Сообщение Re[27]: Годами не могу вырваться из некорректных вопросов на от 14.04.2020 7:24
Изменено 14.04.2020 7:40 Pauel
Re[31]: Годами не могу вырваться из некорректных вопросов на собеседованиях
Здравствуйте, Codealot, Вы писали:
I>>И похоже, ты путаешь проектного менеджера с функциональным. Функциональный обязан понимать техническую сторону вопроса. Функциональный — деливери, девелопмент и тд. Проектный — нет, не обязан.
C>Если речь идет о банальном бодишопе, то для этого у вас там многовато менеджеров.
Проекты комплектуются по потребностям. Совсем необязательно на каждом проекте иметь все разновидности менеджеров с загрузкой 100%
C>Писал я о тех компаниях, где менеджеры-идиоты — норма, а работать в них — "охренительно большая честь" (С)
У тебя какая то особая способность видеть в людях идиотов.
I>>Для сравнения — у меня менеджер даже не знает, делаю ли я рефакторинг, или копирую, или оптимизирую, или пишу новый, или переписываю, или просто выбрасываю устаревший код пластами. У него есть тикеты, где описана проблема с т.з. business value.
C>То есть примерно так, как это обычно и происходит в мелких компаниях.
В мелкой компании как правило очень сильное совмещение ролей, а потому именно в мелкой конторе менеджер не только в курсе рефакторинга, но еще и баги фиксит. Бывает даже и директор, более того — и сам владелец продолжают кодить.
I>>И похоже, ты путаешь проектного менеджера с функциональным. Функциональный обязан понимать техническую сторону вопроса. Функциональный — деливери, девелопмент и тд. Проектный — нет, не обязан.
C>Если речь идет о банальном бодишопе, то для этого у вас там многовато менеджеров.
Проекты комплектуются по потребностям. Совсем необязательно на каждом проекте иметь все разновидности менеджеров с загрузкой 100%
C>Писал я о тех компаниях, где менеджеры-идиоты — норма, а работать в них — "охренительно большая честь" (С)
У тебя какая то особая способность видеть в людях идиотов.I>>Для сравнения — у меня менеджер даже не знает, делаю ли я рефакторинг, или копирую, или оптимизирую, или пишу новый, или переписываю, или просто выбрасываю устаревший код пластами. У него есть тикеты, где описана проблема с т.з. business value.
C>То есть примерно так, как это обычно и происходит в мелких компаниях.
В мелкой компании как правило очень сильное совмещение ролей, а потому именно в мелкой конторе менеджер не только в курсе рефакторинга, но еще и баги фиксит. Бывает даже и директор, более того — и сам владелец продолжают кодить.
Re[27]: Годами не могу вырваться из некорректных вопросов на
Здравствуйте, Codealot, Вы писали:
I>>И похоже, ты путаешь проектного менеджера с функциональным. Функциональный обязан понимать техническую сторону вопроса. Функциональный — деливери, девелопмент и тд. Проектный — нет, не обязан.
C>Если речь идет о банальном бодишопе, то для этого у вас там многовато менеджеров.
А что, надо на каждый проект все разновидности менеджеров тянуть?
C>Писал я о тех компаниях, где менеджеры-идиоты — норма, а работать в них — "охренительно большая честь" (С)
У тебя какая то особая способность видеть в людях идиотов.
I>>Для сравнения — у меня менеджер даже не знает, делаю ли я рефакторинг, или копирую, или оптимизирую, или пишу новый, или переписываю, или просто выбрасываю устаревший код пластами. У него есть тикеты, где описана проблема с т.з. business value.
C>То есть примерно так, как это обычно и происходит в мелких компаниях.
В мелкой компании как правило очень сильное совмещение ролей, а потому именно в мелкой конторе менеджер не только в курсе рефакторинга, но еще и баги фиксит. Бывает даже и директор, более того — и сам владелец продолжают кодить.
I>>И похоже, ты путаешь проектного менеджера с функциональным. Функциональный обязан понимать техническую сторону вопроса. Функциональный — деливери, девелопмент и тд. Проектный — нет, не обязан.
C>Если речь идет о банальном бодишопе, то для этого у вас там многовато менеджеров.
А что, надо на каждый проект все разновидности менеджеров тянуть? C>Писал я о тех компаниях, где менеджеры-идиоты — норма, а работать в них — "охренительно большая честь" (С)
У тебя какая то особая способность видеть в людях идиотов.I>>Для сравнения — у меня менеджер даже не знает, делаю ли я рефакторинг, или копирую, или оптимизирую, или пишу новый, или переписываю, или просто выбрасываю устаревший код пластами. У него есть тикеты, где описана проблема с т.з. business value.
C>То есть примерно так, как это обычно и происходит в мелких компаниях.
В мелкой компании как правило очень сильное совмещение ролей, а потому именно в мелкой конторе менеджер не только в курсе рефакторинга, но еще и баги фиксит. Бывает даже и директор, более того — и сам владелец продолжают кодить.