Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Сейчас думаю, что надо как-то жестче с ним себя вести, но пока не могу решить с чего начать.
Начать нужно с себя и понять что общение с командой это основная задача тимлида. Да, не педалирование кода, а общение, а если более конкретно — воспитание команды, и здесь воспитание не всмысле муштра, а всмысле становление, обучение, прокачка. А тратить даже полдня на общение с командой это норма. Если команда большая то у тимлида вообще времени на код оставаться практически не будет, и это тоже норма.
Что нужно делать:
проанализировать вопросы разработчика
если они каждый день одни и те же — зафиксировать их в документе
если они одни и те же, но зависят от контекста — зафиксировать в документе алгоритмы принятия решений
если они всё время разные — в конце концов они иссякнут
если разработчик меньше нескольких месяцев на проекте — то вообще не %%ть ему мозги а помогать всеми силами
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Это очень опытный разработчик и он достаточно грамотный. Но если с ним не провести минимум час разговоров в день, то он начинает F>а) заваливать начальство (которое со временем начало его игнорировать) и смежные команды (которые стали жаловаться мне) огромным количеством вопросов и предложений F>б) делать все по своему
А это твоя основная и прямая обязанность — выслушать подчиненных, понять, что они хотят, и в случае, если они хотят не того, что хочет твое вышестоящее начальство, объяснить почему то, что они хотят, не получится, и почему нужно по другому. Тимлид это не техническая должность, это в первую очередь административная должность, основные скилы должны быть не технические, а коммуникационные. Если у тебя не получается — ты хреновый тимлид, занимаешь не сое место.
PS Я тоже хреновый тимлид. Когда меня донимали административщиной, мне хотелось застрелиться. Когда кто то тупит и упрямится — мне хотелось к чертям уволить . Более того, я сам был готов был уволиться если с меня не снимут этот капец, и вместо этого я займусь программированием. С текущим у меня вообще полнейшее взаимопонимание, я понимаю его, он понимает меня, соответственно если требуется свое мнение доложить вышестоящим, я это говорю начальнику, он меня полностью понимает, и рассказывает это вышестоящим так, как я бы не смог рассказать. Вот когда такое будет — это будет означать что ты на своем месте. К сожалению таких понимающих я только один раз встречал, в результате хрен меня переманите с текущей работы, называется.
F>а) заваливать начальство (которое со временем начало его игнорировать) и смежные команды (которые стали жаловаться мне) огромным количеством вопросов и предложений F>б) делать все по своему
Это же хорошо!
Хуже, когда человек со всем согласен, делает все, как надо. Но однажды ему становится скучно, и он начинает втихаря притаскивать какую-нибудь 'модную' ср@нь.
И все начинают рвать волоса, чтобы понять как с этим жить дальше тк оно уже попало в прод и расползается по проекту.
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Друзья, я работаю тимлидом в небольшой компании. Наша компания небольшая и формальных процессов нет. Начальство ездит к клиентам, те выдают очередную F>порцию своих желаний, потом это все смешивается с фантазиями начальства и прилетает к нам. F>У меня есть подчиненный и с ни есть проблема — он занимает много моего времени. F>Это очень опытный разработчик и он достаточно грамотный. Но если с ним не провести минимум час разговоров в день, то он начинает F>а) заваливать начальство (которое со временем начало его игнорировать) и смежные команды (которые стали жаловаться мне) огромным количеством вопросов и предложений F>б) делать все по своему
Может ему просто не хватает общения... Вот сколько работал (не лидом), всегда в паре или больше... было с кем обсудить, поспорить не привлекая тимлида (иногда и не ставили его в известность, что придумали что-то новое и потом даже реализовали). Попробуй ему в пару кого-то дать.
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Посоветуйте, как быть. Игнорировать не получается — начинает все делать по своему. Тратить час в день на общение и еще час на переписку слишком утомительно. F>Уволить жалко — грамотных людей будет тяжело найти. При этом я заметил, что обсуждать с ним что-то тяжело — не видит в моих идеях ценности и быстро отметает.
Если у тебя появилась мысль "а может уволить?", значит уволить надо было давно, про хороших сотрудников такая мысль никому в голову не придет. Сейчас твоя компания теряет деньги, так как твое время и время других — это деньги. А еще твои сотрудники смотрят на тебя и думают "да что с ним не так?", а значит скоро тебя уже все будут слать в известном направлении.
У меня была такая, год с ней маялся. Когда время на менеджмент сотрудника > его выхлоп нужно посадить на PIP. Я в итоге уволил и перераспределил задачи на других членов команды. Это добавило членам по 15% задач, а с меня сняло 30%. Теперь спокойно могу пилить.
F>Он меня больше слушает как хранителя доменных знаний, истории проекта, летописца задач и мыслей заказчиков и руководства, а не как технического специалиста. F>Если я пытаюсь свои технические идеи толкать, то он их зачастую отметает.
Привет шеф). Я похож как две капли на твоего подчинённого. Правда вопросы уже перестал задавать, т.к. понял что лучше молчать в тряпочку. Тем более если деньги платят.
Жизнь не обязана доставлять удовольствие. Достаточно отсутствия страданий.
Здравствуйте, Эйнсток Файр, Вы писали:
ЭФ> M> посадить на PIP
ЭФ> Не понял, что означает аббревиатура PIP.
Performance Improvement Plan ЭФ> Звучит как "послать на три буквы".
Да
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали: F>Уволить жалко — грамотных людей будет тяжело найти. При этом я заметил, что обсуждать с ним что-то тяжело — не видит в моих идеях ценности и быстро отметает.
Как бы ни был высок профессиональный уровень подчиненного, всегда есть разделение ролей, и есть человек, который принимает решение (тим лид), которое не обязано быть самым первоклассным и идеальным с технической т.з.
Например, президент страны вовсе не обязан быть специалистом во всех областях — для этого есть соответствующие эксперты, министры и прочие подчиненные — он лишь собирает информацию о проблеме с разных сторон, анализирует ее в целом, и вырабатывает, на основе своего собственного анализа, решение, координирует работу подчиненных из разных ведомств.
Думаю, надо поговорить с вышестоящим начальством, и организовать потом разговор с начальством и этим подчиненным.
Может так быть, например, что человек действительно разбирается в технической проблематике лучше вас всех вместе взятых, но не видит каких-то экономических последствий для вашей компании, которые наступят в случае применения его решения.
Грубо говоря, кукуруза — очень хорошая культура по тому-то и сему-то, но высаживать ее за полярным кругом накладно, а другой земли "у меня для вас нет".
Другой аспект — ответственность. Пока человек подчиненный, он не думает о вопросах функционирования всей организации и вашей команды (если она достаточно большая, а не пара-другая человек в одном городе).
Вот он наворотил всяких предложений, как построить это и то. Вопрос: готов ли он взять на себя личную ответственность за реализацию своих задумок? Гарантирует ли, что результат его работы принесет прибыль?
Топ-менеджмент несет за успех конторы непосредственную ответственность, а вот подчиненные — вовсе не факт (на то они и подчиненные, что за них некоторые вопросы решает начальство).
Хотя вопрос про ответственность — это уже последний бастион. Если и по технической, и по организационной, и по экономической части ваш подчинный придумал что-то новое, что вам не понятно или что вы не принимаете, то у вас конкретные проблемы с ним, т.к. в худшем случае для реализации своих планов вы ему не нужны — он, например, может уйти и создать свой стартап, в котором все будет лучше, чем у вас, но только вас там не будет.
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>>А по-своему — это плохо, или просто по-другому, чем велено?
F>Это без учета нюансов и истории. Обсудить это на ранних этапах это хорошо, но занимает почему-то прорву времени. F>У меня привычка если что-то допускает вольности толкования письменно предложить свой вариант, а там где критично спросить. F>А вот этот парень предпочитает спрашивать практически про все и усно.
Увольняйся или займись своей профессиональной непригодностью.
Живое общение всегда продуктивнее любой переписки.
Обязанность тимлида сводится к тому, чтобы 15-20% рабочего времени тратить на взаимодействие с каждым разработчиком. Потом и расклад, что у тимлида больше 5 человек не бывает.
У тебя именно так и выходит, но полагаешь это ненормальным из-за собственной безграмотности, да ещё и винишь добросовестного сотрудника.
Здравствуйте, student__, Вы писали:
__>Думаю, надо поговорить с вышестоящим начальством, и организовать потом разговор с начальством и этим подчиненным.
Вышестоящее начальство, в идеале, вообще не должно общаться с твоими подчинёнными. Наоборот тоже верно.
Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>Это хороший способ сдвинуть дело с мертвой точки. Я часто сталкивался с тем, что люди не принимают решение по требованиям и этим стопорят дело. Когда время на разработку подходит к концу, понимая, что в случае срыва сроков обвинят их, принимают какое-то решение. Если сроки сорваны, то они чисты — они дали все указания, не успели исполнители. Верно же?) Т.о. у них есть стимул откладывать принятие решений, особенно рискованных. Ведь если они примут неверное решение вовремя и исполнители его реализуют то приниматели решений виноваты)
Ужас какой, да тебя надо гнать ссаными тряпками из профессии
Возьми за практику работать с картой пользовательских историй (юзер стори).
Угу, решения по требованиям у него принимать должны. Чтобы ты потом бегал и орал, что все идиоты и нормальных решений принять не в состоянии?
Это напоминает старое доброе использование кнута и пряника — когда приник в анус, а кнутом по губам.
Здравствуйте, Mur1can, Вы писали: M> Вышестоящее начальство, в идеале, вообще не должно общаться с твоими подчинёнными.
В том-то и дело, что этот случай уже не идеал, если подчиненный, как описывает топикстартер, приводит к неоправданной трате времени.
M>Наоборот тоже верно.
Это в грамотно работающей организации. А если у тебя твой мелкий бос неадекват, а от тебя требует странного, не принимая никаких возражений, то нет никакого выхода кроме как выходить на вышестоящее начальство.
Здравствуйте, student__, Вы писали:
__>Здравствуйте, Mur1can, Вы писали: M>> Вышестоящее начальство, в идеале, вообще не должно общаться с твоими подчинёнными.
__>В том-то и дело, что этот случай уже не идеал, если подчиненный, как описывает топикстартер, приводит к неоправданной трате времени.
Дела подчинённого решаются напрямую с подчинённым. При чём тут босс? Не нравится подчинённый — взял и уволил. А не можешь уволить, значит ты не босс, а отчего человек должен подчиняться, если ты не босс?
M>>Наоборот тоже верно.
__>Это в грамотно работающей организации. А если у тебя твой мелкий бос неадекват, а от тебя требует странного, не принимая никаких возражений, то нет никакого выхода кроме как выходить на вышестоящее начальство.
В данном случае лучше будет самому поменять работу.
. Более того, я сам был готов был уволиться если с меня не снимут этот капец, и вместо этого я займусь программированием. С текущим у меня вообще полнейшее взаимопонимание, я понимаю его, он понимает меня, соответственно если требуется свое мнение доложить вышестоящим, я это говорю начальнику, он меня полностью понимает, и рассказывает это вышестоящим так, как я бы не смог рассказать. Вот когда такое будет — это будет означать что ты на своем месте. К сожалению таких понимающих я только один раз встречал, в результате хрен меня переманите с текущей работы, называется.
Вышестоящее начальство, в идеале, вообще не должно общаться с твоими подчинёнными. Наоборот тоже верно.
