Созрел еще один вопрос. Была ли у Вас ситуация, когда два человека делали одну и ту же задачу незапланировано или по недосмотру? Не важно какие у них звания. Интересует ситуация, когда нужно выбирать одну работу из двух. Такого не должно произойти, как писали здесь выше, но в жизни все бывает. На моей памяти такое было два раза.
1. Насколько работа была сложная или долгосрочная?
2. Как такое получилось?
3. Как выходили из ситуации?
4. Что делал / говорил менеждер, если он вообще участвовал?
Здравствуйте, ned, Вы писали:
ned>Какие-такие последствия? Всегда так делаю. Но подключать желательно программистов-"тяжеловесов". Авторитетов на компании. Они и разрулят по понятиям
Что интересно, я всегда так же делаю. Проблема в том, что команда маленькая, все по статусу одинаковые и есть только один "тяжеловес" и это как раз этот лидер
В прошлом уже приходилось использовать его как арбитра и в будущем кроме него некому. Его можно убедить, когда нужно. Но в этой ситации "Выкинь свою работу и замени моей". Еще раз повторюсь, это очень редкая ситуация. Не просто косяк или баг. Здесь надо все выбросить и заменить на другую работу.
Здравствуйте, greenpci, Вы писали:
G>Представьте ситуацию. Вы и Ваш лидер работаете над улучшением производительности определенного компонента. После двух дней работы Вы и лидер получаете одинаковый по производительности результат, но разные методы решения. Причем Вы закончили на пол дня раньше, чем лидер. У лидера в коде есть несколько грубых нарушений рекомендаций, а у вас нет. Чтобы быть точнее, лидер допустил следующие нарушения:
Это всё довольно мелкие преимущества. В моей практике случалось, что код лидера оказывался просто полнейшим дерьмом — и не только по стилю кода, а по функциональности и багам.
И практика показала, что бодаться даже в таких очевидных случаях — бесполезно. Победить хорошо подкованного офисного демагога практически невозможно.
Здравствуйте, greenpci, Вы писали:
G> У лидера в коде есть несколько грубых нарушений рекомендаций, а у вас нет.
А ещё у него жена может быть красивее твоей, машина лучше, дом и т.д. Что с того? Вот ты такой умный и ?
Нытьё чувствуется уже в самом названии топика.
Здравствуйте, eight, Вы писали:
E>А ещё у него жена может быть красивее твоей, машина лучше, дом и т.д. Что с того? Вот ты такой умный и ? E>Нытьё чувствуется уже в самом названии топика.
Человека на прошлой работе мучали идиоты-китайцы-кванты с учеными степенями (хотел бы я таких коллег- математиков вместо деградации среди профессионально-деформированных). Я уж подумал было, что Грин нашел работу мечты, где кодер- человек-пароход. Но нет. Снова упивается болью.
Здравствуйте, consign, Вы писали:
C>Это всё довольно мелкие преимущества. В моей практике случалось, что код лидера оказывался просто полнейшим дерьмом — и не только по стилю кода, а по функциональности и багам. C>И практика показала, что бодаться даже в таких очевидных случаях — бесполезно. Победить хорошо подкованного офисного демагога практически невозможно.
первый реалистичный комментарий. Главное, что непонятно с какой целью с ним бодаться. Даже если убедишь его и научишь как правильно, благодарности не будет, а скорее наоборот. И потом, я думаю, если человек не научился за много лет, то я уж точно его не поменяю. Исправим этот кусок, заговнокодит другой. Я же не буду с ним рядом сидеть и за руку держать. А даже если буду, то всегда есть другие члены команды. За всеми не успеешь. Вот если бы я был на его месте или он бы меня попросил, то другое дело. Это было бы моей обязанностью и я бы ее выполнил. Все больше делаю вывод, что не нужно делать то, о чем тебя не просят.
С другой стороны, Тим Лид (не тот о котором речь) меня открыто просит навести порядок и улучшить качество.
Есть у меня детская мечта: прийти куда-то, навести там порядок, все вычистить, людей убедить и научить. Навести порядок в отдельном подответственном куске у меня удавалось, но как только дело касается других людей, то мечта заканчивается.
Здравствуйте, Artеm, Вы писали:
A>Человека на прошлой работе мучали идиоты-китайцы-кванты с учеными степенями (хотел бы я таких коллег- математиков вместо деградации среди профессионально-деформированных). Я уж подумал было, что Грин нашел работу мечты, где кодер- человек-пароход. Но нет. Снова упивается болью.
Давай ты не будешь этот топик засорять. Ты все не можешь успокоиться, что я покритиковал твой ДиВай
Здравствуйте, greenpci, Вы писали: G>Это не Тим Лидер, это технический лидер. Он программирует.
задача некоего там технического лида или директора в том, чтобы на митингах отвечать на вопросы "можно ли скачать весь интернет на флешку", "можно ли майнить беткоены на смартфоне" или "имеет ли смысл переход на БолгенОС"
код никто из них не пишет. У меня есть два друга — технических директора ИТ компаний. Один код 6 лет не писал, другой — вообще никогда.
Здравствуйте, greenpci, Вы писали:
g> C>Это всё довольно мелкие преимущества. В моей практике случалось, что код лидера оказывался просто полнейшим дерьмом — и не только по стилю кода, а по функциональности и багам. g> C>И практика показала, что бодаться даже в таких очевидных случаях — бесполезно. Победить хорошо подкованного офисного демагога практически невозможно.
g> первый реалистичный комментарий.
Небольшая поправочка: первый комментарий согласующийся с твоей точкой зрения
Если по теме, то я всегда говорю что мне не нравится в коде и дальше уже решается так ли это и что с этим делать. Если же вдруг превращается в личное, то нам не по пути и надо искать работу или удалять мешающих проекту людей.
Здравствуйте, greenpci, Вы писали:
G>Представьте ситуацию. Вы и Ваш лидер работаете над улучшением производительности определенного компонента. После двух дней работы Вы и лидер получаете одинаковый по производительности результат, но разные методы решения. Причем Вы закончили на пол дня раньше, чем лидер. У лидера в коде есть несколько грубых нарушений рекомендаций, а у вас нет. Чтобы быть точнее, лидер допустил следующие нарушения:
G>Что делать?
1. Узбагоиться.
2. Прекратить работать независимо над одними и теми же компонентами.
3. Спорный код делает то, что от него требуется? Тогда пусть лид коммитит этот свой плохой код в репозиторий. Если что, то в будущем будет видно, что это — его рук дело. Свой вариант оставь в отдельной ветке.
4. Продукт продается? Деньги приносит? Тебе из этих денег зарплата платится? Значит всё — ужас, но не ужас-ужас-ужас. Вот и работай, чтобы уровень ужаса оставался примерно одинаковым. Будешь делать новую задачу — сделаешь красиво и по канонам (учитывая п.2).
Здравствуйте, greenpci, Вы писали:
G>критика мне нравится. Я описал проблему и люди предалагают разные способы ее решения. РСДН и этот подфорум как раз для этого и существуют.
Если бы ты воспринимал критику, уже бы понял что тебе пытаются донести люди. Но остальные тебе объясняют, как лечить симптомы. Причина твоих страданий- комплекс непризнанного гения.
Здравствуйте, greenpci, Вы писали:
G>Созрел еще один вопрос. Была ли у Вас ситуация, когда два человека делали одну и ту же задачу незапланировано или по недосмотру?
Было. Совсем недавно.
G>1. Насколько работа была сложная или долгосрочная?
Сложная. Уровня хорошо рубящего сеньора и выше. 2-3 дня.
G>2. Как такое получилось?
Внезапный всплеск энтузиазма на удалённой стороне (на стороне поставившей задачу). Затягивание с выполнением задачи на базе по различным причинам.
G>3. Как выходили из ситуации?
Задачу закончил третий человек внимательно проанализировав оба решения. Выводы сделаны. Виновные наказаны.
G>4. Что делал / говорил менеждер, если он вообще участвовал?
Здравствуйте, Dziman, Вы писали:
D>Небольшая поправочка: первый комментарий согласующийся с твоей точкой зрения
да, признаю, что это так. Кроме моего мнения это зависит от личности лидера и других факторов.
D>Если по теме, то я всегда говорю что мне не нравится в коде и дальше уже решается так ли это и что с этим делать. Если же вдруг превращается в личное, то нам не по пути и надо искать работу или удалять мешающих проекту людей.
Всегда действовал так же, как ты говоришь. Ставил качество кода выше ущемленного самолюбия каких-либо людей. Убеждал, добивался своего, менял, вычищал сам. Теперь собрал статистику за долгий период моей карьеры и подумал, а стоило ли так поступать и что это принесло мне и бизнесу на который я работал. Пришел к выводу, что слишком много людей "превращяют все в личное" и надо учиться с ними эффективно жить и работать. Даже здесь в этой теме можно увидеть то, о чем я говорю. Бесконечно менять работы это не выход. Вот поэтому и создал эту тему.
