Пришел в отдел новый человек девелопером. Компания не софтверная. Заказчики — внутренние люди — приходят прямо в отдел с задачами или пишут письма.
Я сейчас этакий центральная СУБД (ведущий девелопер-менеджер), которая знает много уникальной информации и новый человек в моем подчинении.
С одной стороны у него есть своя работа, но бывают небольшие перерывы с другой стороны у меня висит много своих задач, которые я ему перекидываю.
В итоге люди начинают обращаться к нему или иногда пишут ему и ставят меня в копию.

В моем случае вроде рост этого сотрудника вроде не в моих интересах, а с другой стороны — я часть задач скидываю на него и больше перехожу в роль менеджера.

Какие ваши мнения по данной ситуации, если я заинтересован держать нити в своих руках?