Предлагаю обсудить, как наиболее экономично можно расходовать собственное время на работе.

Приведу аналогию с автомобилем: когда автомобиль ускоряется со светофора, то автоматическая коробка даёт движку раскрутиться до примерно 1.5-1.8к оборотов, а когда движется с 0 ускорением и энергия тратится лишь на потери трения, то автоматическая коробка держит обороты на минимуме (скажем, 600 в минуту), ниже которого двиг заглохнет.

Так и с работой, в начале нового проекта прилагаются усилия, потом нужно как-то минимизировать, но до определённого предела (чтоб не уволили за тунеядство). Какими техниками оптимизации пользуются уважаемые форумчане? Как безопасно насчупать "дно"?

Здравствуйте, Artеm, Вы писали:

A> Как безопасно насчупать "дно"?
безопасно -- никак. но если есть запас по деньгам и нет кредитов, то можно тупо забить на работу и наслаждаться жизнью.

Здравствуйте, Artеm, Вы писали:

A>Так и с работой, в начале нового проекта прилагаются усилия, потом нужно как-то минимизировать, но до определённого предела (чтоб не уволили за тунеядство). Какими техниками оптимизации пользуются уважаемые форумчане? Как безопасно насчупать "дно"?

А почему бы не щупать "потолок" вместа "дна"?

По теме интересное исследование читаю сейчас: Speed in Software Development
Тунеядцам неинтересно будет

Здравствуйте, ned, Вы писали:

ned>Здравствуйте, Artеm, Вы писали:

ned> А почему бы не щупать "потолок" вместа "дна"?
...еще один "сгорел" на работе.

Здравствуйте, ned, Вы писали:

ned>По теме интересное исследование читаю сейчас: Speed in Software Development
У автора статьи конфликт интересов с тунеядцами наёмными работниками: автор- владелец бизнеса, его интересы в конфликте с работниками. Работнику интерес за минимум усилий получить максимум зп и интересные проекты. Владельцу бизнеса интерес за минимум зп работника получить максимум "выхлопа".
ned>Тунеядцам неинтересно будет
Интересно, но много слов не осилил.

Здравствуйте, ned, Вы писали:

A>>Так и с работой, в начале нового проекта прилагаются усилия, потом нужно как-то минимизировать, но до определённого предела (чтоб не уволили за тунеядство). Какими техниками оптимизации пользуются уважаемые форумчане? Как безопасно насчупать "дно"?
ned>А почему бы не щупать "потолок" вместа "дна"?
Бывает стеклянный потолок.

ned>По теме интересное исследование читаю сейчас: Speed in Software Development
ned>Тунеядцам неинтересно будет
Дело вовсе не в тунеядстве.

Здравствуйте, binnom, Вы писали:

B>Бывает стеклянный потолок.

"Стеклянный потолок" – понятие из карьеростроения. Тут другое.
Артём предлагает найти устойчивое состояние путём снижения усилий когда тебя все еще терпят на работе.
Я предлагаю для начала максимизировать выхлоп (зарплату, почёт и уважение, интересные проекты и т.п.) от приложенных усилий. И уже затем снижать усилия до комфортных значений (при необходимости). В это случае мы находим: a) свой потолок выдачи b) потолок отдачи от работодателя.
Хотя это всё работает только в больших скучных финансовых компаниях с хорошо предсказуемой карьерной лестницей, фиксированными вилками и т.п.

Здравствуйте, ned, Вы писали:

ned>Здравствуйте, binnom, Вы писали:

ned> Я предлагаю для начала максимизировать выхлоп (зарплату, почёт и уважение, интересные проекты и т.п.) от приложенных усилий.
зарплату обычно повышают путем перехода в другую компанию. но сильно ее не повысить. а вот тунеядцы зачастую тунеядстуют на нескольких работах сразу. одновременно ничего не делать можно хоть в десяти компаниях.

Здравствуйте, ned, Вы писали:

ned>"Стеклянный потолок" – понятие из карьеростроения. Тут другое.
ned>Я предлагаю для начала максимизировать выхлоп (зарплату, почёт и уважение, интересные проекты и т.п.) от приложенных усилий.
Ты всё в кучу смешал. Максимизировать выхлоп для работодателя можно, для себя- нет. Коммунизъм Всеобщий пофигизм. Поэтому вопрос, как в сложившейся ситуации минимизировать затраты, т.е. повысить экономичность.

ned>Хотя это всё работает только в больших скучных финансовых компаниях с хорошо предсказуемой карьерной лестницей, фиксированными вилками и т.п.
Мне с практической точки зрения видней.

Здравствуйте, Artеm, Вы писали:

A>Так и с работой, в начале нового проекта прилагаются усилия, потом нужно как-то минимизировать, но до определённого предела (чтоб не уволили за тунеядство). Какими техниками оптимизации пользуются уважаемые форумчане? Как безопасно насчупать "дно"?
Тайм менеджмент + наработанный кредит доверия.

Здравствуйте, Artеm, Вы писали:

A>Так и с работой, в начале нового проекта прилагаются усилия, потом нужно как-то минимизировать, но до определённого предела (чтоб не уволили за тунеядство). Какими техниками оптимизации пользуются уважаемые форумчане? Как безопасно насчупать "дно"?

В начале проекта и так работать легко. Как только проект вырастет до определённого уровня, скорость работы замедлится естественным образом. И в любой момент времени ты работаешь в полную силу. Иначе, если бы у тебя была возможность завершить работу быстрее, ты бы это сделал сразу, а потом отдыхал.

Здравствуйте, Vladek, Вы писали:

V>В начале проекта и так работать легко. Как только проект вырастет до определённого уровня, скорость работы замедлится естественным образом.
Для случая роста технической задолженности (количества говнокода в системе) это так. В моем случае, в начале проекта надо переварить технические детали и особенности протокола, обдумать дизайн классов и применяемые алгоритмы, структуры данных.

V> И в любой момент времени ты работаешь в полную силу. Иначе, если бы у тебя была возможность завершить работу быстрее, ты бы это сделал сразу, а потом отдыхал.
Нет. Сначала нужно обдумать, что и как делать. Шум от коллег этому не располагает. Когда "люди работают" наконец сваливают домой, то это короткий продуктивный отрезок когда можешь сосредоточиться на задаче.

Здравствуйте, Artеm, Вы писали:

A>Нет. Сначала нужно обдумать, что и как делать. Шум от коллег этому не располагает. Когда "люди работают" наконец сваливают домой, то это короткий продуктивный отрезок когда можешь сосредоточиться на задаче.

А это всё потому что open space зло. Во всех книжках по продуктивности об этом пишут и даже в той статье линк на которую я давал выше (которая является по сути компиляцией всех книжных истин). Очень грустно наблюдать что многие продвинутые и успешные компании до сих пор поражены "оупенспейсом головного мозга"

Хорошие наушники спасают. У меня Sennheiser HD280 Pro и белый шум в фоне.

Здравствуйте, Artеm, Вы писали:

A>Ты всё в кучу смешал. Максимизировать выхлоп для работодателя можно, для себя- нет. Коммунизъм Всеобщий пофигизм. Поэтому вопрос, как в сложившейся ситуации минимизировать затраты, т.е. повысить экономичность.

Т.е. у вас бонусы от продуктивности никак не зависят? И performance review на зарплату никак не влияет?

Здравствуйте, ned, Вы писали:

A>>Ты всё в кучу смешал. Максимизировать выхлоп для работодателя можно, для себя- нет. Коммунизъм Всеобщий пофигизм. Поэтому вопрос, как в сложившейся ситуации минимизировать затраты, т.е. повысить экономичность.

ned>Т.е. у вас бонусы от продуктивности никак не зависят? И performance review на зарплату никак не влияет?
Как измерить продуктивность? По количеству исправленных багов? Количеству кода?Создаваемому информационному шуму? Вот прямо сейчас один продуктивный чел вставил 100 строчек копипасты вместо одной решающей задачу, а другой в ревью недоумевает и несет что-то своё. С уходом Миши и G. некому тонко тыкать носом, чтоб не на говорить лишнего.

Здравствуйте, ned, Вы писали:

ned>А это всё потому что open space зло.

Имею на этот счёт прямо противоположное мнение.
Впрочем, зависит от проекта, команды, размеров помещения.
Если все увлечены делом, то и в опенспейсе не шумно, а разговоры ведуться в основном на темы, которые послушать полезно.

Здравствуйте, Artеm, Вы писали:

A>Здравствуйте, Vladek, Вы писали:

V>>В начале проекта и так работать легко. Как только проект вырастет до определённого уровня, скорость работы замедлится естественным образом.
A>Для случая роста технической задолженности (количества говнокода в системе) это так. В моем случае, в начале проекта надо переварить технические детали и особенности протокола, обдумать дизайн классов и применяемые алгоритмы, структуры данных.

А потом взять и один раз всё это увековечить в коде?

V>> И в любой момент времени ты работаешь в полную силу. Иначе, если бы у тебя была возможность завершить работу быстрее, ты бы это сделал сразу, а потом отдыхал.
A>Нет. Сначала нужно обдумать, что и как делать. Шум от коллег этому не располагает. Когда "люди работают" наконец сваливают домой, то это короткий продуктивный отрезок когда можешь сосредоточиться на задаче.

Что нет? У тебя нет возможности завершить работу раньше — тебе люди мешают разговорами. Ты работаешь в полную силу — в твоём случае, это короткий отрезок времени вечером. Запроси отдельный кабинет. Найди конферец-зал и работай там. Работай из дома. Это даст тебе больше времени на продуктивную работу.

Здравствуйте, Sealcon190, Вы писали:

S>Если все увлечены делом, то и в опенспейсе не шумно, а разговоры ведуться в основном на темы, которые послушать полезно.

Что толку в разговорах, если они не превращаются в код? А код можно прочитать и обсудить в любой момент.

Здравствуйте, ned, Вы писали:

A>>... Шум от коллег этому не располагает. Когда "люди работают" наконец сваливают домой, то это короткий продуктивный отрезок когда можешь сосредоточиться на задаче.

ned>А это всё потому что open space зло. Во всех книжках по продуктивности об этом пишут и даже в той статье линк на которую я давал выше (которая является по сути компиляцией всех книжных истин). Очень грустно наблюдать что многие продвинутые и успешные компании до сих пор поражены "оупенспейсом головного мозга"

А мне наоборот в маленьких комнатках скучно (приходилось 2 раза за всё время работать там).
А так пара-тройка коллег начнуть трындеть о чем-нибудь — тоже подключаешься к ним, если тема интересна. Потом еще кто-то подключится, и еще.
А как же работа, спросят некоторые? На что есть ответ из классики: работа стоит, а время идет! Или — работа не волк, в лес не убежит.
Для задротов-интровертов необщительных людей это минус будет, конечно.
А если тема или люди не нравятся — просто наушники надеваешь.
Ну иногда еще кто-то может сказать — идите в коридор трындеть, но это редко.

Здравствуйте, Artеm, Вы писали:

A>... Максимизировать выхлоп для работодателя можно, для себя- нет. Коммунизъм Всеобщий пофигизм. Поэтому вопрос, как в сложившейся ситуации минимизировать затраты, т.е. повысить экономичность.

Постепенно.
Уменьшили чуть-чуть, смотрим на результат.
Никто и не заметил даже? Еще раза в полтора-два уменьшили. Посмотрели. Потом еще уменьшили.