Здравствуйте, Muxa, Вы писали:
M> D>на счет "4" на ревью он тоже не совсем прав, даже более , сам себе противоречит в следующей статье, что уволить сложно.
M> 4 у них это тройка с минусом у нас. M> 1 у них это пятерка с плюсом у нас. M> там обратная система оценок.
какие тройки с минусом? это просто абстрактные числа в МС. 4 — ваш перворманс для нас ниже среднего, 5 — полный отстой. вот и все.
Re[2]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
а мне кажется, что это просто господам из LCA/HR занять себя нечем. т.е. есть огромные отделы и надо же выдумавать себе работу. (дальше в детали углублятся не буду)
Re[3]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
Здравствуйте, eagersh, Вы писали: e> Платить MS надо нормально тогда и гении подтянутся. e> Закон этот ситуацию не изменит так как с получением Green Card гений найдет работу с той зарплатой которую он заслуживает.
платят в МС отлично. заметно выше среднего среди всех моих знакомых, зп которых я знаю. если на это положить отдельные офисы, и прочие бенефиты, то вообще все шоколадно.
нешоколадно другое... изза чего даже зп становится не столь интересной
Re[4]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
D>какие тройки с минусом? это просто абстрактные числа в МС. 4 — ваш перворманс для нас ниже среднего, 5 — полный отстой. вот и все.
а я что сказал (на примере школьных оценок)?
Re[4]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
Здравствуйте, Denis, Вы писали: D>платят в МС отлично. заметно выше среднего среди всех моих знакомых, зп которых я знаю. если на это положить отдельные офисы, и прочие бенефиты, то вообще все шоколадно.
D>нешоколадно другое... изза чего даже зп становится не столь интересной
Смотря с чем сравнивать.
Я говорю про свой опыт. Я обжегся пару раз когда тратил время на интервью в MS.Все ишло нормально до тем пор когда начинался вопрос по зарплате.Я им даже не говорил что я хочу.Я просто говорил что я имею сейчас. Бенефиты да хорошие,но я предпочитаю живые деньги.
Re: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
Здравствуйте, ResidentR6, Вы писали:
RR>Идиотский вопрос — а что значит слово "incent"? Например здесь
Неологизм от сущ. incentive. Правильно — incentivize.
Re[5]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
Здравствуйте, eagersh, Вы писали: e> Смотря с чем сравнивать. e> Я говорю про свой опыт. Я обжегся пару раз когда тратил время на интервью в MS.Все ишло нормально до тем пор когда начинался вопрос по зарплате.Я им даже не говорил что я хочу.Я просто говорил что я имею сейчас. Бенефиты да хорошие,но я предпочитаю живые деньги.
бывают я думаю исключения, верю что есть люди получающие больше (в МС не самая большая зп), но вообще странно зп они обычно "матчат" как минимум. я про так называемую средеюю температуру по больнице
Re[5]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
Здравствуйте, Muxa, Вы писали:
D>>какие тройки с минусом? это просто абстрактные числа в МС. 4 — ваш перворманс для нас ниже среднего, 5 — полный отстой. вот и все. M>а я что сказал (на примере школьных оценок)?
Performance rating в MS определяет, как оценивается перформанс сотрудника по отношению к другим сотрудникам в этом же "бэнде" (т.е., например, если ты senior, то относительно других сениоров) в твоем подразделении. К примеру, 5 — это нижние 5%.
В школе если все хорошо учатся, все могут получить 5+. Здесь нет. 1 — это верхние 10%, ни больше ни меньше. И даже если все трудятся ого-го, все равно кто-то должен получить 5. Как в спорте. Ты можешь бежать очень быстро, но на чемпионате мира проиграть сотые доли секунды и все равно прийти последним. Каким бы хорошим бегуном ты не был, ты последний в этом забеге — это факт.
Такая система провоцирует людей стараться все время быть лучше других, т.е. потенциально расчитана на мотивацию к улучшению.
Однако основная причина весьма банальна: оценки напрямую опереляют величину повышения зарплаты, бонуса, стока, a ресурсы, как водится, всегда ограничены, даже в богатых компаниях. И логично стараться тем, кто прибежал первым, и дать больше.
Есть и неприятная сторона, о которой, в основном, говорится в первом посте. Получив 4 или 5, это говорит потенциальным будущим работодателям внутри компании что ты отработал ниже среднего в этой конкретной команде.
Однако по поводу того, что получил 4 — считай уволили, это полный BS.
У меня есть примеры в этом году, когда человек был 5 года назад, а теперь 3. Еще один был в нижнем бакете два года подряд, а теперь 4. И явно видна тенденция вверх.
Так что все очень неоднозначно. С утверждением о том, что очень много зависит от команды, менеджера (и кстати, скип-менеджера), соглашусь на 200%.
Re[6]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
S>Есть и неприятная сторона, о которой, в основном, говорится в первом посте. Получив 4 или 5, это говорит потенциальным будущим работодателям внутри компании что ты отработал ниже среднего в этой конкретной команде. S>Однако по поводу того, что получил 4 — считай уволили, это полный BS. S>У меня есть примеры в этом году, когда человек был 5 года назад, а теперь 3. Еще один был в нижнем бакете два года подряд, а теперь 4. И явно видна тенденция вверх.
Получал 4-ки — не увольняли. Знаю чела который получал 5-ку — тоже пока работает.
Еще интересный случай — один товарищ получил 3 и промоушен. Другой рядом 2-ку без промоушена.
S>Так что все очень неоднозначно. С утверждением о том, что очень много зависит от команды, менеджера (и кстати, скип-менеджера), соглашусь на 200%.
+100500 На уровнях SDE/SDE2 от менеджера много зависит — от того как он тебя оценивает, какой у менеджера вес в его команде. Еще от того, сколько человек тебя знает из менеджеров/skip (преславутое visibility).
Re[6]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
Раз так все просто, тогда на интервью коллективу следует выбирать кандидатов похуже, ну чтобы свой личный процент поднимать. А они на гномах и люках валят — ну не дураки ли? Хотя, может потому про гномов и спрашивают
Re[7]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
Здравствуйте, qqqqq, Вы писали:
Q>Раз так все просто, тогда на интервью коллективу следует выбирать кандидатов похуже, ну чтобы свой личный процент поднимать. А они на гномах и люках валят — ну не дураки ли? Хотя, может потому про гномов и спрашивают
Коллектив особо и не выбирает. Выбирает как правило менеджер-менеджера, и еще какие-нибудь левые менеджеры. От мнения коллег ничего особо не зависит.
А описаная проблема проявляется в случае peer review. Главная HR как-то жаловалась что они ощутили этот эффект — коллеги старались не давать хороших отзывов своим, чтоб не конкурировать.
Некоторые, кстати, советуют идти в "плохие" команды — типа там можно будет выделиться. Только по моему это туфта — идти надо в команду к хорошему (пробивному) менеджеру. А у него как правило и люди хорошие.
Другой вариант — забить на всю эту возню и заниматься любимым делом (и искать команду где им можно заниматься).
Re[7]: Работа в Микрософте: откровения от Чарли Киндела
Здравствуйте, ettcat, Вы писали:
E>Получал 4-ки — не увольняли. Знаю чела который получал 5-ку — тоже пока работает.
Как мне объясняли в свое время, HR пинает менеджеров с подчиненными у которых 5 на предмет того что они собираются с этим делать.
У разных команд/менеджеров подход разный, некоторые предпочитают не заморачиваться и избавится от человека, некоторые пытаются как-то исправить ситуацию.
E>Еще интересный случай — один товарищ получил 3 и промоушен. Другой рядом 2-ку без промоушена.
Промоушн и review rating — коррелирующие, но не связанные напрямую вещи. Команды периодически получают бюджет на промоушены и устраивают мини-калибрацию среди кандидатов на промоушн (каждый менеджер выбирает из своих подчиненных).