Друзья, я работаю тимлидом в небольшой компании. Наша компания небольшая и формальных процессов нет. Начальство ездит к клиентам, те выдают очередную
порцию своих желаний, потом это все смешивается с фантазиями начальства и прилетает к нам.
У меня есть подчиненный и с ни есть проблема — он занимает много моего времени.
Это очень опытный разработчик и он достаточно грамотный. Но если с ним не провести минимум час разговоров в день, то он начинает
а) заваливать начальство (которое со временем начало его игнорировать) и смежные команды (которые стали жаловаться мне) огромным количеством вопросов и предложений
б) делать все по своему
На прошлом месте работы "его идеи не оценили" по его словам.
Посоветуйте, как быть. Игнорировать не получается — начинает все делать по своему. Тратить час в день на общение и еще час на переписку слишком утомительно.
Уволить жалко — грамотных людей будет тяжело найти. При этом я заметил, что обсуждать с ним что-то тяжело — не видит в моих идеях ценности и быстро отметает.
Сейчас думаю, что надо как-то жестче с ним себя вести, но пока не могу решить с чего начать.
F>Друзья, я работаю тимлидом в небольшой компании. Наша компания небольшая и формальных процессов нет. Начальство ездит к клиентам, те выдают очередную F>порцию своих желаний, потом это все смешивается с фантазиями начальства и прилетает к нам. F>У меня есть подчиненный и с ни есть проблема — он занимает много моего времени. F>Это очень опытный разработчик и он достаточно грамотный. Но если с ним не провести минимум час разговоров в день, то он начинает F>а) заваливать начальство (которое со временем начало его игнорировать) и смежные команды (которые стали жаловаться мне) огромным количеством вопросов и предложений F>б) делать все по своему
F>На прошлом месте работы "его идеи не оценили" по его словам.
F>Посоветуйте, как быть. Игнорировать не получается — начинает все делать по своему. Тратить час в день на общение и еще час на переписку слишком утомительно. F>Уволить жалко — грамотных людей будет тяжело найти. При этом я заметил, что обсуждать с ним что-то тяжело — не видит в моих идеях ценности и быстро отметает.
F>Сейчас думаю, что надо как-то жестче с ним себя вести, но пока не могу решить с чего начать.
А разве одна из обязаностей тимлида не заключается в ответе на вопросы по проекту подотчётных ему коллег? т.е. если результат его работы устраивает (а по тексту похоже что это так, хоть и сделано по своему) и дело только в вопросах, то возможно проблема с вами (черезмерно загружены работой, не готовы часть функций тимлида выполнять из-за личных особенностей и т.п.) или задачами/кодом которые вы ему даёте (ну что бывает нечитаемый код и то что бывают задачи состоящие только из заголовка объяснять не нужно).
Мы были здесь. Но пора идти дальше. (с) Дуглас Коупленд, Рабы "Микрософт"
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Посоветуйте, как быть. Игнорировать не получается — начинает все делать по своему. Тратить час в день на общение и еще час на переписку слишком утомительно. F>Уволить жалко — грамотных людей будет тяжело найти. При этом я заметил, что обсуждать с ним что-то тяжело — не видит в моих идеях ценности и быстро отметает.
А по-своему — это плохо, или просто по-другому, чем велено?
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Сейчас думаю, что надо как-то жестче с ним себя вести, но пока не могу решить с чего начать.
Ну если вопросы снять на самом начальном этапе, это же самый оптимальный вариант, нет? Потом будет только дороже и дольше.
То есть, сейчас вот это занимает час, а вот если что-то сделает не то, это могут быть недели, или месяцы (видел например когда полгода работы команды из 20 человек выкинули, потому что сделали вообще не то).
В общем кажется что это твои прямые обязанности как тимлида — обсуждать задачи, а ты не хочешь их выполнять из-за лени.
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Здравствуйте, Ватакуси, Вы писали:
В>>Вот это всё ему нельзя объяснить?
F>По большинству пунктов я делал замечания. Возможно недостаточно доходчиво.
Здравствуйте, Closer, Вы писали:
C>А разве одна из обязаностей тимлида не заключается в ответе на вопросы по проекту подотчётных ему коллег? т.е. если результат его работы устраивает (а по тексту похоже что это так, хоть и сделано по своему) и дело только в вопросах, то возможно проблема с вами (черезмерно загружены работой, не готовы часть функций тимлида выполнять из-за личных особенностей и т.п.) или задачами/кодом которые вы ему даёте (ну что бывает нечитаемый код и то что бывают задачи состоящие только из заголовка объяснять не нужно).
По своей природе я скорее проблемы в себе нахожу, но, думаю, в этот раз проблема больше в нем)
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>>Посоветуйте, как быть. Игнорировать не получается — начинает все делать по своему. Тратить час в день на общение и еще час на переписку слишком утомительно. F>>Уволить жалко — грамотных людей будет тяжело найти. При этом я заметил, что обсуждать с ним что-то тяжело — не видит в моих идеях ценности и быстро отметает.
Pzz>А по-своему — это плохо, или просто по-другому, чем велено?
Это без учета нюансов и истории. Обсудить это на ранних этапах это хорошо, но занимает почему-то прорву времени.
У меня привычка если что-то допускает вольности толкования письменно предложить свой вариант, а там где критично спросить.
А вот этот парень предпочитает спрашивать практически про все и усно.
Здравствуйте, bnk, Вы писали:
bnk>Ну если вопросы снять на самом начальном этапе, это же самый оптимальный вариант, нет? Потом будет только дороже и дольше. bnk>То есть, сейчас вот это занимает час, а вот если что-то сделает не то, это могут быть недели, или месяцы (видел например когда полгода работы команды из 20 человек выкинули, потому что сделали вообще не то).
bnk>В общем кажется что это твои прямые обязанности как тимлида — обсуждать задачи, а ты не хочешь их выполнять из-за лени.
У меня привычка если что-то допускает вольности толкования письменно предложить свой вариант, а там где критично спросить.
А вот этот парень предпочитает спрашивать практически про все и усно, вплоть до проговаривания по моему мнению неважных деталей.
Лень это следствие. Лень тратить время на незначащие разговоры(
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
... F>Но если с ним не провести минимум час разговоров в день, то он начинает
... F>б) делать все по своему
... F>обсуждать с ним что-то тяжело — не видит в моих идеях ценности и быстро отметает.
Не вяжется.
F>Сейчас думаю, что надо как-то жестче с ним себя вести, но пока не могу решить с чего начать.
С себя.
Всё, что нас не убивает, ещё горько об этом пожалеет.
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Это без учета нюансов и истории. Обсудить это на ранних этапах это хорошо, но занимает почему-то прорву времени. F>У меня привычка если что-то допускает вольности толкования письменно предложить свой вариант, а там где критично спросить. F>А вот этот парень предпочитает спрашивать практически про все и усно.
Я хочу понять, когда он по-своему делает, результат получается хороший или нет?
Просто ты говоришь, что он опытный разработчик, и тебе жалко его увольнять. Может надо наоборот, не пытаться поставить его на место, а дать ему побольше свободы и ответственности?
И еще, введите у себя уже code review. Тогда нежелательный код не будет попадать в проект.
Здравствуйте, Ромашка, Вы писали:
Р>Здравствуйте, Flem1234, Вы писали: Р>... F>>Но если с ним не провести минимум час разговоров в день, то он начинает Р>... F>>б) делать все по своему Р>... F>>обсуждать с ним что-то тяжело — не видит в моих идеях ценности и быстро отметает.
Р>Не вяжется.
Он меня больше слушает как хранителя доменных знаний, истории проекта, летописца задач и мыслей заказчиков и руководства, а не как технического специалиста.
Если я пытаюсь свои технические идеи толкать, то он их зачастую отметает.
F>>Сейчас думаю, что надо как-то жестче с ним себя вести, но пока не могу решить с чего начать.
Р>С себя.
[skipped]
F>Лень это следствие. Лень тратить время на незначащие разговоры(
Может это и не лень вовсе. Если вы завалены работой выше крыши, то желание вести разговоры резко сокращается. Освободите хотя бы часть дня на активности связаные с взаимодействием с командой (плюс резерв для отдыха кофе попить и все дела), а оставшееся время оставте на разработку. Просто если фигачить-фигачить-фигачить, то времени на управление никогда не будет
Мы были здесь. Но пора идти дальше. (с) Дуглас Коупленд, Рабы "Микрософт"
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
bnk>>В общем кажется что это твои прямые обязанности как тимлида — обсуждать задачи, а ты не хочешь их выполнять из-за лени.
F>У меня привычка если что-то допускает вольности толкования письменно предложить свой вариант, а там где критично спросить.
Это больше похоже на бюрократический саботаж, чем не на привычку
В таких условиях "свой вариант" может появиться только если разработчику будет не лень писать кучу бумаг.
F>А вот этот парень предпочитает спрашивать практически про все и усно, вплоть до проговаривания по моему мнению неважных деталей.
По виду так просто человек ответственно относится к работе. Назвался тимлидом — будь добр отвечать на вопросы
Здравствуйте, bnk, Вы писали:
F>>У меня привычка если что-то допускает вольности толкования письменно предложить свой вариант, а там где критично спросить.
bnk>Это больше похоже на бюрократический саботаж, чем не на привычку
Это хороший способ сдвинуть дело с мертвой точки. Я часто сталкивался с тем, что люди не принимают решение по требованиям и этим стопорят дело. Когда время на разработку подходит к концу, понимая, что в случае срыва сроков обвинят их, принимают какое-то решение. Если сроки сорваны, то они чисты — они дали все указания, не успели исполнители. Верно же?) Т.о. у них есть стимул откладывать принятие решений, особенно рискованных. Ведь если они примут неверное решение вовремя и исполнители его реализуют то приниматели решений виноваты)
bnk>В таких условиях "свой вариант" может появиться только если разработчику будет не лень писать кучу бумаг.
Зачастую мне не лень в наших условиях, иногда интересно и почти всегда полезно.
F>>А вот этот парень предпочитает спрашивать практически про все и усно, вплоть до проговаривания по моему мнению неважных деталей.
bnk>По виду так просто человек ответственно относится к работе. Назвался тимлидом — будь добр отвечать на вопросы
А тимлид должен жертвовать своим временем на ответы на несущественные вопросы?)
Уж сколько я отмел идей текущего руководителя проекта, когда на пальцах объяснил, сколько человеко-часов на разработку и поддержку его идей потребуется... Благо у меня тоже есть опыт руководства. А так бы сизифовым трудом занимался.
