N>Какие действия Вы предпримете для того, чтобы решить проблему с опозданиями опытного/бывалого сотрудника на работу?
Я бы здесь выделил 2 аспекта
1. Проблема с опозданиями
2. Опытного/бывалого.
По 1 — в чем проблема? Может это надуманная проблема и можно разрешить опаздывать. На эту тему уже высказались много и по-разному.
По 2 тоже — если опаздывает новичек это не проблема? Если предположить, что сделан акцент на опытности, возможно здесь проблему в другом, проблема в том, что конкретный человек из-за своего опыта плохо заменим. Что тогда делать, когда он пойдет в отпуск? Т.е. возможное направление (помимо тех, которые уже обсудили) — понять, в чем "незаменимость" этого человека и уменьшить ее.
Иметь дублирующие компетенции, потратиться на доп. подготовку еще нескольких человек, чтобы они могли его заменить, обязательно проверить наличие описаний/инструкций/комментариев (в некоторых случаях незаменимость связана с тем, что этот опытный человек ленится писать инструкции — куда надо стукнуть в таком-то случае, чтобы заработало) и т.д.
Кстати, в этом случае и продавливать дисциплину проще. Если это все-таки потребуется.
Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:
G>Тогда почему опоздание волнует?
Вот приезжает в региональный офис к 10 утра топ-менеджер из центрального офиса и видит в офисе только 10% сотрудников. А в центральном офисе на работу принято приходить к 9 утра, т.к. близко к бизнесу. А в региональном такой объективной необходимости нет и все сотрудники это, в принципе, понимают (включая и регионального мененджера). И получает менеджер из регионального офиса больно по голове и его начинает волновать, почему же в 10 утра ни одного сотрудника нет. И понеслось со всеми вытекающими: штрафы, тортики, показательные увольнения. Есть еще такие, которые потемкинские деревни к приезду руководства устраивают.
Здравствуйте, MaximVK, Вы писали:
vsb>>Встречи перенести позднее, например на 12.30. Работнику разрешить приходить и уходить когда угодно, а также работать из дома. По возможности организовывать видеоконференцию для митингов, чтобы желающие могли присутствовать на них удалённо.
MVK>Разработчиков в проекте всего пять человек, скилы у ребят разные. Работать надо с железом, которое в офисе. В тесном сотрудничестве с двумя отделами, которые приходят к 10 утра на протяжении последних 10 лет. Есть еще подразделения и клиенты в Сингапуре и Японии с которым нужно активно взаимодействовать.
Может быть получится VPN до офиса прокинуть. Тесное сотрудничество это очковтирательство, программист должен работать один, не отвлекаясь. Сотрудничать можно и нужно по Email-у. Взаимодействие с клиентами это вообще не сфера программистов, это сфера суппортов, аналитиков, начальников, кого угодно.
N>Ответил, что внесу коррективы в рабочий процесс таким образом, чтобы он отчитывался не перед мной, а перед группой коллег (утром планерки/митинги и пр.).
N>Подозреваю, что это не устойчивое решение и есть решения лучше.
N>Коллеги, подскажите как правильно отвечать на такие вопросы? И как вы обычно поступаете в таких ситуациях?
N>Заранее спасибо!
Уволить конечно!
Ты что за воротами тысячи прогерров, стоят по 30-ке пучок, нужно немедленно найти не то что опаздывает, а приходит на час раньше и уходит на два позже.
Сейчас время не то что в 95-е, на любую вакансию можно найти сходу вариант из 15-26 человек — выбирай.
Здравствуйте, vsb, Вы писали:
vsb>Может быть получится VPN до офиса прокинуть. Тесное сотрудничество это очковтирательство, программист должен работать один, не отвлекаясь. Сотрудничать можно и нужно по Email-у. Взаимодействие с клиентами это вообще не сфера программистов, это сфера суппортов, аналитиков, начальников, кого угодно.
Клиенты разные бывают. Аналитик, кстати, может вполне быть себе клиентом и активно взаимодействовать с программистом.
А железо самое натуральное, стенды, программаторы и т.д. К ним VPN не прокинешь.
>Тесное сотрудничество это очковтирательство, программист должен работать один, не отвлекаясь.
Откуда такая безапелляцонная уверенность? Последователи Кента Бека, например, с тобой не согласятся. Я к ним не отношусь, но тоже буду не согласен.
>Сотрудничать можно и нужно по Email-у.
Почему? Может у тебя есть какие-то цифры в защиту этого тезиса?
Здравствуйте, np9mi7, Вы писали:
N>Ответил, что внесу коррективы в рабочий процесс таким образом, чтобы он отчитывался не перед мной, а перед группой коллег (утром планерки/митинги и пр.).
У нас такие ходили на работу к 8-ми, на работе потом еще пару часиков спали. Я бы назвал это просиживанием штанов Если работник хороший, попробуйте оградить его от наездов высшестоящего руководства. Заслужите уважение.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>эффективные способы борьбы с моими опозданиями были
S>опоздание меньше чем на 5 минут, должен отработать 30 минут после рабочего дня S>опоздание меньше чем на 10 минут, должен отработать 60 минут S>опоздание меньше чем на 30 минут, должен отработать 2 часа
а ты это время реально отрабатывал или "сидел на рсдн"?
S>рабочий день начинался в 9Ж00 S>сделали стендап митинг в котором участовали люди из 3 стран в 8Ж40
жесть какая, сначала договорились приходить в 9, потом заставляем в 8:40, надеюсь, хоть компенсировали достойно.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Здравствуйте, np9mi7, Вы писали:
S>эффективные способы борьбы с моими опозданиями были
S>опоздание меньше чем на 5 минут, должен отработать 30 минут после рабочего дня S>опоздание меньше чем на 10 минут, должен отработать 60 минут S>опоздание меньше чем на 30 минут, должен отработать 2 часа
Давай, до свидания, дорогой начальник ..., прям сразу ...
Хотя стажера так можно прижать, но его проще уволить сразу.
Здравствуйте, wraithik, Вы писали:
S>>опоздание меньше чем на 5 минут, должен отработать 30 минут после рабочего дня S>>опоздание меньше чем на 10 минут, должен отработать 60 минут S>>опоздание меньше чем на 30 минут, должен отработать 2 часа
Это ж супер! Можно прийти на работу за 30 минут и свалить на два часа раньше.
N>Какие действия Вы предпримете для того, чтобы решить проблему с опозданиями опытного/бывалого сотрудника на работу?
По-моему, здесь на rsdn встречалось сообщение, какой хитрый способ для борьбы с опозданиями придумали в одной программерской конторе, вроде израильской. Там к началу рабочего дня из ближайшей пекарни стали доставлять свежие булочки к утреннему кофе/чаю. Бесплатно, от фирмы. И что бы вы думали? Народ стал приходить вовремя, иначе пришедшие раньше всё съедят! Казалось бы, зарплаты позволяют купить себе булочку, но халява...
Здравствуйте, vsb, Вы писали:
vsb>Взаимодействие с клиентами это вообще не сфера программистов, это сфера суппортов, аналитиков, начальников, кого угодно.
Не соглашусь. Пусть не во всех сферах, но до определённой степени — это очень полезно для программистов. Хотя бы для того, чтобы они лучше понимали потребности своих клиентов.
Я знаю только две бесконечные вещи — Вселенную и человеческую глупость, и я не совсем уверен насчёт Вселенной. (c) А. Эйнштейн
P.S.: Винодельческие провинции — это есть рулез!
Здравствуйте, alexzz, Вы писали:
A>Здравствуйте, wraithik, Вы писали:
S>>>опоздание меньше чем на 5 минут, должен отработать 30 минут после рабочего дня S>>>опоздание меньше чем на 10 минут, должен отработать 60 минут S>>>опоздание меньше чем на 30 минут, должен отработать 2 часа
A>Это ж супер! Можно прийти на работу за 30 минут и свалить на два часа раньше.
А вот хрен, пришел на 30 минут раньше, поработал на 30 минут больше.
Как говориться, если ты задержался на 30 минут, значит не можешь свою работу делать во время — плохой работник.
Здравствуйте, _ABC_, Вы писали:
_AB>Здравствуйте, np9mi7, Вы писали:
N>>Ну скажем в 20. Любит по вечерам работать, когда в офисе народу нет. _AB>Не значит ли это случаем, что народ не дает ему нормально работать днем?
О, да! Была у меня работа, когда в офисе днём работать было невозможно.
Здравствуйте, np9mi7, Вы писали:
N>Добрый день!
N>Недавно был на собеседовании на позицию ПМ-а и мне задали вопрос:
N>
N>Какие действия Вы предпримете для того, чтобы решить проблему с опозданиями опытного/бывалого сотрудника на работу?
N>Ответил, что внесу коррективы в рабочий процесс таким образом, чтобы он отчитывался не перед мной, а перед группой коллег (утром планерки/митинги и пр.). N>Подозреваю, что это не устойчивое решение и есть решения лучше. N>Коллеги, подскажите как правильно отвечать на такие вопросы? И как вы обычно поступаете в таких ситуациях? N>Заранее спасибо!
Опоздание не является проблемой, проблемой может являться следствие опоздания. И вот тут надо понимать что за следствие.
Здравствуйте, XuMuK, Вы писали:
XMK>а ты это время реально отрабатывал или "сидел на рсдн"?
нет, у нас трафик был ограничен так что только смотрели что надо по работе
S>>рабочий день начинался в 9Ж00 S>>сделали стендап митинг в котором участовали люди из 3 стран в 8Ж40
XMK>жесть какая, сначала договорились приходить в 9, потом заставляем в 8:40, надеюсь, хоть компенсировали достойно.
это уже в америке, другая компания
компенсировали обещанием сделать GC
Здравствуйте, koodeer, Вы писали:
K>По-моему, здесь на rsdn встречалось сообщение, какой хитрый способ для борьбы с опозданиями придумали в одной программерской конторе, вроде израильской. Там к началу рабочего дня из ближайшей пекарни стали доставлять свежие булочки к утреннему кофе/чаю. Бесплатно, от фирмы. И что бы вы думали? Народ стал приходить вовремя, иначе пришедшие раньше всё съедят! Казалось бы, зарплаты позволяют купить себе булочку, но халява...
Израильтяне бездуховные. С русскими этот номер не пройдёт.
(В нашем институте, когда я учился перед занятиями крутили популярную эстраду.)
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>>>эффективные способы борьбы с моими опозданиями были
S>>>опоздание меньше чем на 5 минут, должен отработать 30 минут после рабочего дня S>>>опоздание меньше чем на 10 минут, должен отработать 60 минут S>>>опоздание меньше чем на 30 минут, должен отработать 2 часа G>>Это как коррелирует с ТК?
S>да работал программистом S>нам платили хорошо + всякие плющки, что бы забить на ТК S>я например перестал опаздывать больше чем на 1 минуту
С этого и надо было начинать. Если бы не "плюшки", то, подозреваю, что эффект от перечисленных мер был бы даже не нулевым, а отрицательным. Говоря проще, под угрозой лишения высокой з/п вы соглашались на самодурство руководителей и на прямое нарушение ТК. В принципе, если вы согласны на такое, то и флаг бы вам в руки (крепостничество отменили всего лишь в 1861г., память ещё жива, к сожалению), но хоть называйте вещи своими именами.
Я знаю только две бесконечные вещи — Вселенную и человеческую глупость, и я не совсем уверен насчёт Вселенной. (c) А. Эйнштейн
P.S.: Винодельческие провинции — это есть рулез!
Здравствуйте, np9mi7, Вы писали:
N>Недавно был на собеседовании на позицию ПМ-а и мне задали вопрос:
N>
N>Какие действия Вы предпримете для того, чтобы решить проблему с опозданиями опытного/бывалого сотрудника на работу?
N>Ответил, что внесу коррективы в рабочий процесс таким образом, чтобы он отчитывался не перед мной, а перед группой коллег (утром планерки/митинги и пр.).
N>Подозреваю, что это не устойчивое решение и есть решения лучше.
Есть, но не в каждой конторе эти более лучшие решения нужны. Например, можно не ... себе и другим мозги. Есть мощный выхлоп от человека, он умеет с остальными согласовывать свою работу не из-под палки (это то, что называется штампом «нацеленность на результат») — какого еще рожна от него надо? Сам вовремя придет, если договорился с другими обсудить какое-нибудь решение. А не придет, значит придет, когда надо. И пока с этими двумя факторами — выхлопом и согласованностью работы — у человека в порядке, за остальным можно не следить. Правда, и кадров таких найти непросто, и условия для них надо создавать. Но я предупреждал: не в каждой конторе...
Другое дело, что ПМ в таких местах не особо нужен в связи с естественной планарностью структуры. Ну, значит, умейте читайте по глазам, какой ответ вашему боссу понравится.
Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:
N>>Допустим банк. Допустим строго работают с 9 до 18. Сотрудник опытный, много на него всякого завязано. Приходит ежедневно в 10-30. Что делать?
G>Проблема в выделенном, а не в том, что он приходит в 10:30.
Лучше его уволить и взять раздолбая который будет отпиннываться от любой работы но приходить будет вовремя.
Здравствуйте, Nikolay_Ch, Вы писали:
V_S>>Почему же раньше вопрос с "опозданиями" вообще не возникал? Почему решать его нужно именно сейчас? N_C>Гы... Старый начальник уволился, а для нового поставили цель — чтобы все разрабы ходили по струнке.
Если работник хороший, попробуйте оградить его от наездов высшестоящего руководства. Заслужите уважение. 
