для демонстрации "у нас есть ученые с мировым именем". А обычные "высокоуровневые" — те, кто поняли корпоративную политику в этой компании.
SD>Или были частью стартапа, который большая компания приобрела за большие деньги.

А почему не может быть какой-нибудь к.т.н? Сейчас в ml полно таких. Я серьезных ученых не имел в виду, хотя
у подобных людей и могут быть публикации. Я не очень понимаю, почему L8 не могут быть реально крутыми спецами,
а обязательно "карнавал" или "политики"? Почему не по реальным заслугам и способностям, особенно в фаанг?
Помянутый выше Джеф Дин, он кто?
Кодом людям нужно помогать!
Re[5]: Тут есть один нюанс
От: Quebecois Канада https://www.canada.ca/
Дата: 02.05.24 18:23
Оценка:
Здравствуйте, Nnova, Вы писали:

N>Здравствуйте, Quebecois, Вы писали:


Q>>Фактически он мог репетировать этот митинг неделю, всосать полоску перед делом, и потом лежать с отходняком весь сделующий день. Но впечатление произвел.

N>Seriously? Репетировал митинг всю неделю и всосал наркоту что бы произвести впечатление на рядового девелопера?
Нет, просто у человека биполярка, и он ее капитализовал таким образом — впечатлять всех вокруг, когда прёт, а потом сбегать и не отсвечивать, когда начинается отходняк. ХЗ, это все гадание на кофейной гуще.
Re[7]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: SkyDance Земля  
Дата: 02.05.24 21:48
Оценка: +1
S>А почему не может быть какой-нибудь к.т.н? С

Может, но это будет скорее исключение, чем правило. Потому что левелы — про политику, а не про науку или умения.

S>а обязательно "карнавал" или "политики"? Почему не по реальным заслугам и способностям, особенно в фаанг?


Вот как раз особенно в фаанг политика наиболее важна. Это в маленьких компаниях, где видно, кто и что умеет, и на технических умениях можно выехать. Потом, когда большая компания покупает маленькую, левелы остаются.

S>Помянутый выше Джеф Дин, он кто?


Я с ним не знаком. Кто он, над чем работает?
Re[8]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: Sharov Россия  
Дата: 02.05.24 21:58
Оценка:
Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:

S>>Помянутый выше Джеф Дин, он кто?

SD>Я с ним не знаком. Кто он, над чем работает?

https://en.wikipedia.org/wiki/Jeff_Dean
Кодом людям нужно помогать!
Re[9]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: SkyDance Земля  
Дата: 03.05.24 01:14
Оценка: +1
S>https://en.wikipedia.org/wiki/Jeff_Dean

Говорю же, не знаком. Верю, что он где-то и как-то работал надо кучей шумных проектов (а за original design of protobuf вообще не смешно, повбывав бы, original'нее уж некуда, ага). Вполне вероятно, что у него отлично подвешен язык, и есть прекрасное понимание корпоративной политики.
Re[4]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: no_ise  
Дата: 03.05.24 09:58
Оценка:
Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:

I>> Вдруг к нам в переговорную комнату приходит еще один коллега из моей команды, которому этот L8 тоже назначил митинг на другую тему. И этот товарищ вел одновременно три митинга


SD>Вот это нужно поднять вверх по цепочке начальства, и сказать — чел не в фокусе, оверлоадед, и его нужно разгрузить. Я готов взять вот такую-то задачу на себя, и принять все необходимые решения, которые потом, если потребуется, утвердим и через того L8.


Не посоветовавшись на эту тему с L8 штоль. Тогда какой-то rat race.
Re[4]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: Skorodum Россия  
Дата: 03.05.24 10:50
Оценка:
Здравствуйте, alzt, Вы писали:

A>Человек существо однозадачное. Это значит, что если ты делаешь только одну задачу, то твоя производительность максимальная. Причём лучше не то, что в 1 день заниматься 1 задачей, а даже 1 месяц и даже год. А этот человек, даже если такой способный, был бы намного более полезный, если бы разделял свои цели. В итоге нигде он не преуспеет.

Очень спорное утверждение сильно зависящее от определения целей и задач.
Re[7]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: Pauel Беларусь http://blogs.rsdn.org/ikemefula
Дата: 03.05.24 11:43
Оценка: -1
Здравствуйте, Sharov, Вы писали:

S>Крайне сомнительной утверждение, в вики про это ни слова.


Концентрация внимания, сосредоточение это тот самый эмоциональный интеллект в действии.
Как думаете, куда ваши эмоции деваются, если вам нужно сложную работу сделать?

P>>1. категоричный, догматичный

P>>2. быстро устает от коммуникации
P>>То есть, эмоциональный интеллект определяет объем технических знаний, которыми вы можете пользоваться

S>Объем тех. знаний определяет память, любопытство и опыт, а никак не эмоциональный интеллект.


Можете провести эксперимент — в момент сильной ссоры, неудачи, горя, и тд приступить к сложной работе.
В такой момент память какая была, такая и осталась. Но вот воспользоваться ей вы далеко не факт что сможете.

S>Т.е. скорее "врожденное железо", а не софт. ЭИ может быть доп. каналом получения знаний,


У ребенка, когда он рождается, по большому счету кроме эмоций ничего нет — ни абстрактного мышления, ни моторных навыков.

Будете смеяться, но логический интелект больше похож на часть эмоционального.
Re[5]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: SkyDance Земля  
Дата: 03.05.24 16:14
Оценка:
_> Тогда какой-то rat race.

Да что вы говорите" Кто бы мог подумать.

Посоветоваться с L8 надо после выбора того проекта, который будешь вести. Иначе ты будешь работать на L8 вместо своего начальника. Получишь в наследство что-нибудь такое, что сам L8 ну очень не хочет делать (что-нибудь не особо ценное, не impactful).
Re[2]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: paucity  
Дата: 03.05.24 19:18
Оценка: +1
Здравствуйте, alzt, Вы писали:

A>... Какой-то странный leadership — полномочий тебе судя по всему не дают, но ...


В общем-то, прям в точку.

Но зато достаточна модная "фишка.

Одним дает возможности на халяву переложить свои обязанности / задачи и факапы на других; другим достается гемморой с этим связанный, ну и ремарка о наличии или отсутсвии этого самого leadership в performance review.

Единицы, понявшие что на самом деле нужно для карьерного продвижения, продвигаются
Re[3]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: SkyDance Земля  
Дата: 03.05.24 21:48
Оценка:
P>Единицы, понявшие что на самом деле нужно для карьерного продвижения, продвигаются

И что же нужно?
Re[4]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: paucity  
Дата: 03.05.24 22:10
Оценка: :)
Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:

P>>Единицы, понявшие что на самом деле нужно для карьерного продвижения, продвигаются


SD>И что же нужно?


Спроси у тех, кто продвинулся

Ну или, процитирую тебя же:

SD>... левелы — про политику, а не про ...
Re[8]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: Sharov Россия  
Дата: 04.05.24 15:35
Оценка: -1
Здравствуйте, Pauel, Вы писали:

S>>Крайне сомнительной утверждение, в вики про это ни слова.

P>Концентрация внимания, сосредоточение это тот самый эмоциональный интеллект в действии.
P>Как думаете, куда ваши эмоции деваются, если вам нужно сложную работу сделать?

Эмоциональный интеллект он про понимание других людей, про взаимодействия, эмпатию.
Концентрация внимания и сосредоточение я бы отнес больше к силе воли и характеру, а не к эмоциям.
Тут скорее нейрофизилогические реакции, связанные с избытком\недостачей допамина.
ЭИ тут вообще никаким боком.

S>>Объем тех. знаний определяет память, любопытство и опыт, а никак не эмоциональный интеллект.

P>Можете провести эксперимент — в момент сильной ссоры, неудачи, горя, и тд приступить к сложной работе.
P>В такой момент память какая была, такая и осталась. Но вот воспользоваться ей вы далеко не факт что сможете.

И? Зачем беседу уводить непонятно куда? Под обстрелами тоже будет не очень думаться.

S>>Т.е. скорее "врожденное железо", а не софт. ЭИ может быть доп. каналом получения знаний,

P>У ребенка, когда он рождается, по большому счету кроме эмоций ничего нет — ни абстрактного мышления, ни моторных навыков.
P>Будете смеяться, но логический интелект больше похож на часть эмоционального.

Буду. Что такое логический интеллект?
Кодом людям нужно помогать!
Re[3]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: landerhigh Пират  
Дата: 04.05.24 22:58
Оценка: 2 (1)
Здравствуйте, izardak, Вы писали:

I>Вдруг к нам в переговорную комнату приходит еще один коллега из моей команды, которому этот L8 тоже назначил митинг на другую тему.


В финансовых компаниях подобный выпендреж запрещен явно. Более того, о подобных фактах требуется сообщать во внутренний аналог "куда надо".
www.blinnov.com
Re[4]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: __kot2  
Дата: 05.05.24 00:46
Оценка: :)
Здравствуйте, landerhigh, Вы писали:

L>Здравствуйте, izardak, Вы писали:


I>>Вдруг к нам в переговорную комнату приходит еще один коллега из моей команды, которому этот L8 тоже назначил митинг на другую тему.


L>В финансовых компаниях подобный выпендреж запрещен явно. Более того, о подобных фактах требуется сообщать во внутренний аналог "куда надо".

для демонстрации высокоранговости надо было встать, и не переставая говорить взять вошедшего коллегу за шиворот, выставить за дверь и закрыть ее стулом изнутри )
Re[9]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: Pauel Беларусь http://blogs.rsdn.org/ikemefula
Дата: 05.05.24 07:12
Оценка: :)
Здравствуйте, Sharov, Вы писали:

P>>Концентрация внимания, сосредоточение это тот самый эмоциональный интеллект в действии.

P>>Как думаете, куда ваши эмоции деваются, если вам нужно сложную работу сделать?

S>Эмоциональный интеллект он про понимание других людей, про взаимодействия, эмпатию.


Эмоциональный интеллект начинается гораздо раньше:
1. понимание своих собственных эмоций
3. управление своими эмоциями, следовательно — собой
2. понимание себя

Если вы осилили этот этап, уже после добавляется понимание других, эмпатия, взаимодействие.
То есть, для того, что бы понять другого, нужно понять себя.

S>Концентрация внимания и сосредоточение я бы отнес больше к силе воли и характеру, а не к эмоциям.


Это всё проявление эмоционального интеллекта — см выше. Само внимание к нему не относится, а вот управление вниманием — очень даже.

P>>В такой момент память какая была, такая и осталась. Но вот воспользоваться ей вы далеко не факт что сможете.


S>И? Зачем беседу уводить непонятно куда? Под обстрелами тоже будет не очень думаться.


Вы привели пример, что де все зависит от памяти. А я вам пример, который демонстрирует именно то о чем я говорю.

Хороший пример про обстрелы — солдаты же как то под обстрелами справляются, приобретают этот навык.
Если человеку легко сносит крышу под обстрелами, то это значит, что
1. страх заполняет всё пространство в голове
2. на осмысленные действия в этот момент человек не способен
Как только научится справляться — кроме страха появится пространство. Кто лучше справляется со страхом, тот будет целее. Например, сможет вспомнить, что было на учениях.
Re[5]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: landerhigh Пират  
Дата: 05.05.24 21:48
Оценка: +5
Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

L>>В финансовых компаниях подобный выпендреж запрещен явно. Более того, о подобных фактах требуется сообщать во внутренний аналог "куда надо".

__>для демонстрации высокоранговости надо было встать, и не переставая говорить взять вошедшего коллегу за шиворот, выставить за дверь и закрыть ее стулом изнутри )

Кроме шуток, забивать двухчасовую стрелу в переговорке, чтобы совмещать ее с еще одним митингом — это признак непрофессионализма и проявление неуважения к коллегам.
www.blinnov.com
Re[6]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: Pauel Беларусь http://blogs.rsdn.org/ikemefula
Дата: 12.05.24 11:18
Оценка: -1 :))
Здравствуйте, landerhigh, Вы писали:

L>Кроме шуток, забивать двухчасовую стрелу в переговорке, чтобы совмещать ее с еще одним митингом — это признак непрофессионализма и проявление неуважения к коллегам.


Обычная накладка. Неуважение, это если некто намеренно создает такие ситуации регулярно.
Отредактировано 12.05.2024 11:20 Pauel . Предыдущая версия .
Re[2]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: mrTwister Россия  
Дата: 13.05.24 12:31
Оценка: +2
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:

Pzz>3. Сфокусируйся на ней и, подключившись к соответствующей команде, начни ее решать. Заручись согласием и поддержкой лидера этой команды.


На всякий случай добавлю, что "начни её решать" означает не придумать дополнительную работу для кого-то другого в стиле "мышки, станьте ёжиками", а буквально своими руками решать. "Мышки" скорее всего и так затраханы и у них свой роадмэп и если к ним просто прийти с рацухами, то велик шанс быть посланным.
лэт ми спик фром май харт
Re[7]: О стеклянном потолке между staff и principal engineer
От: Skorodum Россия  
Дата: 14.05.24 08:08
Оценка:
Здравствуйте, Pauel, Вы писали:

P>Обычная накладка.

Не обычная, обычно переговорку для двух митингов на одно и тоже время забронировать не получится.
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.