Здравствуйте, peer, Вы писали:
P>Как делать оценку, чтобы потом человек\люди не бездельничали?
Нового человека стоит нанимать если вы готовы составить для него/нее план работ на 2-4 месяца вперед. Ну и, естественно, выкроить бюджет под этот план работ. Если где-то предвидятся окна по задачам, попробуйте перераспределить работу так чтобы кто-нибудь из подчиненных занялся рефакторингом существующего кода, я думаю, пользу от этого мероприятия объяснять не стоит
В случае, если нет уверенности что будет работа на более долгосрочный период, скажем, 6-12 месяцев... Чтож, здесь никакая хитрая методика не поможет. Нужно просто принять решение и взять
на себя ответственность за последствия. Принятие взвешенных решений это, в сущности, то за что платят руководителю