K>Насчет универсализма и взаимозаменяемости, тут попробуй взглянуть с точки зрения руководства. Естественно им хочется чтобы все сотрудники были универсальными и взаимозаменяемыми, и вообще незаменимый сотрудник, это серьезная угроза, вдруг он уволится, и весь бизнесс встанет. Поэтому руководство всегда будет стараться сделать так чтоб ты не стал незаменимым
Это работает не так. Всех прочих давят бессмысленными утомительными китайскими церемониями чтобы не выделывались никакими личными достижениями, а любимым работникам — в порядке исключения разрешают на церемонии забивать, организовывать процесс в своём стиле как им удобно и эффективно, показывать хорошие результаты, и получать повышения.

Это было давно, в районе 2008 — 2009 года. Сейчас сходу нашел только вот это
https://www.google.com/googlebooks/chrome/small_08.html
если видео найду — напишу

Здравствуйте, Codealot, Вы писали:

S>>Готовы про сложность?
C>Не думаю что ты в состоянии написать что-то внятное по этому вопросу, но если у вдруг тебя получится то я с интересом посмотрю.

Не стесняйтесь, слово Вам предоставлено.

Здравствуйте, vlp, Вы писали:

vlp>>>>>сейчас лучше — винда релизится чаще, чем раз в 2-3 года.
CC>>>>Чем лучше то?
vlp>>>чем раньше
CC>>А именно?
vlp>https://www.anekdot.ru/id/56883/

Ну т.е. нет ответа.
И то, что её релизят чаще ничего не улучшило.
Скорее наоборот — спешно выкатывают сырое говно, которое что нить ранее работающее ломает.

Здравствуйте, baxton_ulf, Вы писали:

_>"чем тогда"
_>очевидно же

Не, нифига не очевидно. Раньше как раз как то всё постабильнее было.

Здравствуйте, Codealot, Вы писали:

C>странные идеи об управлении, в частности об универсализме и взаимозаменяемости.
Ты когда нить про bus factor слышал?

Здравствуйте, CreatorCray, Вы писали:

CC>Здравствуйте, baxton_ulf, Вы писали:

_>>"чем тогда"
_>>очевидно же

CC>Не, нифига не очевидно. Раньше как раз как то всё постабильнее было.

да это шутка была
поищи "чем армяне лучше чем грузины"

Здравствуйте, CreatorCray, Вы писали:

CC>Ты когда нить про bus factor слышал?

Мимо.

Здравствуйте, Sharov, Вы писали:

S>Не стесняйтесь, слово Вам предоставлено.

Как-то ты очень напоминаешь пару других местных персонажей. У тебя есть братья-близнецы, или просто занимаешься мурзилководством?

Здравствуйте, Codealot, Вы писали:

C>Как-то ты очень напоминаешь пару других местных персонажей. У тебя есть братья-близнецы, или просто занимаешься мурзилководством?

Неа.

Здравствуйте, Codealot, Вы писали:

C>Здравствуйте, ksandro, Вы писали:

C>Это все же не отменяет необходимость в специализации, и даже в мире вполне буквальных винтиков никто в здравом уме не попытается заменить болты, шурупы и гвозди на одну унифицированную хрень. А эти люди примерно это и пытаются сделать в мире софта.

Идеальный мир манагера выглядит именно так: каждый разработчик, это не болт, не винт и не шуруп, это просто человекочасы. Манагеры конечно понимают, что идеала достичь нельзя, но они будут всегда к этому своему идеалу стремиться. А вот насколько близко манагеры хотят приблизиться к идеалу, и насколько сильно пытаются это сделать сильно зависит и от личности манагера, и от умения разработчиков противостоять этому.

C>Ну а компанию поменьше — можно и посмотреть, но я пока думаю про свой стартап.

Свой стартап, это конечно круто, но тут всегда будут большие риски. И имей ввиду, в случае своего стартапа, тебе придется общаться с клиентами, инвесторами, налоговой и тд. и тп. Вполне возможно что это тебя будет напрягать еще сильнее чем работа в офисе.

Здравствуйте, Osaka, Вы писали:

O>Это работает не так. Всех прочих давят бессмысленными утомительными китайскими церемониями чтобы не выделывались никакими личными достижениями, а любимым работникам — в порядке исключения разрешают на церемонии забивать, организовывать процесс в своём стиле как им удобно и эффективно, показывать хорошие результаты, и получать повышения.

А чем, то что я сказал противоречит тому, что говоришь ты?

Безусловно китайские церемонии нужны для того, чтобы с одной стороны чтобы манагерам показывать бурную деятельность перед своим начальством, а с другой стороны, чтоб разработчики не расслаблялись и видели кто тут главный. А вот чтобы тебе в порядке исключения разрешили забить на церемонии, надо быть мастером офисного айкидо.

Здравствуйте, baxton_ulf, Вы писали:

_>да это шутка была
_>поищи "чем армяне лучше чем грузины"
Да я в курсе этого баяна, я надеялся что он на самом деле в этом хоть какое улучшение рассмотрел.

Здравствуйте, ksandro, Вы писали:

K>Идеальный мир манагера выглядит именно так: каждый разработчик, это не болт, не винт и не шуруп, это просто человекочасы.

Ну это да, старая история. И "Мифический человеко-месяц" они конечно не читали.
Просто сейчас эта старая дурь опять входит в моду.

K>И имей ввиду, в случае своего стартапа, тебе придется общаться с клиентами, инвесторами, налоговой и тд. и тп.

Вряд ли это будет занимать половину каждого дня. А если и станет — то уже нужен отдельный человек для этого.

Здравствуйте, vlp, Вы писали:

vlp>О процессах гугла можно судить скажем, по тому, что они с нуля за два года написали хром и с ноги вышибли дверь на этот рынок.

Откуда "с нуля"?
Взяли готовый webkit, прикрутили туда свою версию JS-машинки.


vlp>МС с нуля браузер написать не осилил, даже когда понял, что надо.

Осилил действительно с 0-ля — edge.

MS отказались от своего браузера по причине своеобразной политики развития стандартов интернета.
Когда MS предлагали развивать стандарт в начале нулевых — на них шипели: "Вы пытаетесь сделать несовместимый интернет!".
Шипели по той лишь причине, что сами не успевали, бгг.

Зато когда сами стали успевать, то стандартом хаотично стали объявляться любые новые высеры от Гугла, бо в W3C у него теперь 2 из 3-х голосов — Гугл прикарманил firefox-команду и заставил их поддерживать собственные изменения (купил, одним словом).

MS посмотрела на этот цирк и решила, что быть в нём статистом не интересно, а тянуть на себя одеяло будет вредно для индустрии.
Поступили мудро.