Здравствуйте, lxa, Вы писали:


lxa>our export license conditions make our vacancies avaliable to Russian
lxa>Citizens only.
lxa>Are you a Russian citizen?

На такое надо было пожаловаться в головной (американский): "But I'm white young male. Do you understand, I'm not f.cking nigger bro. Why you disrespectin' me, bro?"

Я вот тут свои впечатления описала (не такие как у автора):
— о телефонных интервью — http://community.livejournal.com/snz_pro/2430.html
— о поездке в Нижний на собеседование — http://community.livejournal.com/snz_pro/11072.html

lxa>Может в последнее время что-то изменилось, вот ответ, полученный от Sun год назад в ответ на резюме на вакансию в России:
lxa>Dear ........,
lxa>our export license conditions make our vacancies avaliable to Russian
lxa>Citizens only.
lxa>Are you a Russian citizen?
lxa>thank you
lxa>....... .......
lxa>Recruitment Manager
Я незнаю всех подробностей по Вашему случаю. Но если вакансия для российского представительства SUN, то Вы можете обратиться в суд и получить хорошую денежку

С уважением,
bw.

Здравствуйте, bkat, Вы писали:

B>Без обид.
B>Ты возможно просто не подошел по каким-то личностным качествам.
B>Со стороны тех, кто проводил интервью, могло быть просто нежелание с тобой работать.
B>Типа да, спец хороший, но работать в одной команде с ним не хочу.
B>У нас к примеру, когда собеседуют кого-то, то команда
B>обязательно неформально пообщается с претендентом
B>Достаточно чтобы один сказал нет, чтобы кандидата отсеяли.
B>О причинах, почему нет, даже и не спрашивают.
B>Хотя такой подход все же более характерен для маленьких команд.

Бестолковый подход, ну никак вы не определите личность человека за 10-30 минут разговора,
кандидаты часто нервничают на интервью и ведут себя совсем не так как в обычной рабочей обстановке.

A>Ещё более инетерсные ситуации когда семья претендента начинает тебе названивать с вопросами почему не взяли их ребёнка.
А семью сюда зачем приплели?
Открытый и внятный ответ причины отказа должна дать любая компания, а если б мне предложили позвонить интервьюверу за свой счет я бы сразу послал их куда подальше тут солидностью и не пахнет.

Здравствуйте, Anatolix, Вы писали:

A>Звонок в Англию за свой счет это не стандарт поведения — звонить должна компания кандидату. Путаница в вакансиях это тоже не стандарт, ему бы еще секретарем предложили. Длительные ответы — да к сожалению стандарт, но не для всех и плохой.

А является ли нормальным вообще отсутствие ответа? И на сколько длительным может быть ответ?
P.S. интересуют главным образом крупные компании, где найм персонала — давно и хорошо отлаженный процесс.

Здравствуйте, xivan, Вы писали:

X>Вам, Dmz, могу только сказать, что вы проявляете типичную российскую черту характера, как будто мы в зоне — не донеси, не стучи и т.д.

X>Я так понимаю, защищая описанных людей, вставая на их сторону, вы призываете молчать: вас ударят по левой щеке, а вы уже готовы подставить и правую.

X>"Не кляузничаете" — это значит, что проблема есть, а вы её замалчиваете, пытаетесь скрыть. Как вы думаете, к чему приводит игнорирование проблем? К тому, что через какое-то время так (как в Интел, Н.Новгород) начнут поступать все.

X>Опубликовав это, я просто обратил ваше внимание на данный факт (+ факты людей про Майкрософт).

Просто Вы палку перегнули опубликовав имена людей. Неэтично это (выше уже обсуждалось), хотя законы, наверное, не запрещают.
Насчёт компании — правильно сделали, опубликовав это сообщение.
А есть ли доступные онлайн базы данных отзывов о работатодателях?
Чтобы было, например — описание собеседования, уровень и цвет зп, отношения внутри коллектива, общая атмосфера, надёжность и т.п. То есть всё то, что волнует человека при устройстве на работу?

P.S. Сейчас для этой цели использую сайт RSDN. Картину о компании составить можно, но достаточно трудоёмко.

Здравствуйте, xivan, Вы писали:

X>Good Looking Man: спасибо за моральную поддержку и предложение. Сейчас я нашё1л замечательную работу в СПб в одной из ведущих компаний в аутсорсинге. Пока всё устраивает Я доволен Лучше,чем в Интел. Есть перспективы роста, хорошее отношение к людям. А мой знакомый, который работал у них, уволился через пол-года — никаких (!) перспектив, н еоправдывают заявленного при приёме на работу

Уж не StartSoftLabs ли?

Опыта явно не хватает...

Опытные люди обычно имеют несколько предложений по работе и не зацикливаются на одном. Не вызванивают, не бьются по несколько раз, не начинают сканадлить (что большой минус тебе), а обычно в подобных случаях отвечают работодателю отказом, так как опытные люди знают, что собеседование — это процесс двунаправленный — и как компания заинтересована в квалифицированном работнике, так и человек заинтересован в достойно оплачиваемой работе.

S>>Cорри, а можно подробнее в этом месте? Почему Интел(Россия) — гадюшник? Факты?
I>Некоторые знакомые там работают. Денег платят мало. Работают на резюме.

платят мало тем, в ком компания мало заинтересована. разумеется, как и во всех других компаниях.
в Новосибирске больше, чем Интел, не платит НИКТО.

Здравствуйте, alskor, Вы писали:

A>платят мало тем, в ком компания мало заинтересована. разумеется, как и во всех других компаниях.
A>в Новосибирске больше, чем Интел, не платит НИКТО.

Не знаю, как там в Новосибирске, а в Москве от знакомых про Интел ничего хорошего не слышал. Проекты левые, деньги средние, подход к людям — не нравится, пшел вон.

Здравствуйте, Starlight, Вы писали:

S>Здравствуйте, xivan, Вы писали:

X>>14. Назовите три оновных принципа ООП.

S>Кстати вот вспомнил. Однажды собеседовался в Телму в том же Н.Новгороде, так они мне после этого вопроса следующий задали "А 4-й принцип ООП знаете?"
S>Если кто-нибудь его знает, отпишите здесь, пожалуйста

Четвертый принцип — идентичность (identity). Два объекта являются различными просто в силу факта своего существования. Из равенства всех атрибутов не следует, что это один объект.

Здравствуйте, bigwizard, Вы писали:

K>>Наверно, это все же при наличии свободной вакансии, на которую нет
K>>более подходящих претендентов ?
B>Если компания разместила объявление о вакансии, значит есть свободная вакансия.

Была на момент размещения объявления.

B>Во-вторых, наличие более подходящие кандидата не освобождает компанию о обязанности разъяснить причины отказа!!!

Вранье. Нет такой обязанности. Бесплатный совет: такие утверждения надо подкреплять ссылками. Во многих случаях в процессе поиска подтверждающей ссылки ты сам поймешь, что собирался написать чушь.

Здравствуйте, Smetanin, Вы писали:

B>>Во-вторых, наличие более подходящие кандидата не освобождает компанию о обязанности разъяснить причины отказа!!!

S>Вранье. Нет такой обязанности. Бесплатный совет: такие утверждения надо подкреплять ссылками. Во многих случаях в процессе поиска подтверждающей ссылки ты сам поймешь, что собирался написать чушь.

Виноват, чушь написал как раз я. Действительно, по требованию должны сообщить причину.

S>Четвертый принцип — идентичность (identity). Два объекта являются различными просто в силу факта своего существования. Из равенства всех атрибутов не следует, что это один объект.

Это вы сами придумали? Где про это почитать можно?

Здравствуйте, Starlight, Вы писали:

S>>Четвертый принцип — идентичность (identity). Два объекта являются различными просто в силу факта своего существования. Из равенства всех атрибутов не следует, что это один объект.

S>Это вы сами придумали? Где про это почитать можно?

Не сам придумал. Вопрос сложный, не помню где прочитал. На вскидку нашел только в статьях упоминания. Например, вот: http://www.manageability.org/blog/stuff/inheritance_revisited

Second, inheritance is not essential to Object Oriented Programming. The essential features of OOP is Identity, Encapsulation and Polymorphism.

Или вот: http://www.devdaily.com/java/java_oo/node9.shtml

Хотя здесь говорится не про четыре признака, а про больше.

Здравствуйте, Starlight, Вы писали:

S>>Четвертый принцип — идентичность (identity). Два объекта являются различными просто в силу факта своего существования. Из равенства всех атрибутов не следует, что это один объект.

S>Это вы сами придумали? Где про это почитать можно?

Из курса IBM-DEV475-OOAD:
Basic Principles of Object Orientation:
Abstraction
Encapsulation
Modularity
Hierarchy

Вот так-то

Здравствуйте, Vetal_ca, Вы писали:


V_>На такое надо было пожаловаться в головной (американский): "But I'm white young male. Do you understand, I'm not f.cking nigger bro. Why you disrespectin' me, bro?"
V_>

Вот еще информация об отношении к людям, не совсем по теме, но близко: здесь (осторожно, файл 4.6M!)

Это DISTRIBUTION OF H-1B WAGES за F.Y.2004. Там представлены три группы по отношении зарплаты к OES MEAN и OES MEDIAN. Например, Apple — в первой группе с описанием:

These figures suggest an employer that pays high wages to H-1B work-
ers.The wages are both above the OES mean and median and the wage
distribution is skewed towards the high end.

Microsoft — во второй группе с описанием:

These figures suggest an employer that pays H-1B workers average to
slightly below average wages.The wages are between the OES mean
and median with the wage distribution concentrated in the middle.

Sun Microsystems — среди desi companies в третьей группе с описанием:

These figures suggest an employer that pays extremely low wages to H-1B work-
ers.The employer’s mean and median H-1B wages are well below both the OES
mean and median and the wage distribution is concentrated at the low end.