Как делать оценку, чтобы потом человек\люди не бездельничали?
просто сейчас задач идет больше, чем успеваем делать, а проект уже работает.
но не факт, что когда все сделаем, что будет такой же объем задач.

Здравствуйте, peer, Вы писали:

P>Как делать оценку, чтобы потом человек\люди не бездельничали?
P>просто сейчас задач идет больше, чем успеваем делать, а проект уже работает.
P>но не факт, что когда все сделаем, что будет такой же объем задач.

Чтобы люди не бездельничали их надо нагружать работой.
Т.е. оценки на загрузку людей никак не влияют.
Если вы не знаете, чем будете заниматься через несколько месяцев,
то оценки опять же не помогут.

Если есть какой-то более менее внятный roadmap или подобное, то и оценивайте трудозотраты
любым методом (ну хотя бы дельфийским методом).
Оценка скорей всего будет неточна, но она поможет грубо оценить сколько нужно людей
изходя из того, что вам известно сейчас.
По ходу будет понятно нужны ли вам еще люди...

Если же вы точно знаете, что через некоторое время столько людей вам не нужно,
то сторонние консалтеры на опрпделенный срок — это самое то.

Здравствуйте, peer, Вы писали:

P>Как делать оценку, чтобы потом человек\люди не бездельничали?

Нового человека стоит нанимать если вы готовы составить для него/нее план работ на 2-4 месяца вперед. Ну и, естественно, выкроить бюджет под этот план работ. Если где-то предвидятся окна по задачам, попробуйте перераспределить работу так чтобы кто-нибудь из подчиненных занялся рефакторингом существующего кода, я думаю, пользу от этого мероприятия объяснять не стоит

В случае, если нет уверенности что будет работа на более долгосрочный период, скажем, 6-12 месяцев... Чтож, здесь никакая хитрая методика не поможет. Нужно просто принять решение и взять на себя ответственность за последствия. Принятие взвешенных решений это, в сущности, то за что платят руководителю