Здравствуйте, avpavlov, Вы писали:

А>> — Мало инструментов позволяют видеть текущую картину в полном объеме и позволяют стратегически планировать развитие проекта/продукта

A>К сожалению, судя по всему планировать (я уж молчу про стратегически) ваш инструмент тоже не позволяет. Судя по видео предлагается

A>- вручную редактировать кубики-задачи (исполнители, порядок выполнения и прочее)
A>- самому помнить про отпуска и про людей с неполным рабочим днём/неделей
A>- когда через месяц выяснится, что что-то пошло не так, надо будет опять руками рисовать новый план

A>Короче, получился ещё один баг-трекер, но небесной красоты. Показывает мгновенное состояние проекта. Для "стратегического планирования развития проекта/продукта" пока не годится.

A>И я вас заклинаю — вынесите кнопку "Новый таск" в верхнюю панель. Непонятно, кстати, что там вообще с тасками — кроме названия, назначенного человека и оценки ещё что-то есть? Если нет, то сразу в топку.

В том то и дело — избавиться от планирования по людям и перейти на планирование исходя из достижения целей проекта. Те подход такой: Проект это конечный набор целей, которые могут быть как-то сгруппированы, имеют четкое временную ориентированность. Цель содержит уже набор конкретных задач, которые имеют временную оценку в часах. Ставить цели можно с помощью диаграммы, те на обозримый период; а можно с помощью "дорожной карты" (вкладка Roadmap) сильно наперед, по месяцам , исходя из соображений общего плана проекта.
Новый таск в верхнюю панель? Именно задачу внутри цели? или саму цель?
Дополнительные поля будут, но опциональны, те можно будет добавить новые поля из списка возможных (из запланированных пока: словари, текстовое поле и приоритет).
Но это будет функциональность on-demand, потому что наша философия в том, что попытка ввести 30 различных статусов для задачи — это зло.