Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:
S>> как планировать тогда если менеджер просит сроки в два раза быстрее если могут люди? Менеджер реальные сроки ставит по мне.
SD>Что значит "по мне"? Вы можете с тем же успехом "ставить сроки" вашим подчиненным. SD>И с тем же успехом они не будут выполняться.
так может просто на собеседовании оценивать както производительность разработчика?
S>>постоянная болтовня и чаты и мало строк несложного кода в день.
SD>Какие у вас есть инструменты для: SD>1. Измерения производительности.
ставлю сроки более менее реальные и смотрю кто успевает кто нет
SD>2. Понимания, сколько там "болтовни" и сколько "строк кода".
насколько пункт 1 выполняется в общем достаточно для пункта 2
SD>3. Изменения ситуации: что вы можете сделать со своими подчиненными?
могу проджекту только сказать или начальнику отдела. не уволят, но могут некоторые плюшки подрезать
S>>какие варианты есть поднять производительность?
SD>Вы ее уже изменили? Сначала поставьте конкретную цель, а не "поднять ххх".
Цель: чтобы человек не в чатах и инстаграмах сидел, а кот писал.
S>>даже если за напряг в пределах рабочего времени будут платить раза в полтора выше чем по рынку?
SD>Да хоть в 4 раза. Люди хорошо работают только тогда, когда им интересно. А говнокодить — да будь хоть в 5 раз больше денег — скучно, и потому будет прокрастинировано.
Деньги по идее сами по себе интересны. Открывают новые горизонты.
С интересом сложнее в силу бюрократии и специфики
SD>Чтобы стало интересно, возьмите новых людей со стороны (эффект новизны, honeymoon).
это типа ирония, что при текущем процессе с новыми через год будет тоже самое что сейччас?
SD> Или начните что-то по-новому, чтобы существующим людям стало интересно. Да хотя бы перетасуйте, кто над чем работает — заодно увеличите code knowledge.
Вот это кстати интересно. Но тут такой момент. Если чел на бэкенде сидел ему жаваскрипт с ангуларми очч туго будет идти, а время на изучение как всегда нет.
S>так может просто на собеседовании оценивать както производительность разработчика?
Да определитесь же наконец, что есть "производительность разработчика" для вас и для вашего менеджмента. Надеюсь, не время, проведенное в IDE, vs время, проведенное в браузере?
S>ставлю сроки более менее реальные и смотрю кто успевает кто нет
Вот и вам "ставят более-менее реальные сроки" сверху. И смотрят, успеваете вы или нет. Странная какая организация, а.
S>могу проджекту только сказать или начальнику отдела. не уволят, но могут некоторые плюшки подрезать
То есть набрать хороших людей варианта нет?
S>Цель: чтобы человек не в чатах и инстаграмах сидел, а кот писал.
А, ну, удачи тогда. Вы либо неудачно троллите, либо вашу организацию следует обходить как можно дальше. Стороной.
S>это типа ирония, что при текущем процессе с новыми через год будет тоже самое что сейччас?
Это не ирония, а реальность жизни. Не просто так honeymoon называют honeymoon.
Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:
S>>так может просто на собеседовании оценивать както производительность разработчика?
SD>Да определитесь же наконец, что есть "производительность разработчика" для вас и для вашего менеджмента. Надеюсь, не время, проведенное в IDE, vs время, проведенное в браузере?
Давайте упростим. Как вы оцениваете производительность?
S>>ставлю сроки более менее реальные и смотрю кто успевает кто нет
SD>Вот и вам "ставят более-менее реальные сроки" сверху. И смотрят, успеваете вы или нет. Странная какая организация, а.
Не, там не так. Ты говоришь срок, и тебя всегда пытаются в два раза быстрее сдвинуть
S>>могу проджекту только сказать или начальнику отдела. не уволят, но могут некоторые плюшки подрезать
SD>То есть набрать хороших людей варианта нет?
текущих просто так не убрать
S>>Цель: чтобы человек не в чатах и инстаграмах сидел, а кот писал.
SD>А, ну, удачи тогда. Вы либо неудачно троллите, либо вашу организацию следует обходить как можно дальше. Стороной.
когда человек 70% времени не работает, то даже если он делает всё в срок будет странно.
Здравствуйте, snaphold,
S>когда человек 70% времени не работает, то даже если он делает всё в срок будет странно.
Полагаю, к качеству выполнения особых претензий нет?
Если разработчик ("человек") делает все в срок, то тебя, как руководителя, не должно волновать, чем он занимается не только 70%, но и все 100% времени. Вообще. От слова "совсем".
S>Не, там не так. Ты говоришь срок, и тебя всегда пытаются в два раза быстрее сдвинуть
Записывайте оба срока: который вы обещали и который вас "сдвинули".
Если хотите сохранить "культуру компании" (С) — аналогичным образом поступайте и вы. Если же хотите сделать лучше, займитесь чтением книг, изучение процессов, и хотя бы получением общего представления о процессе разработки.
SD>>То есть набрать хороших людей варианта нет? S>текущих просто так не убрать
Я задавал другой вопрос. Не о том, как убрать кого-то. А о том, как кого-то нанять.
S>когда человек 70% времени не работает, то даже если он делает всё в срок будет странно.
Если он все делает в срок — это ценнейший сотрудник, за которого нужно держаться руками и ногами. Пусть хоть 90% времени сидить где ему нравится.
SD>Записывайте оба срока: который вы обещали и который вас "сдвинули". SD>Если хотите сохранить "культуру компании" (С) — аналогичным образом поступайте и вы. Если же хотите сделать лучше, займитесь чтением книг, изучение процессов, и хотя бы получением общего представления о процессе разработки.
Не распарсил. ЗАписал оба срока и потом говорить типа "видите" как получилось начальнику? ну это конфликт
SD>>>То есть набрать хороших людей варианта нет? S>>текущих просто так не убрать
SD>Я задавал другой вопрос. Не о том, как убрать кого-то. А о том, как кого-то нанять.
ок. типа наняли кого-то нового, а те кто не устраивает сами уйдут через какое-то время?
