Красота про Амазон
От: StandAlone  
Дата: 25.07.21 22:17
Оценка: 54 (15) +2 -1 :)))

Ок, расскажу историю из Амазона, это из AWS, но применимо ко всему Амазону. Очень сокращенно.

Ценность каждого кадра определяется раз или два раза в год на OLR: org level review. Путем stack rank-инга. До недавнего времени рейтинг не сообщался работнику вовсе.

Если уходит ценный работник — то менеджер получает проблему с метрикой удержания, дескать не доглядел и вовремя не поднял з.п./сменил условия труда и т.п. Если уходит не ценный сотрудник, то менеджер получает ачивку: спасибо за очищение наших рядов от балласта. Данные вводные породили чудовищ:

Менеджеры умышленно ставят ценным рейтинг "не ценный", чтобы при уходе работников не получать проблем.

Менеджеры, узнав неформально о предполагаемом уходе работника, ставят его на dev plan, таким образом переводя в категорию "не ценен".

Таким образом в рядах работников есть неписанное правило: никому не говорить о планируемом уходе вплоть до формального письма в HR и СС менеджеру. Так что да, в мире чистогана, эгоизм — основа поведения, доказано Амазоном

ЗЫ: я не говорю о квоте в 6-7% на увольнение на 2021-й год, которую должна выполнить каждая организация внутри Амазона

ссылка

и еще немного

Хотите ещё слаще, У меня есть!

Квота на увольнение называется URA target (unregretted attirition target). Менеджер, который не выполняет квоту по URA target, т.е. не выбрасывающий на улицу нужный процент своих подчиненных, как правило сам становится URA, т.е. его выбрасывают на улицу. Но что делать тому менеджеру, у которого команда состоит из нормальных, работящих и умных специалистов?

Наверное догадались? Нет?

Правильно — hire to fire. Нанимают специально слабого кандидата, которого через 5-6 месяцев уволят и... овцы(умные инженеры) целы и волки (корпоративная машина метрик) сыты

ссылка

В РФ такое практикуют некоторые подразделения крупнейших аутсорсеров.
 
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.