и посмотрим глазами работодателя. А сколько вы готовы платить за переработки? И готовы ли вообще? И сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
DO> сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
Вчетверо больше. Если ему платить 2 миллиона, то он должен делать такие штуки, которые приносят восемь миллионов.
4 миллиона пойдут на налоги, а по 2 работодатель с работником поделят на зарплату и "на развитие компании"
и посмотрим глазами работодателя. А сколько вы готовы платить за переработки? И готовы ли вообще? И сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
Если переработки постоянные — это означает не хватает людей в штате и значит нужно еще нанимать, а не дрючить текущих на выходных. Людям нужно отдыхать, что бы потом работать качественно. Не вижу смысла в переработках.
Здравствуйте, Эйнсток Файр, Вы писали:
ЭФ>Вчетверо больше. Если ему платить 2 миллиона, то он должен делать такие штуки, которые приносят восемь миллионов. ЭФ>4 миллиона пойдут на налоги, а по 2 работодатель с работником поделят на зарплату и "на развитие компании"
Т.е., обобщая, ФОТ должен составлять 20% от выручки? ОК, такой расчет имеет право на жизнь.
Здравствуйте, Denwer, Вы писали:
D>Если переработки постоянные — это означает не хватает людей в штате и значит нужно еще нанимать, а не дрючить текущих на выходных. Людям нужно отдыхать, что бы потом работать качественно. Не вижу смысла в переработках.
Вопросы не о смысле переработок. Вопрос: сколько вы готовы платить сотрудникам? Переработки это частный случай.
Здесь всё же сидят не предприниматели, а наёмные работники с соответсвтующим мышлением. Даже если человек сам нанимает, то деньги он не свои платит в большинстве случаев.
Мои нубские рассуждения — вдолгую никто не готов платить больше. Все эти переработки просто способ заставить человека работать больше за те же деньги. И не везде это надо, и люди устают и их производительность падает.
А на коротких промежутках могут быть ситуации, что готовы хоть и 10 млн. заплатить, вопрос насколько это надо бизнесу. Только в большинстве случаев результат не будет зависеть от готовности платить.
Здравствуйте, Dym On, Вы писали:
DO>И сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
аххахаха, сразу видно, что ты вообще не понимаешь отношение бизнеса к работникам. Ответ простой — никто тебе ощутимо выше рынка не заплатит, приноси ты хоть миллиард.
Для фондоемких производств (например, машиностроение) в норме ФОТ составляет 5-10% от выручки, для других производств и торгово-производственных компаний – 10-15%. Компании, занимающиеся исключительно торговлей, могут позволить себе пустить на ФОТ до 25% выручки, а компании, оказывающие услуги – до 40%.
и посмотрим глазами работодателя. А сколько вы готовы платить за переработки? И готовы ли вообще? И сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
Я бы платил обычную рыночную ставку за 8 часов, а все что сверх (включая часы на выходных) — в 1.5…2 раза выше.
Здравствуйте, alzt, Вы писали:
A>Здесь всё же сидят не предприниматели, а наёмные работники с соответсвтующим мышлением.
В этом и смысл вопроса, развернуть мышление, просто посмотреть с другой стороны, откуда берутся деньги на зарплату.
Здравствуйте, Dym On, Вы писали:
DO>А сколько вы готовы платить за переработки? И готовы ли вообще? И сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
Мне кажется, это вообще не так устроено. Для организатора софтверного бизнеса этот бизнес — что-то типа лотереи: тратим сейчас какие-то деньги и, если повезет, в будущем получаем гораздо большие деньги, несоизмеримые с первоначальными затратами, их можно удвоить, утроить, удесятерить — все равно это будет пренебрежимо мало по сравнению с возможным выигрышем, и, если он случится, затраты по-любому многократно отобьются.
Поэтому то, сколько владелец готов платить, определяется не характеристиками разработчика, а тем, сколько владелец готов тратить на этот "лотерейный билет".
Здравствуйте, Dym On, Вы писали:
DO>Вопросы не о смысле переработок. Вопрос: сколько вы готовы платить сотрудникам? Переработки это частный случай.
Мне не понятен вопрос — готов платить? Просто назвать максимальный психологический барьер? Нельзя обсуждать саму по себе ЗП, отдельно от самой работы. У кого то бизнес не прибальный, и там разница между хочу и могу очень большая.
Здравствуйте, Умака Кумакаки, Вы писали:
УК>аххахаха, сразу видно, что ты вообще не понимаешь отношение бизнеса к работникам. Ответ простой — никто тебе ощутимо выше рынка не заплатит, приноси ты хоть миллиард.
Это зависит от незаменимости работника. Если после ухода этого работника весь бизнес накроется, то будешь платить в 2-3 раза выше рынка. При условии что этот бизнес может себе позволить такую ЗП.
и посмотрим глазами работодателя. А сколько вы готовы платить за переработки? И готовы ли вообще? И сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
про переработки сказали, должно быть исключением.
а так, как шеф успешной фирмы я бы платил несколько выше рыночной
цены для среднего персонала, для особо выдающихся однако цена должна
соответствовать вплоть до участия в доли предприятия, иначе то как в конкурентной среде?
и посмотрим глазами работодателя. А сколько вы готовы платить за переработки? И готовы ли вообще? И сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
Нисколько. За них надо менеджмент ставить на уши и требовать исправить ситуацию. Переработок должно быть 0 часов в день. До тех пор пока это не так, у компании (если это не стартап, конечно) имеются серьёзные проблемы на всех уровнях управления которые ведут к выгоранию сотрудников и их уходу из компании.
Здравствуйте, Denwer, Вы писали:
D> У кого то бизнес не прибальный, и там разница между хочу и могу очень большая.
Вот об этом и вопрос, какие критерии назначения зарплаты? Для примера можешь посмотреть этот ответ
и посмотрим глазами работодателя. А сколько вы готовы платить за переработки? И готовы ли вообще? И сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
Деньгами не готов. Обсуждаемо доходом от продукта который нужно создать. Подойдет только человеку семи пядей во лбу, у которого есть запас хлеба и бензина на год.
и посмотрим глазами работодателя. А сколько вы готовы платить за переработки? И готовы ли вообще? И сколько должен приносить специалист, чтобы вы ему платили миллион в месяц скажем? Два миллиона?
Сложно это всё. Я набираю людей на сдельную время от времени и как правило плачу (существенно) выше рынка. Перерабатывать никто особо не хочет, даже с повышенным коэфф. Да и я не очень вижу в этом смысл. Мне же тоже приходится тогда перерабатывать вместе с ними.
А сколько человек приносит это вообще нетривиально расчитать. Если я сяду и стану плевать в потолок, а всю работу переложу на других людей, я им ещё и должен останусь-))) Поэтому мне приходится 2-3 должности замещать собой. Выходит, сколько я плачу людям, столько и "готов платить".
Здравствуйте, Ватакуси, Вы писали:
В> Выходит, сколько я плачу людям, столько и "готов платить".
Но изначально отталкивашься от зарплат на рынке без учета финансового результата своей компании и корректируешь свою "готовность" от этой цифры?
я бы платил несколько выше рыночной
