Приветствую коллективный разум.
Волею судеб опять дорос до низшей менеджерской позиции, хотя туда не стремлюсь и с предыдущей работы ушел как раз с руководителя группы.
Сейчас что-то типа PM'а. Команда на проекте пока небольшая. Со мной 3,5 человека, пара тестировщиков.
Сверху хотят ввести какую-нибудь мотивационную часть/составляющую. Понятно что тема пережеванная сто раз, и обычно это не работает как требуется.
Что бы такое придумать чтобы негативного влияния не было? При этом заявляется что "быстрее и лучше" за те же деньги задача не ставится.
Может что-то не материальное? Да и материальное то на мой взгляд особо не работает.
Здравствуйте, Temnikov, Вы писали:
T>Сверху хотят ввести какую-нибудь мотивационную часть/составляющую. Понятно что тема пережеванная сто раз, и обычно это не работает как требуется.
Дао менеджмента заключается в том, что когда "сверху" хотят подвергнуть ваших подчиненных процедуре выноса мозга, ваша задача, как менеджера, заключается в том, чтобы до ваших подчиненных эта активность не дошла (возможно, придется пожертвовать своим мозгом).
Ну, например, "Сдаём проект в срок — на команду выделяется дополнительный бонус" (который потом может в разных долях распределяться между участниками команды).
Здравствуйте, MozgC, Вы писали:
MC>Ну, например, "Сдаём проект в срок — на команду выделяется дополнительный бонус" (который потом может в разных долях распределяться между участниками команды).
Сдается или не сдается проект в срок, это заслуга или вина того, кто подписался на этот срок. А не рядовых членов команды.
Здравствуйте, Temnikov, Вы писали:
B5>>Кто ж знает ваших подчиненных, и что им нужно? T>Спокойно работать.
Надо было, когда вы подписывались работать менеджером, сразу договориться с вышестоящим руководством, что оно микроменеджментом не занимается и напрямую, в обход вас, членами вашей команды не командует. Без этого условия вы за все отвечаете, но ни на что не можете влиять. Незавидное положение.
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>Сдается или не сдается проект в срок, это заслуга или вина того, кто подписался на этот срок. А не рядовых членов команды.
Вы так пишете, как будто по-другому быть не может.
Я, например, не любитель перерабатывать, своё личное время ценю, но если мне скажут "Паша, если сроки не сорвём, нам выделяют бонус 30% от годовой зарплаты нашей команды", то я буду готов поднапрячься.
Здравствуйте, Temnikov, Вы писали:
T>Приветствую коллективный разум. T>Что бы такое придумать чтобы негативного влияния не было? При этом заявляется что "быстрее и лучше" за те же деньги задача не ставится. T>Может что-то не материальное? Да и материальное то на мой взгляд особо не работает.
Почитайте книгу Сидни Финкельштейна "Супербоссы". На мой взгляд, одна из лучших книг о том, как мотивировать своих сотрудников, дать им возможность расти и творить, и при этом вырасти самому. Однако, это еще и книга о том, как подбирать людей себе в команду. Есть такие люди, на которых ничего не работает — таких надо уметь вовремя выгнать, пока одна порченая черешня всю миску не испортила
Здравствуйте, Temnikov, Вы писали:
T>Приветствую коллективный разум. T>Волею судеб опять дорос до низшей менеджерской позиции, хотя туда не стремлюсь и с предыдущей работы ушел как раз с руководителя группы. T>Сейчас что-то типа PM'а. Команда на проекте пока небольшая. Со мной 3,5 человека, пара тестировщиков. T>Сверху хотят ввести какую-нибудь мотивационную часть/составляющую. Понятно что тема пережеванная сто раз, и обычно это не работает как требуется. T>Что бы такое придумать чтобы негативного влияния не было? При этом заявляется что "быстрее и лучше" за те же деньги задача не ставится. T>Может что-то не материальное? Да и материальное то на мой взгляд особо не работает.
T>Все бобра и хорошего дня.
Различают мотивацию и стимуляцию. Первое — это поддержание у сотрудников высокой заинтересованности. Последнее — это компенсация за потраченное на работе время (бабло) и физические условия работы (не дует, крыша не течет и т.п.). Премии за результат — это все таки стимуляция. Мотивированный профессионал работает потому что ему нравится заниматься делом, жажда творчества, профессиональная реализация и т.п. Вам, как раз и предлагают проработать первый компонент? Обычно добавляют обучение — составьте список желаемых навыков и профессионального роста (куда хотят расти ваши сотрудники) и распределяйте задачи в соответствии с этими пожеланиями, добавьте курсы и конференции. Может, конечно оказаться что на вашем проекте каких то задач то и нет. Поэтому такую систему внедряют в рамках организации. Ну и всякие плюшки типа поддерживаем атмосферу в коллективе, болеем без больничного пару дней за период и т.п. Поскольку вы непосредственно общаетесь с коллективом, то можете это сделать с учетом реальных интересов, а не формально, как если бы это делал HR. Думаю, как то так.
Pzz>Дао менеджмента заключается в том, что когда "сверху" хотят подвергнуть ваших подчиненных процедуре выноса мозга, ваша задача, как менеджера, заключается в том, чтобы до ваших подчиненных эта активность не дошла (возможно, придется пожертвовать своим мозгом).
Обычно так и есть. Ну и сам так стараюсь/старался.
Pzz>Надо было, когда вы подписывались работать менеджером, сразу договориться с вышестоящим руководством, что оно микроменеджментом не занимается и напрямую, в обход вас, членами вашей команды не командует. Без этого условия вы за все отвечаете, но ни на что не можете влиять. Незавидное положение.
Микроменеджментом к счастью в обход никто не занимается. Управление иерархическое. А не матричное.
T>>Приветствую коллективный разум. T>>Что бы такое придумать чтобы негативного влияния не было? При этом заявляется что "быстрее и лучше" за те же деньги задача не ставится. T>>Может что-то не материальное? Да и материальное то на мой взгляд особо не работает.
M>Почитайте книгу Сидни Финкельштейна "Супербоссы". На мой взгляд, одна из лучших книг о том, как мотивировать своих сотрудников, дать им возможность расти и творить, и при этом вырасти самому. Однако, это еще и книга о том, как подбирать людей себе в команду. Есть такие люди, на которых ничего не работает — таких надо уметь вовремя выгнать, пока одна порченая черешня всю миску не испортила
AA>Различают мотивацию и стимуляцию. Первое — это поддержание у сотрудников высокой заинтересованности. Последнее — это компенсация за потраченное на работе время (бабло) и физические условия работы (не дует, крыша не течет и т.п.). Премии за результат — это все таки стимуляция. Мотивированный профессионал работает потому что ему нравится заниматься делом, жажда творчества, профессиональная реализация и т.п. Вам, как раз и предлагают проработать первый компонент? Обычно добавляют обучение — составьте список желаемых навыков и профессионального роста (куда хотят расти ваши сотрудники) и распределяйте задачи в соответствии с этими пожеланиями, добавьте курсы и конференции. Может, конечно оказаться что на вашем проекте каких то задач то и нет. Поэтому такую систему внедряют в рамках организации. Ну и всякие плюшки типа поддерживаем атмосферу в коллективе, болеем без больничного пару дней за период и т.п. Поскольку вы непосредственно общаетесь с коллективом, то можете это сделать с учетом реальных интересов, а не формально, как если бы это делал HR. Думаю, как то так.
Спасибо. Самый дельный совет, есть над чем подумать.
Да предлагают внедрить на уровне группы именно мотивацию, сейчас есть стимуляция (сроки/качеств0), но от них решили с этого квартала отказаться.
Здравствуйте, Temnikov, Вы писали:
T>Приветствую коллективный разум. T>Волею судеб опять дорос до низшей менеджерской позиции, хотя туда не стремлюсь и с предыдущей работы ушел как раз с руководителя группы. T>Сейчас что-то типа PM'а. Команда на проекте пока небольшая. Со мной 3,5 человека, пара тестировщиков. T>Сверху хотят ввести какую-нибудь мотивационную часть/составляющую. Понятно что тема пережеванная сто раз, и обычно это не работает как требуется. T>Что бы такое придумать чтобы негативного влияния не было? При этом заявляется что "быстрее и лучше" за те же деньги задача не ставится. T>Может что-то не материальное? Да и материальное то на мой взгляд особо не работает.
T>Все бобра и хорошего дня.
Мотивация — отсутствие демотивации))
Уберите все дерьмо которое есть в команде. Во вторых возможно кто-то из работников хочет развиваться, узнайте у него куда он хочет двигаться, чем заниматься и т.д. Дайте ему попробовать такие задачи ну и т.д. Общего одного и того же мотиватора быть не может.
M>Почитайте книгу Сидни Финкельштейна "Супербоссы". На мой взгляд, одна из лучших книг о том, как мотивировать своих сотрудников, дать им возможность расти и творить, и при этом вырасти самому. Однако, это еще и книга о том, как подбирать людей себе в команду. Есть такие люди, на которых ничего не работает — таких надо уметь вовремя выгнать, пока одна порченая черешня всю миску не испортила
На русском издавалась? Чет не нагуглилось, может с другим названием.
Здравствуйте, Temnikov,
T>Да предлагают внедрить на уровне группы именно мотивацию, сейчас есть стимуляция (сроки/качеств0), но от них решили с этого квартала отказаться.
Я правильно понял, что с этого квартала решили отказаться от стимуляции (премий) и заменить ее "мотивацией"? Постарайся донести до руководства, что отказ от материальной стимуляции (премий) как раз и будет сильнейшим демотивирующим фактором.
V_S>Я правильно понял, что с этого квартала решили отказаться от стимуляции (премий) и заменить ее "мотивацией"? Постарайся донести до руководства, что отказ от материальной стимуляции (премий) как раз и будет сильнейшим демотивирующим фактором.
Премии внесли в оклад, дабы не будоражить шаткие нервы программистов. Ибо в такой конфигурации это вполне себе средняя зарплата по рынку.
Здравствуйте, Temnikov, Вы писали:
V_S>>Я правильно понял, что с этого квартала решили отказаться от стимуляции (премий) и заменить ее "мотивацией"? Постарайся донести до руководства, что отказ от материальной стимуляции (премий) как раз и будет сильнейшим демотивирующим фактором. T>Премии внесли в оклад, дабы не будоражить шаткие нервы программистов. Ибо в такой конфигурации это вполне себе средняя зарплата по рынку.
Когда Вы написали, что у Вас система премирования, то я так и подумал, что это инструмент наказания за косяки, т.е. стимуляция. Нигде не видел, чтобы исполнители работали за среднюю и выше по рынку зарплату, и ещё бы им платили достойный бонус если всё сделают быстро и хорошо. Да ещё, чтобы они не считали их лишение этого бонуса наказанием. Причем для себя то я считаю достойным бонусом нечто от 3х окладов Если раздуть так весь ФОТ проекта, то это не всегда возможно.
