Здравствуйте, Cicero, Вы писали:

C>Здравствуйте, burbaka, Вы писали:

B>>Попробуйте в один из таких дней поинтересоваться ощущениями соратников по команде. Может, у них в этот день как раз первый из описанных вами вариантов

C>У нас в команде работа настолько разделена между исполнителями что мою работу уж точно за меня никто не делает.
C>Моя работа обычно имеет свойство собираться и переходить на следующий день/неделю/месяц/год, а не на другого исполнителя.
C>Учитывая то что — я руководитель команды: думаю в те дни когда я на все забиваю, команда явно получает меньше задач...

А что ты создаешь?

Здравствуйте, Vzhyk, Вы писали:

V>25.03.2012 14:47, Cicero написал:

>> Учитывая то что — я руководитель команды: думаю в те дни когда я на все
>> забиваю, команда явно получает меньше задач...
V>И это тебя волнует?

Ну что Вы!
Я не так сильно зациклен на работе.

Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:

G>А что ты создаешь?

Ничего!
Скорей я продаю аппаратно-программный продукт, обслуживаю его и еще пытаюсь на этом заработать.

Здравствуйте, Cicero, Вы писали:

C>Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:

G>>А что ты создаешь?

C>Ничего!
C>Скорей я продаю аппаратно-программный продукт, обслуживаю его и еще пытаюсь на этом заработать.

А что является результатом твоей работы? "Внешним" — что видят клиенты? "Внутренним" — что видят коллеги?

Здравствуйте, Cicero, Вы писали:

C>Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

C>>>Не пишу я код.
__>>я че делаешь тогда?

C>Код пишу очень редко и скорей для души!(за работу можно не считать)

C>А делаю я... Одним словом и не выразишь.
C>Наверное 50% аникей.
C>А остальное вообще не имеет отношения к ИТ: договора, клиенты... продвижение бизнеса.

Ты когда эникей делаешь, помни закон — не лезь туда, что работает...

Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:

G>А что является результатом твоей работы? "Внешним" — что видят клиенты? "Внутренним" — что видят коллеги?

Одним словом и не скажешь ведь!

А давайте от обратного:
Что видят клиенты/коллеги когда я НЕ работаю:
Аппаратура и/или программа со временем встает.
Короче говоря: отказ в обслуживании.

В связи с естественным уходом клиентов показатели(новые клиенты, договора, точки,установки и т.п.) которые я делаю начинают падать.
Следом и доходы по этим позициям.
Одним словом: падает доход.

Здравствуйте, v.tatischev, Вы писали:

VT>кто везет, того и нагружают...

Это да.
Но тут обычно как бы действует видимый персонаж в лице начальника.
Который вместо того чтобы дать задание Иванову(который с вероятностью в 99% забъет), дает Петрову который хотя и не в курсе(и вообще занимается совершенно другим направлением) дел но с вероятностью в 99% разберется и выполнит и это задание.

Но вот что я замечаю, тут закономерность возникает не только из-за сознательного действия начальника, но и как бы случайно...
Например вот этот месяц:
У меня сейчас запарка по инициативе юристов: придумали новую форму договора и через начальника спустили мне: надо со всеми клиентами договора перезаключить.

Один за другим пошли проблемы у клиентов разного характера с нашей аппаратурой.
Проблемы такого масштаба бывают обычно раз в год и то у одного клиента(т.е. очень редко), а тут на тебе у трех сразу.

Боссу сверху дали задание: ввести штат нового сотрудника и организовать новое рабочее место.
И т.д. и т.п.

Другие проблемы тоже как то зачастили...

Здравствуйте, Alex.proger, Вы писали:

AP>Ты когда эникей делаешь, помни закон — не лезь туда, что работает...

У меня последние года 2-3 нет времени заниматься тем что и так работает, хотя где то и стоило бы...
Результат удачной оптимизации.

Отдельная тема про которую я хотел бы поговорить.
Вот я реально не успеваю выполнять все что должно.
Хорошо что это никак не связано со здоровьем или угрозой жизни людей.

Ну максмум клиенту придется работу сделать вручную(договором это допускается).

А ведь есть много знкомых которых тоже все время оптимизируют, а там мама не горюй, если что случись!
И виноват будет не тот кто так удачно оптимизировал и сэкономил, а тот которого пооптимизировали, и он теперь работает и за себя и за того парня, и не успевает теперь ни за себя ни за другого...
Как один друг у меня на прошлой неделе жаловался:
вместо 18 чел оставили 11.
Говорит что успевает теперь только бумажки писать: МСК любит бумажки, а реально работать некому и некогда.
Вот такие вот дела.

Ну, батенька, пора бы привыкнуть, что если г... случается, то его всегда много.
Я долго впрягался по молодости, потом как-то решил продумать "план боевых действий", четко разграничил обязанности, формализовал многие вещи — реально стало легче и продуктивнее.

Здравствуйте, Cicero, Вы писали:

C>Здравствуйте, gandjustas, Вы писали:

G>>А что является результатом твоей работы? "Внешним" — что видят клиенты? "Внутренним" — что видят коллеги?

C>Одним словом и не скажешь ведь!

Ну вот видишь: тебя уже несколько раз спросили что ты делаешь, а ты не смог ответить.

Скорее всего твоя работа называется "административной", она создается и поддерживается самой организацией, и на самом деле почти никто не пострадает если её не делать или делать на 10%. Даке когда твоя работа реально нужна для выполнения дела, то заинтересованные лица скорее сами договорятся.

Тоже заметил такую фигню, и теперь не спешу работать, не то чтоб ленюсь, работу делаю, но не спеша, с расстановкой и общением по нету. Тут еще начальство явно увидело что шарю и работаю бъстро решило не нанимать нового сотрудника, вместо ушедшего, а нагрузить меня и его работой, т.е. за одну зарплату — две должности. В результате начальство послал на х-й, пусть увольняют если такие хитръе, и ниче, не уволили, даже еще лучше стало. Мораль: надо не отръваться от коллектива, скока стока, не надо работать как стахановец, но в среднем темпе, как все.