Здравствуйте, Ikemefula, Вы писали:

C>>В таких случаях, речь обычно идет о раздувании бюджета. Ни разу не слышал, чтобы кто-то называл это доением заказчика.
I>Странно думать, что проектный менеджер выше этих правил.

Ты вообще читал, на что отвечаешь?

C>>И ты можешь доказать это на примере? Где конкретно я оценивал кого-то по наличию докторской диссертации по какой-то совершенно левой дисциплине, никак не связанной с основной работой?
I>Именно. Проектный менеджер это нетехническая профессия.
I>На счет путаницы с функциональными ты не согласен, следовательно выбор не велик — ты этого нетехнического человека оцениваешь по технической дисциплинеи — программированию.

Ты уклонился от ответа на вопрос. Ты писал про докторскую диссертацию по совершенно несвязанной с основной работой дисициплине, которые я якобы от кого-то требовал — вот и доказывай именно эти твои утверждения. Иначе, ты — наглый врун.

I>Ну как же, ты делился своим опытом:
I>"навсегда забыть про рефакторинг, потому что он "не увеличивает business value"" @Codealot
I>Что это за менеджеры, у которых ты набрался такого опыта?

А вариант, что опыта можно набираться и на чужих ошибках, тебе в голову явно не приходил?
Ситуация, когда рефакторинг не делается не то что годами, а десятилетиями — она часто встречается, на самом деле. Достаточно посмотреть на мелко-мягкий, который 8 (!) лет назад решил переколбасить весь интерфейс винды, но при этом у них до сих пор две разные панели управления с частично пересекающейся функциональностью и совершенно разными интерфейсами, и использовать приходится обе — это довольно типичная для больших компаний история.