Здравствуйте, Codealot, Вы писали:

I>>И похоже, ты путаешь проектного менеджера с функциональным. Функциональный обязан понимать техническую сторону вопроса. Функциональный — деливери, девелопмент и тд. Проектный — нет, не обязан.

C>Если речь идет о банальном бодишопе, то для этого у вас там многовато менеджеров.

А что, надо на каждый проект все разновидности менеджеров тянуть?

C>Писал я о тех компаниях, где менеджеры-идиоты — норма, а работать в них — "охренительно большая честь" (С)

У тебя какая то особая способность видеть в людях идиотов.

I>>Для сравнения — у меня менеджер даже не знает, делаю ли я рефакторинг, или копирую, или оптимизирую, или пишу новый, или переписываю, или просто выбрасываю устаревший код пластами. У него есть тикеты, где описана проблема с т.з. business value.

C>То есть примерно так, как это обычно и происходит в мелких компаниях.

В мелкой компании как правило очень сильное совмещение ролей, а потому именно в мелкой конторе менеджер не только в курсе рефакторинга, но еще и баги фиксит. Бывает даже и директор, более того — и сам владелец продолжают кодить.