_>Общаться с остальными разработчиками действительно немного тяжелее. _>Но и в офисе многие, вместо того, чтобы просто подойти и спросить, калякают сообщения.
Однако вот меня бесят те кто просто подходят и спрашивают вместо того чтоб накалякать сообщение. Это выкидывает из потока на вход в который требуется минут 20..30.
Как много веселых ребят, и все делают велосипед...
Здравствуйте, __SPIRIT__, Вы писали:
__S>как они отнесутся к переезду?
Вот как придётся переезжать,тогда и спрошу, а там уже будем на семейном совете решать, чего делать. Или ты думаешь у меня на все ситуации есть паттерн поведения? Паттерна нет. Каждый раз всё по-разному.
Здравствуйте, ononim, Вы писали:
_>>Общаться с остальными разработчиками действительно немного тяжелее. _>>Но и в офисе многие, вместо того, чтобы просто подойти и спросить, калякают сообщения. O>Однако вот меня бесят те кто просто подходят и спрашивают вместо того чтоб накалякать сообщение. Это выкидывает из потока на вход в который требуется минут 20..30.
Аналогично. Бесит. Но по другому: "Подойди и спроси уже вместо того, чтобы утомительно долго обмениваться сообщениями".
_>>>Общаться с остальными разработчиками действительно немного тяжелее. _>>>Но и в офисе многие, вместо того, чтобы просто подойти и спросить, калякают сообщения. O>>Однако вот меня бесят те кто просто подходят и спрашивают вместо того чтоб накалякать сообщение. Это выкидывает из потока на вход в который требуется минут 20..30. _>Аналогично. Бесит. Но по другому: "Подойди и спроси уже вместо того, чтобы утомительно долго обмениваться сообщениями".
Не, ну когда реально требуется долгая полнодуплексная коммуникация — это понятно. А приходить и стоять над душой ради "а не помнишь где у нас в коде реализовано то и то-то?" Ну и в целом я из тех кто по возможности предпочтет переписку в мессенжере с соседом, сидящим через два метра, чем снимать наушники и заставлть это делать его, отрываясь от текущей работы.
Как много веселых ребят, и все делают велосипед...
Здравствуйте, ononim, Вы писали:
_>>>>Общаться с остальными разработчиками действительно немного тяжелее. _>>>>Но и в офисе многие, вместо того, чтобы просто подойти и спросить, калякают сообщения. O>>>Однако вот меня бесят те кто просто подходят и спрашивают вместо того чтоб накалякать сообщение. Это выкидывает из потока на вход в который требуется минут 20..30. _>>Аналогично. Бесит. Но по другому: "Подойди и спроси уже вместо того, чтобы утомительно долго обмениваться сообщениями". O>Не, ну когда реально требуется долгая полнодуплексная коммуникация — это понятно. А приходить и стоять над душой ради "а не помнишь где у нас в коде реализовано то и то-то?" Ну и в целом я из тех кто по возможности предпочтет переписку в мессенжере с соседом, сидящим через два метра, чем снимать наушники и заставлть это делать его, отрываясь от текущей работы.
Вот ещё одно отличие. Я непонимаю, как можно что-то делать под музыку. Она же отвлекает.
_>Вот ещё одно отличие. Я непонимаю, как можно что-то делать под музыку. Она же отвлекает.
Во первых нет, но конечно иногда она может тупо надоесть. В любом случае звуки сидящих рядом людей отвлекают гораздо больше, особенно разговоры.
Как много веселых ребят, и все делают велосипед...
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>что бы сэкономить 30 серебряников, сам видел S>при том что один вменяемый американце делал работу лучше чем 15 индусов
Ну прям так уж лучше сделает. Пока что, самый жуткий говнокодер из всех что я когда либо встречал, был самый что ни на есть рассово верный американец англосакс. Хотя у меня сложилось ощущение, что в американском АйТи работают практически одни выходцы из Индии, в крайнем случае текущая корпоративная адресная книга выглядит как Кумар, Раджеш, Арун, ...
Здравствуйте, se_sss, Вы писали:
_>Вот ещё одно отличие. Я непонимаю, как можно что-то делать под музыку. Она же отвлекает.
Отвлекает и ещё как. Вот только понял я это, работая дома. Когда работал в офисе, то наушники были единственным способом отгородиться от шума. Особенно сильно это проявлялось, когда работал в Позитиве. А вот дома в отдельной комнате-кабинете работаю без наушников и музыки, влючаю раз в пару недель.
_>Здравствуйте, ononim, Вы писали: _>>Я непонимаю, как можно что-то делать под музыку. Она же отвлекает.
я заметил что не всегда, когда мне надо обдумать что-то — тогда мешает, а если тупо код перенести, или сделать по аналогии что уже знаешь — то вообще никаких проблем
M>Т.е. для меня нет преимуществ перед джабером или скайпом.
— В них нет ссылок на сообщения и/или цитирования. Угловые скобки — это фуфуфу, а цитирование в скайпе работает хренпоймикак по разному на разных платформах.
— В жаббере не видел нормальной серверной истории.
— И в жаббере и в скайпе не видел нормальной поддержки сниппетов кода (ссылки на pastebin, IMO, плохой вариант для коротких кусков) и выделения кейвордов (например `someFunc`).
Из обычных мессенжеров такой функционал видел разве что в Telegram и 4talk.
Здравствуйте, monax, Вы писали:
M>Как-то незаметно для меня исполнилось три года, как я работаю на текущей работе, а заодно и через неделю будет три года, как я работаю удалённо (первый месяц был в офисе). И вот теперь-то решил подвести итоги и сделать выводы.
У меня 11 лет с перерывами: 1 год Львов, 1 год Лондон (+ еше месяцев 7-8 в офисе по месяцу несколько раз в год там же в Лондоне). В офисе не работаю с 2005-ого года. Как раз где-то в эти дни 11 лет и исполняется. Время очень быстро бежит...
Здравствуйте, 1777, Вы писали:
1>Здравствуйте, Denwer, Вы писали:
D>>Не, проблема вот в чем. Максимум кем можно стать на удаленке? Ну там тимлидом, причем для небольшого проекта. Все, это потолок для удаленщика в 99% случаев. А тимлид должен не слабо пахать, пройдет время и тебя заменит более молодой. В офисе ты уже будешь тем, кого не заменит новобранец.
1>одному моему знакомому предложили стать тех директором с окладом в 4 тыс евро и плюс процент от привлеченных клиентов/дохода — итого 7-8 тыс евро и больше, работает удаленно из россии на европу
Ну это даже меньше чем исключение из правил, удаленный технический директор в компании с 3-5 человек разве что, тогда может быть и так, и то это чисто формальная должность.
Здравствуйте, Denwer, Вы писали:
D>Ну это даже меньше чем исключение из правил, удаленный технический директор в компании с 3-5 человек разве что, тогда может быть и так, и то это чисто формальная должность.
Бывает-бывает. Редко, конечно. На текущем месте один человек с подобной должностью работает из... Австралии. И он действительно работает.
Два года, хотя не чистая удаленка. Раз в неделю бываю в живую в офисе в Москве. Кроме меня еще десяток человек работают удаленно из разных городов в офисе. Особой разницы для себя не вижу, так как даже когда в офисе большинство вопросов обсуждаются в чатик. Что то критичное, легко обсуждается по телефону, плюс удаленные сессии когда нужно что то показать.
Но в этом году новый директор и HR поставили всем удаленщикам ультиматом, или обратно в офисе или увольняйтесь. Кто то вернулся, кто то нет. Смешно, что к качеству и срокам выполнения задач за два года лично ко мне ни у кого не было вопросов, т.к. как и остальным коллегам. Бывает вот так
По мне лично вопрос еще не решен, хотя для себя давно решил что пока желания возвращаться в офис у меня нету.
T>Но в этом году новый директор и HR поставили всем удаленщикам ультиматом, или обратно в офисе или увольняйтесь. Кто то вернулся, кто то нет. Смешно, что к качеству и срокам выполнения задач за два года лично ко мне ни у кого не было вопросов, т.к. как и остальным коллегам. Бывает вот так
Здравствуйте, Iron Monkey, Вы писали:
T>>Но в этом году новый директор и HR поставили всем удаленщикам ультиматом, или обратно в офисе или увольняйтесь. Кто то вернулся, кто то нет. Смешно, что к качеству и срокам выполнения задач за два года лично ко мне ни у кого не было вопросов, т.к. как и остальным коллегам. Бывает вот так
IM>Боятся, что не смогут контролировать. Смешно
Не, тут непосредственные начальники как бы и не против своих удаленных сотрудников и как то справлялись с руководством последние годы с этим и вопрос по этому поводу не возникало.
Просто самое высшее новое руководство уверены что работник в офисе по умолчанию всегда эффективнее удаленного сотрудника. Тут надо понимать что возможность удаленно работать получали все таки не "средние" специалисты а те кто в офисе доказали свою эффективность, и руководителям было просто жалко терять таких специалистов. К примеру как в моем случае, после того как я собрался увольняться со словами что меня достала Москва, был предложен данный вариант взаимодействия. Я скромно предпологаю, что если бы моя квалификация была бы не достаточно высокая то меня от пустили на все четыре стороны.
T>Просто самое высшее новое руководство уверены что работник в офисе по умолчанию всегда эффективнее удаленного сотрудника
а я про это и говорю — нет возможности контролировать так, как хочется
ведь офисному всегда можно сказать "вижу, ты всё сделал и отдыхаешь, на-ка тебе ещё работёнки"
а удалёнщика так просто не измеришь, если вся требуемая работа выполнена
поди проверь, то ли он сидел и напрягал мозг без остановки, то ли в носу ковырял часть отведённого времени
Аналогично. Бесит. Но по другому: "Подойди и спроси уже вместо того, чтобы утомительно долго обмениваться сообщениями".
Ну и в целом я из тех кто по возможности предпочтет переписку в мессенжере с соседом, сидящим через два метра, чем снимать наушники и заставлть это делать его, отрываясь от текущей работы.
