Здравствуйте, Sepr, Вы писали:

S>Вот я и не знаю, что мне с этим делать. Коллеги, нужен Ваш совет, пожалуйста. Неужели не давать подчиненным общаться с моим начальством, самому получать задачи, декомпозировать, и самому отчитываться? Как вы обычно поступаете в аналогичных ситуациях?

Отчитываться должен тот, кто получил задачу; специалистам дают слово только когда нужны технические детали. Ответственный как бы выполняет задачу сам — неважно какими ресурсами, своей головой или подчиненными — но выполняет именно он и спрос за нее только с него. Ты выставлешь человека, с которым можно работать напрямую и с ним начинают работать напрямую. Выходит будто ты сдал пост другому человеку и сам больше не нужен.

Конкретнее, что ты считаешь проблемой и как должно быть? Забрали человека, кто от этого пострадал и от чего — компания, оттого что он без тебя на самом деле не может, просто выглядело так, будто может? тебя меньше ценят, оттого что меньше человек стало? или есть цель поуправлять большой командой, а она не растет?