Был я обычным программером. Но видно от того, что опыта много и знаю немало — сделало меня тимлидом рук-во.
А я по природе своей не лид. Т.е. внутри есть зачатки и желание.
В общем сейчас в отделе получается так, что мои товарищи часто пытаются навязать мне свои идеи и продавить их любой ценой.
Также хотелось бы иметь больший авторитет не по знаниям у коллег, а по личности — читай я был обычным программером
Здравствуйте, e.thrash, Вы писали:
ET>Был я обычным программером. Но видно от того, что опыта много и знаю немало — сделало меня тимлидом рук-во. ET>А я по природе своей не лид. Т.е. внутри есть зачатки и желание. ET>В общем сейчас в отделе получается так, что мои товарищи часто пытаются навязать мне свои идеи и продавить их любой ценой.
Ну и кто мешает тебе использовать свои знания для оценки предлагаемых идей? Плюс к тому, позиция тимлида вовсе не означает, что ты должен стать единственным источником идей и технических решений: одна голова — хорошо, а две — лучше.
ET>Также хотелось бы иметь больший авторитет не по знаниям у коллег, а по личности — читай я был обычным программером
Это лишнее. У тебя есть задача: устаканивать технические решения — вот её и решай. Лидерство-шмидерство — это всё игрушки для детворы. Главное: а) сфера ответственности, б) формальные полномочия. Отсюда сценарий: сотрудник предлагает решение, оно обсуждается с тимлидом и принимается или не принимается по результатам обсуждения. Финальную точку должен поставить как раз ты и именно из-за твоих формальных полномочий, а не потому, что у тебя имеются "лидерские качества".
Я знаю только две бесконечные вещи — Вселенную и человеческую глупость, и я не совсем уверен насчёт Вселенной. (c) А. Эйнштейн
P.S.: Винодельческие провинции — это есть рулез!
Здравствуйте, Геннадий Васильев, Вы писали:
ГВ>Здравствуйте, e.thrash, Вы писали:
ГВ>Это лишнее. У тебя есть задача: устаканивать технические решения — вот её и решай. Лидерство-шмидерство — это всё игрушки для детворы. Главное: а) сфера ответственности, б) формальные полномочия. Отсюда сценарий: сотрудник предлагает решение, оно обсуждается с тимлидом и принимается или не принимается по результатам обсуждения. Финальную точку должен поставить как раз ты и именно из-за твоих формальных полномочий, а не потому, что у тебя имеются "лидерские качества".
К сожалению, люди не компьютеры. Обсудили, решили, сделали иногда не работает. Люди бывают упрямыми, им бывает грустно, скучно, хз еще что у них может в голове происходить. "Я принял решение" может убить дух любой почти команды, как результат либо прямой саботаж или резкое снижение продуктивности.
Здравствуйте, e.thrash, Вы писали:
ET>Вопрос у меня, как приобрести лидерские качества?
Этому невозможно научиться. Да и для тимлида не очень это и нужно.
Если ты тимлид, то надеюсь тебе дали полномочия принимать решения в своей сфере.
Вот и принимай решения. Будешь принимать верные решения, твой авторитет будет расти
Ну а то, что твои коллеги пытаются продавить свои идеи — это норма.
Они же коллеги, а не марионетки.
Главное в спорах не переходи на личности и не горячись.
Здравствуйте, Tourist, Вы писали:
T>К сожалению, люди не компьютеры. Обсудили, решили, сделали иногда не работает. Люди бывают упрямыми, им бывает грустно, скучно, хз еще что у них может в голове происходить. "Я принял решение" может убить дух любой почти команды, как результат либо прямой саботаж или резкое снижение продуктивности.
Я знаю только две бесконечные вещи — Вселенную и человеческую глупость, и я не совсем уверен насчёт Вселенной. (c) А. Эйнштейн
P.S.: Винодельческие провинции — это есть рулез!
ET>Вопрос у меня, как приобрести лидерские качества?
Просто:
1. Пойти на единоборства. Желательно что-нибудь по-брутальнее.
2. От%"дить какого-нибудь разработчика.
3. Ещё одного уволить.
4. Оставшимся в пятницу после обеда сказать: "Пацаны, хватит работать, пойдём побухаем!"
А если честно, то лидерские качества тим-лиду не нужны, достаточно просто уметь общаться с людьми. Лидерские качества нужны для того, чтобы собрать народ на митинг на Болотной. С тобой же программисты работают не потому, что видят в тебе лидера, а потому что получают за это зарплату.
19.02.2012 9:39, e.thrash пишет:
> В общем сейчас в отделе получается так, что мои товарищи часто пытаются > навязать мне свои идеи и продавить их любой ценой.
Отправляй оформлять все в письменном виде и делать презентации (на них
будь модератором, чтобы срач контролировать и время). Решения принимай
сам, вне зависимости от продавливания и отвечай за них. С подчиненными
иногда приходиться быть жестким (даже если вчера ты с ним по поллитре
выжрал в кабаке).
> Также хотелось бы иметь больший авторитет не по знаниям у коллег, а по > личности — читай я был обычным программером
Это не нужно. Технари уважают больше за знания, а не за понты.
> Вопрос у меня, как приобрести лидерские качества?
Почти никак. Это почти врожденное (есть нюансы).
Да и не стремись быть лидером. Просто держи свою линию.
ET>Вопрос у меня, как приобрести лидерские качества?
Ну вам-то скорее нужно научиться управлять командой, а не лидерские качества.
Тем не менее дам 1 вариант ответа именно на ваш вопрос: для начала найдите хороших лидеров и попробуйте подражать им. Посмотрите, как они себя ведут в различных ситуациях. Со временем органичное для вас поведение останется, а далекое уйдет и у вас выработается ваш собственный стиль.
Здравствуйте, e.thrash, Вы писали: ET>Был я обычным программером. Но видно от того, что опыта много и знаю немало — сделало меня тимлидом рук-во. ET>А я по природе своей не лид. Т.е. внутри есть зачатки и желание. ET>В общем сейчас в отделе получается так, что мои товарищи часто пытаются навязать мне свои идеи и продавить их любой ценой. ET>Также хотелось бы иметь больший авторитет не по знаниям у коллег, а по личности — читай я был обычным программером ET>Вопрос у меня, как приобрести лидерские качества?
Это почти нереальная задача — стать лидером в обществе, которое тебя уже знает и тебя им не считает.
но над этим можно работать. нужно иметь большой социальный опыт — знание поведения людей в экстремальной ситуации, знание, как люди манипулируют друг другом, знание мотивации, слабых и сильных сторон людей. если ты раньше этим не интересовался, то наверное тебе очень тяжко будет этим заниматься — пойти в секцию единоборств, в поход или джиперские покатушки, поехать на велике на 100км — это все покажется каким-то скучным, неинтересным и дурацким, ты вернешься домой, сядешь в теплое кресло и откроешь rsdn с новым вопросом
20.02.2012 11:37, Nuseraro пишет:
> Тем не менее дам 1 вариант ответа именно на ваш вопрос: для начала > найдите хороших лидеров и попробуйте подражать им.
Вот это делать не надо.
> Со временем органичное для вас > поведение останется, а далекое уйдет и у вас выработается ваш > собственный стиль.
Если до этого не уволятся все твои подчиненные или не отпи...т тебя.
Но это идеальный способ максимально быстро разогнать команду и набрать
студней, которые тебе в рот смотреть будут.
Все зависит от целей ТСю
Здравствуйте, Vzhyk, Вы писали: V>20.02.2012 11:38, __kot2 пишет: >> поехать на велике на 100км — V>И что тут лидерского? Скромная такая покатушка, на размяться.
у всех свои понятия на размяться. я тоже кода-то спокойно бегал км по 15 на размяться. но в среднем обычный человек, который с детства на велике не ездил, за 100 км испытает море новых эмоций
Здравствуйте, Tourist, Вы писали:
T>"Я принял решение" может убить дух любой почти команды, как результат либо прямой саботаж или резкое снижение продуктивности.
поэтому не "я принял решение", а "ответственность за это я беру на себя"
Здравствуйте, Vzhyk, Вы писали:
>> Со временем органичное для вас >> поведение останется, а далекое уйдет и у вас выработается ваш >> собственный стиль. V>Если до этого не уволятся все твои подчиненные или не отпи...т тебя.
Это будет только если под "хорошие лидеры", вы понимаете "плохие лидеры". Что по вашему хороший лидер, если от него подчиненные увольняются? Вы меня удивляете.
20.02.2012 12:10, __kot2 пишет: > V>И что тут лидерского? Скромная такая покатушка, на размяться. > у всех свои понятия на размяться. я тоже кода-то спокойно бегал км по 15 > на размяться.
Ну 15 бегом, это как 170 на велике. > но в среднем обычный человек, который с детства на велике > не ездил, за 100 км испытает море новых эмоций
Это как 7 км трусцой
Но что ж в этом во всем такого лидерского?
Хотя ты навел меня на мысль. Чел покупает зеркалку, велосипед, компас,
разрабатывает маршрут на дней 4-10 (300-600 км), организовывает народ и
все, что нужно для этих 10 дней.
Повторяет это с исправление багов раз 5, смотришь и приобрет лидерские
качества.
Да, важно, маршрут должен быть не простой, а по лесам, горам, где с
продуктами может быть проблема, карты плывут, речки, болота.
З.Ы. Зеркалка для увеличения веса велорюкзака (штанов) должна быть кг на 2.
20.02.2012 12:14, Nuseraro пишет:
>> > Со временем органичное для вас >> > поведение останется, а далекое уйдет и у вас выработается ваш >> > собственный стиль. > V>Если до этого не уволятся все твои подчиненные или не отпи...т тебя. > > Это будет только если под "хорошие лидеры", вы понимаете "плохие > лидеры". Что по вашему хороший лидер, если от него подчиненные > увольняются? Вы меня удивляете.
Пока выше ты описал "плохого лидера". Хотя, фиг тебя знает, что ты
имеешь в виду под хорошим и плохим.
ET>Вопрос у меня, как приобрести лидерские качества?
Первое свойство лидера — отсутствие самокопаний. Зачем ты придумал себе эти свойства абстрактного тимлида в вакууме и пытаешься в них влезть?
У лидира должны быть сильные качества. Твое сильное качество — профессианализм. Им и пользуйся. Работать надо короче а не рефлексией заниматься.
