Сообщение Re: KPI - есть что-то вменяемое? от 19.03.2016 13:52
Изменено 19.03.2016 13:53 Джеффри
Здравствуйте, enji, Вы писали:
E>Тут начальство KPI (числовыми показателями эффективности) озаботилось, в т.ч. программистов и прочих инженеров. Декларируемая цель — увеличить производительность и мотивацию путем начисления премии по KPI.
Можно сделать регулярное performance review с использованием метода 360 градусов. В добавок, к обычному текстовому фидбеку ввести качественные оценки и использовать их среднее значение как KPI.
На мой взгляд, метод полезный и действительно может помочь оценить каждому сотруднику свои сильные и слабые стороны. Конечно, требует усилий по внедрению и более-менее ответственного подхода со стороны сотрудников.
Но автоматического начисления премий по таким KPI все же лучше не делать.
E>Чисто гипотетически можно попытаться оценивать задачи в трекере в "попугаях" и установить норму — Х попугаев / месяц. Однако задачи все разные и попадаются такие, что неясно, как их оценить до завершения работы над ними.
Такое может подойти для саппорт проектов, для девелопмента — не очень.
E>Тут начальство KPI (числовыми показателями эффективности) озаботилось, в т.ч. программистов и прочих инженеров. Декларируемая цель — увеличить производительность и мотивацию путем начисления премии по KPI.
Можно сделать регулярное performance review с использованием метода 360 градусов. В добавок, к обычному текстовому фидбеку ввести качественные оценки и использовать их среднее значение как KPI.
На мой взгляд, метод полезный и действительно может помочь оценить каждому сотруднику свои сильные и слабые стороны. Конечно, требует усилий по внедрению и более-менее ответственного подхода со стороны сотрудников.
Но автоматического начисления премий по таким KPI все же лучше не делать.
E>Чисто гипотетически можно попытаться оценивать задачи в трекере в "попугаях" и установить норму — Х попугаев / месяц. Однако задачи все разные и попадаются такие, что неясно, как их оценить до завершения работы над ними.
Такое может подойти для саппорт проектов, для девелопмента — не очень.
Re: KPI - есть что-то вменяемое?
Здравствуйте, enji, Вы писали:
E>Тут начальство KPI (числовыми показателями эффективности) озаботилось, в т.ч. программистов и прочих инженеров. Декларируемая цель — увеличить производительность и мотивацию путем начисления премии по KPI.
Можно сделать регулярное performance review с использованием метода 360 градусов. В добавок, к обычному текстовому фидбеку ввести качественные оценки и использовать их среднее значение как KPI.
На мой взгляд, метод полезный и действительно может помочь оценить каждому сотруднику свои сильные и слабые стороны и таким образом повысить производительность. Конечно, требует усилий по внедрению и более-менее ответственного подхода со стороны сотрудников.
Но автоматического начисления премий по таким KPI все же лучше не делать.
E>Чисто гипотетически можно попытаться оценивать задачи в трекере в "попугаях" и установить норму — Х попугаев / месяц. Однако задачи все разные и попадаются такие, что неясно, как их оценить до завершения работы над ними.
Такое может подойти для саппорт проектов, для девелопмента — не очень.
E>Тут начальство KPI (числовыми показателями эффективности) озаботилось, в т.ч. программистов и прочих инженеров. Декларируемая цель — увеличить производительность и мотивацию путем начисления премии по KPI.
Можно сделать регулярное performance review с использованием метода 360 градусов. В добавок, к обычному текстовому фидбеку ввести качественные оценки и использовать их среднее значение как KPI.
На мой взгляд, метод полезный и действительно может помочь оценить каждому сотруднику свои сильные и слабые стороны и таким образом повысить производительность. Конечно, требует усилий по внедрению и более-менее ответственного подхода со стороны сотрудников.
Но автоматического начисления премий по таким KPI все же лучше не делать.
E>Чисто гипотетически можно попытаться оценивать задачи в трекере в "попугаях" и установить норму — Х попугаев / месяц. Однако задачи все разные и попадаются такие, что неясно, как их оценить до завершения работы над ними.
Такое может подойти для саппорт проектов, для девелопмента — не очень.