Здравствуйте, LordMAD, Вы писали:

LMA>При этом, для внутрикорпоративного ПО сроки важнее, чем для большинства других видов софта, так что ни один вменяемый менеджер на срыв сроков для внутрикорпоративного ПО добровольно не пойдет.

Всегда считал наоборот. В случае срыва сроков для клиентов — этих клиентов можно потерять.
В случае срыва сроков внутрикорпоративного ПО служащие попользуются инструментом с кучей багов, будет много неудобств, что возможно отразится на качестве внешних продуктов и будут потеряны клиенты, а возможно не отразится.

Здравствуйте, alzt, Вы писали:

LMA>>При этом, для внутрикорпоративного ПО сроки важнее, чем для большинства других видов софта, так что ни один вменяемый менеджер на срыв сроков для внутрикорпоративного ПО добровольно не пойдет.

A>Всегда считал наоборот. В случае срыва сроков для клиентов — этих клиентов можно потерять.

Не совсем понятно о каких клиентах Вы пишете. Как правило, софт разделяют на:

1. Коробочный (ширпотреб) — сроки не очень важны — их можно сдвигать в разумных пределах.
   
2. Внутрикорпоративный (используется в конкретных компаниях, являющихся заказчиком софта; при этом не важно — входит ли разработчик в структуру этой компании) — сроки очень важны.
   
3. Встраиваемый — сроки не так важны, как качество софта, т.к. часто сложно обновлять.
   
4. Игры — срок не так важен, как качество, так как никто не поверит, что версия 1.1 хорошая, если версия 1.0 была плохая — очень важно, чтобы первая увиденная версия была качественной.
   
5. Одноразовый — сроки важны.

Заказчики есть в любом из этих видов софта и их при определенных условиях во всех этих случаях можно потерять.

A>В случае срыва сроков внутрикорпоративного ПО служащие попользуются инструментом с кучей багов, будет много неудобств, что возможно отразится на качестве внешних продуктов и будут потеряны клиенты, а возможно не отразится.

"Бажовые" инструменты пользователи будут использовать, пожалуй, в одном случае — когда они не могут повлиять на выбор: пользоваться или нет. Такая ситуация может быть для любого вида софта (из тех, что я перечислил выше), разве что кроме игр. Если сравнивать ширпотреб с внутрикорпоративным, то вероятность использования "бажового" внутрикорпоративного — меньше (за исключением случаев совсем неадекватного менеджмента) за счет процедур предъявления и сдачи софта.

Здравствуйте, kingu, Вы писали:

K>BulatZiganshin wrote:
>> один мой знакомый советовал назвать какую-нибудь некруглую цифру и если что гвоорить, что это все деньги, сколько есть. в условиях дефицита кадров (пассажиров) такой метод прекрасно работает

K>Просить зарплату в виде суммы вида $X452?

нет, говорить что большая з/п нужна поскольку ипотека, ребёнок, жена болеет. чтобы почустчовали что на маленькуд уломать без мазы и человек костьми ляжет, а найдёт приличный вариант

А еще в IB обычно очень много вицепрезидентов. В IT заработать такую надпись на визитке на порядки сложнее