Доводилась ли вам быть инициатором увольнения коллеги (6 лет вместе на одном проекте, ставил ему задачи в последние 4 года), с которым были нормальные отношения?
Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Аё>Доводилась ли вам быть инициатором увольнения коллеги (6 лет вместе на одном проекте, ставил ему задачи в последние 4 года), с которым были нормальные отношения?
Работали совместно 4 года, последний год чел самоустранился от работы в свои пет проекты "для нарботки портфолио". Пришлось на очередном пятничном "тимбилдинге" попросил его самоопределится — если по самооценке он перерос компанию, не тянуть время и идти по карьере дальше. если отстал устал — взять отпуск.
Аё>Доводилась ли вам быть инициатором увольнения коллеги (6 лет вместе на одном проекте, ставил ему задачи в последние 4 года), с которым были нормальные отношения?
Вроде те кто непосредственно сотрудничает — сперва говорят своему начальству "этого уберите куда-нибудь", а уже начальство — если не сможет приткнуть с пользой никуда в другие отделы, то делает оргвыводы.
Данное сообщение является художественным произведением и освещает вымышленные события в вымышленном мире. Все совпадения с реальностью являются случайными. Не является инвестиционной рекомендацией.
Аё>Доводилась ли вам быть инициатором увольнения коллеги (6 лет вместе на одном проекте, ставил ему задачи в последние 4 года), с которым были нормальные отношения?
не доводилось работать на одном месте дольше 3х лет
но при таких вводных — 4 года я бы ставил кому-то задачи,
я бы скорее давал бы ему наставления, именно чтобы он не был уволен
и если с его стороны вины не было, то скорее сам бы ушёл
Властитель слабый и лукавый,
Плешивый щеголь, враг труда,
Нечаянно пригретый славой,
Над нами царствовал тогда.... (А.С. Пушкин ? )
Здравствуйте, Министр Промышленности из Minecraft'а, Вы писали:
МПИ>я бы скорее давал бы ему наставления, именно чтобы он не был уволен
Это мой подчинённый с конца 21г, до того был коллегой. Я его собеседовал в своё время- прокол с моей стороны что пропустил.
Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Аё>Доводилась ли вам быть инициатором увольнения коллеги (6 лет вместе на одном проекте, ставил ему задачи в последние 4 года), с которым были нормальные отношения?
А чем он тебя так припёк после 6 лет нормальных отношений?
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Аё>>Доводилась ли вам быть инициатором увольнения коллеги (6 лет вместе на одном проекте, ставил ему задачи в последние 4 года), с которым были нормальные отношения?
Pzz>А чем он тебя так припёк после 6 лет нормальных отношений?
Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Pzz>>А чем он тебя так припёк после 6 лет нормальных отношений?
Аё>Медденно таски исполнял. Лучше бы токсичный был- легче было бы уволить.
Гы. А теперь ты сам их будешь исполнять, в одни руки и за ту же зарплату, что и была.
Pzz>>А чем он тебя так припёк после 6 лет нормальных отношений? Аё>Медденно таски исполнял.
А ты план запросов смотрел, трассировку проводил, какие именно операции дольше чем ожидалось?
Данное сообщение является художественным произведением и освещает вымышленные события в вымышленном мире. Все совпадения с реальностью являются случайными. Не является инвестиционной рекомендацией.
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Аё>>Медденно таски исполнял. Лучше бы токсичный был- легче было бы уволить. Pzz>Гы. А теперь ты сам их будешь исполнять, в одни руки и за ту же зарплату, что и была.
А меня больше интересует не то, сколько там люди вкалывают на галерах, а потеря компании в опытности (экспертности). Предположим человек низкопроизводительный по мнению кого-то или ещё что, не сильно важно. И есть компании с большой текучкой людей. А область в которой работают эти люди требует высокого уровня опытности.
И дальше традиционные вопросы. Какова вероятность, что уволив кого-то с опытом 4-6 лет, с улицы где "за забором стоит очередь" придёт кто-то лучше? Не затребует ли новый сотрудник в новых экономических реалиях бОльшую зарплату, чем уволенный? Во сколько вообще обойдётся найм нового сотрудника, ведь "ошибаться" с наймом можно снова и снова, а кто-то тратит на это время? И более того, опытность новому сотруднику придётся набирать заново.
Я не говорю, что сотрудников не нужно увольнять или что-то подобное. Но я читаю статьи и там некоторые люди не заморачиваются, а просто устраиваются на работу до увольнения на месяц или на три. Причина простая, они задачи исполняют не медленно, а вообще не могут их сделать. А зарплаты за этот период им вполне достаточно чтобы пойти искать новую работу, чем они по сути занимаются беспрерывно. Но компаниям после этого приходится начинать найм заново, как и накопление опытности нового сотрудника и так по циклу.
А то, что компания таким образом "оптимизировала" работу скинув всё на одного сотрудника это да. Следующим, кто медленно исполняет задачи может оказаться уже топикастер. В конце концов он сильный программист, который выживает. Хотя моё мнение по найму и увольнениям всё то же, в конечном итоге это проблема компании и только компании. В некоторых компаниях даже опытность не копится, только теряется потенциал сотрудников.
Здравствуйте, _AND, Вы писали:
Pzz>>Гы. А теперь ты сам их будешь исполнять, в одни руки и за ту же зарплату, что и была.
_AN>Боливар не выдержит двоих. Такой выбор видимо был у Артемона — или на улицу идет он, или работает за двоих.
Обычно так не делают. Бизнес оперирует понятиями "бюджет", "количество позиций", "техническая экспертиза", "производительность команды".
Бюджет давно свёрстан. Экспертиза и производительность после увольнения Тёминого напарника, очевидно, упадут. Появится незакрытая позиция.
Значит, компания будет искать нового человека на освободившуюся позицию. А пока не найдёт, Тёма будет вкалывать за двоих на ты же ставку. И породит у бизнеса нездоровые размышления на тему, а не уменьшить ли его зарплату (с понижением в должности), раз он теперь не начальник, а просто исполнитель.
Здравствуйте, dsorokin, Вы писали:
Аё>>Медденно таски исполнял. Лучше бы токсичный был- легче было бы уволить. D>Все люди разные. Разные и программисты. Один силен в одном, а другой — совсем в другом. Этим и полезны коллективы.
А ещё разработку сотрудника могут задвинуть под сукно. Или она может использоваться массово другими, а исходный разработчик будет выглядеть так, как будь-то он ничего месяцами или даже годами не делал. Плюс с точки зрения руководства не разбирающихся в технологиях лучше тот, кто сделает здесь и сейчас говно, чем когда-то завтра конфету. Завтра конфеты может и не быть, а говно нужно уже сейчас. В логике тут не откажешь, но шанс упустить что-то важное велик.
Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Аё>Это мой подчинённый с конца 21г, до того был коллегой. Я его собеседовал в своё время- прокол с моей стороны что пропустил.
А нам ты нахера об этом пишешь? Чтобы все знали, что у тебя есть подчинённый и ты кого-то собеседовал? Понты у тебя подростковые до сих пор.
--
Справедливость выше закона. А человечность выше справедливости.
Здравствуйте, so5team, Вы писали:
S>А вот это прям внезапно! Строки-то он наверняка на собеседовании успешно разворачивал, а в реальной работе что-то пошло не так?
Разворачивал успешно. В работе мог над таской (тикетом) сидеть 2 дня там, где другой программист за полдня закрывал. Код писал нормальный.
Я здесь спросил поделиться опытом- ибо сказать в лицо коллеге, что ты его уволил- это не самый приятный опыт.
Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Аё>Доводилась ли вам быть инициатором увольнения коллеги (6 лет вместе на одном проекте, ставил ему задачи в последние 4 года), с которым были нормальные отношения?
Т.е. потребовалось 4 года что бы это заметить? Мне кажется что тогда нужно кого-то другого в начале уволить.
