Здравствуйте, Quebecois, Вы писали:
Q>Здравствуйте, Codealot, Вы писали:
C>>Но сначала, как сказало вышестоящее начальство, нужен детальный код ревью, и для этого привлекают другую команду. Какое-то время это всё продолжается, они спрашивают у меня разные вопросы про неясные детали. Потом как-то вопросы иссякли, я уже работаю над другим проектом, и долго не было никаких новостей.
Q>PM должен в голове держать не только план проекта и содержимое мозгов разработчиков, но и корпоративные интриги.
Q>На пальцах, есть большой босс А, с подчиненными Б и В, где Б — твой PM, но А больше любит В. Q>PM (Б) приносит идею (А), но (А) решает слить ее (В), чтобы протащить (В) вперед (Б). Стандартная корпоративная практика.
Q>PM должен был еще до завершения работы делать кучу митингов, чтобы органично презентовать идею 5-10 людям в менеджменте, включая А, начальника А, и еще кучу людей, в глазах которых (В) потеряет репутацию, если стырит проект у (Б). Дальше, надо было смотреть, чье одобрение нужно для вывода проекта на рынок, заручиться его поддержкой, сделать пару презентаций с ним в процессе, и одну финальную в конце. И выбить параллельно под это дело бюджет на дополнительных разработчиков.
Q>Ну а с ревью — это 100% red flag. Детальные ревью не делаются людьми из других команд, если только им не передают проект. Надо было тормозить всеми правдами и неправдами ревью, и делать в это время кучу презентаций, чтобы совсем высшее начальство начало спрашивать по срокам. А ты им такой "у нас все давно сделано, вот только ревью медленно идет".
