Здравствуйте, ettcat, Вы писали:

E>На практике же сравнивается что про твои достижения говорит твой менеджер, что знают его peer. Тут то и появляется знакомое всем в МС слово visibility. Вес менеджера тоже входит в уравнение.

Ну дык, это и есть калибрация, когда менеджеры рассказывают друг другу, чего добились их подчиненные, и потом выясняют, кто добился больше. Народу-то много, и не все знают, кто чем занимается. А уж если кто-то сделал что-то такое, про что и другие тоже в курсе, тогда совсем хорошо ...

E>Один знакомый рассказывал что на локальных calibration у них зачастую не было результатов peer feedback — калибровали чисто по тому, кто что скажет и подготовит. А когда feedback был готов — он уже был не нужен.

Некоторые команды так делают, к сожалению. Калибруют в мае, а не в конце июня. А некоторые стараются делать правильно и калибровать уже после того, как период фидбэка закроется. Мне попадались и такие, и такие... (хотя у первых есть отговорка — хороший менеджер и так должен обо всем уже знать (в том числе из 1:1 митингов и общения с теми, с кем человек работает), а фидбэк лишь подтверждает...). Но основной вывод все тот же — все сильно зависит от места.