Здравствуйте, Chirik, Вы писали:
C>Сколько всего произошло в сибоссе. Было плохое, было хорошее. Последние несколько лет сибосс был нормальной компанией, со своими конечно заморочками, но в целом все было хорошо. И вот теперь сибосс разваливается.
______________
П.с.Правда, регулярно на даче наблюдаю как фиолетовый вертолёт с лейблом CBOSS мчится то на Озерную, то обратно. Видимо CBOSS-AVIA с МАГом живет и здравствует, что не скажешь о CBOSS-IT
Здравствуйте, pvirk, Вы писали:
P>Да ладно, я работал и скажу, что это был самый клёвый начальник из всех. P>А в какой упадок и что он привёл? Вроде никакого упадка нет, просто идёт целенаправленное массовое сокращение, политика хозяина такая, причём тут управленцы?
Ага, как человек Пангин, может и хорош: компанейский, всегда на ты, побухать с коллегами и прочее.
Но, как говорит МАГ: "Хороший парень — не профессия". Как руководитель службы, топ-менеджер — всё запущено!!!
Все делается в последний момент, в 19.00, когда ты уходишь домой (причем у тебя срочные дела), тебе звонит и говорит "надо сегодня сделать". И ты сидишь до ночи, жертвуешь личной жизнью. И так регулярно, пару раз в неделю. Такой метод работы Пангина. Всё делать в последний момент.
Не надо говорить, что была такая ситуация на Предприятии. Уверяю, такие личностные характеристики Пангина делать как попало и что попало.
Бюджет в XLS-файле! Бюджет собран в последний момент — записи продублированы нечаянно, строчка на 500 тыс. долларов попала дважды!! Недосчитались 500 тыс.долларов. Решение — уволить 20 людей, потому что не хватает полмиллиона в год. 20 судеб решилось, потому что такой метод работы Пангина, допускающий такие "некритичные" управленческие ошибки. Так везде, с бюджетами, проектами всего Производства CBOSS, всем делами в Сибосс.
На совещании выданы стратегические указания, что важно делать в ближайшую неделю. Все забили, а Пангин забыл. Никаких последствий! Ведь Пангин хороший парень И так в течение 2 лет. Выдать вроде как разумное указание, но потом забыть.
Везде бардак, в проектах, в задачах, в протоколах. Делается Пангиным все впопыхах и в последний момент.
Называется это бардак. Пангин хороший парень, но личные качества такие как неаккуратность с деньгами, документами делают из него просто никудышного менеджера. Пангин — клевый руководитель отдела из 10 человек, свой. Спорить тут смысла нет. А вот "Пангин" и понятие "топ-менеджер" несовместимы однозначно!
Все что написано ранее — просто ложь. Я работал очень тесно с Димой Пангиным на протяжении многих лет и четко могу сказать, что он:
1) С умом относился бюджетированию.
2) Грамотно вел кадровую политику.
3) Начал реформы в организации труда и управлению проектами.
4) Хоть как то началась вестись продуктовая деятельность.
При Пангине (в роли руководителя управления) начались полезные реформы и борьба с цебосовской "мохрой" и "работой ради работы" — типа все работают, но на выходе — полный ноль.
А "хорошими парнями" у нас были многие реально хорошие ребята: те кто организовывал ТРИ раза проекты по переписыванию с нуля SMSC, ребята разрабатывающие офигенный велосипед MIS, DWH — в нескольких его реализациях и т.д. и т.п.
И это реально были классные парни — только ими не умели пользоваться в транснациональной компании Цебос.
В заключение могу сказать еще что текущий менеджмент компании вровень с Пангиным не сможет стать НИКОГДА, другого полета люди — просто нет у них потенции как менеджеров, это врожденное качество — управлять людьми... рекомендовал бы им вернуться к прежнему роду деятельности.
Надеюсь, никого персонально не обидел.
Здравствуйте, zzzsss, Вы писали:
Z>Здравствуйте, pvirk, Вы писали:
P>>Да ладно, я работал и скажу, что это был самый клёвый начальник из всех. P>>А в какой упадок и что он привёл? Вроде никакого упадка нет, просто идёт целенаправленное массовое сокращение, политика хозяина такая, причём тут управленцы?
Z>Ага, как человек Пангин, может и хорош: компанейский, всегда на ты, побухать с коллегами и прочее. Z>Но, как говорит МАГ: "Хороший парень — не профессия". Как руководитель службы, топ-менеджер — всё запущено!!! Z>Все делается в последний момент, в 19.00, когда ты уходишь домой (причем у тебя срочные дела), тебе звонит и говорит "надо сегодня сделать". И ты сидишь до ночи, жертвуешь личной жизнью. И так регулярно, пару раз в неделю. Такой метод работы Пангина. Всё делать в последний момент. Z>Не надо говорить, что была такая ситуация на Предприятии. Уверяю, такие личностные характеристики Пангина делать как попало и что попало. Z>Бюджет в XLS-файле! Бюджет собран в последний момент — записи продублированы нечаянно, строчка на 500 тыс. долларов попала дважды!! Недосчитались 500 тыс.долларов. Решение — уволить 20 людей, потому что не хватает полмиллиона в год. 20 судеб решилось, потому что такой метод работы Пангина, допускающий такие "некритичные" управленческие ошибки. Так везде, с бюджетами, проектами всего Производства CBOSS, всем делами в Сибосс.
Z>На совещании выданы стратегические указания, что важно делать в ближайшую неделю. Все забили, а Пангин забыл. Никаких последствий! Ведь Пангин хороший парень И так в течение 2 лет. Выдать вроде как разумное указание, но потом забыть. Z>Везде бардак, в проектах, в задачах, в протоколах. Делается Пангиным все впопыхах и в последний момент.
Z>Называется это бардак. Пангин хороший парень, но личные качества такие как неаккуратность с деньгами, документами делают из него просто никудышного менеджера. Пангин — клевый руководитель отдела из 10 человек, свой. Спорить тут смысла нет. А вот "Пангин" и понятие "топ-менеджер" несовместимы однозначно!
Здравствуйте, Handie, Вы писали:
H>Здравствуйте, safrin, Вы писали:
S>>В 2001 году один очень квалифицированный сотрудник написал МАГу письмо, в котором предсказал судьбу CBOSSу. Привожу его без купюр.
H>Это редкостнейшая клоунада. Я юы клоуна который пишет такие письма в конторе не держал
Ха-ха, поддерживаю! Была легенда, что некий "чукотский юноша", написал МАГ'у письмо, где написал что и как нужно делать, чтобы все стало "зачипись". А Андрей Геннадьевич возьми да и влепи ему -10 за отвлечение ценного ресурса на некомпетентность. Честно говоря, очень похоже, что этот "плач мозга" и есть, то самое заветное письмецо, того самого юноши.
Возможно, кстати, в реале писатель более-менее адекватный, просто многие страдают генерацией документов в стиле "буйнопомешанного идиота фонтанирующего сознанием". Люди, которые читают-утверждают технические задания и прочие результаты умственной деятельности, хорошо это знают. Надо учиться писать документы, в расчете на читателя... И после такого он жалуется что никто не рвется выполнять его "инновации", да его никто понять не может!
После 2001 в сибоссе была корпоративная подготовка линейных менеджеров, видимо пришел толковый специалист и сделал что надо.
Насмешил. Я больше согласен с zzzsss. То что написал nikolys как то не вяжется с тем что происходило на самом деле. Согласен с мнением о нынешнем менеджменте
Здравствуйте,nikolys , Вы писали:
N>Все что написано ранее — просто ложь. Я работал очень тесно с Димой Пангиным на протяжении многих лет и четко могу сказать, что он: N>1) С умом относился бюджетированию. N>2) Грамотно вел кадровую политику. N>3) Начал реформы в организации труда и управлению проектами. N>4) Хоть как то началась вестись продуктовая деятельность.
N>При Пангине (в роли руководителя управления) начались полезные реформы и борьба с цебосовской "мохрой" и "работой ради работы" — типа все работают, но на выходе — полный ноль. N>А "хорошими парнями" у нас были многие реально хорошие ребята: те кто организовывал ТРИ раза проекты по переписыванию с нуля SMSC, ребята разрабатывающие офигенный велосипед MIS, DWH — в нескольких его реализациях и т.д. и т.п. N>И это реально были классные парни — только ими не умели пользоваться в транснациональной компании Цебос.
N>В заключение могу сказать еще что текущий менеджмент компании вровень с Пангиным не сможет стать НИКОГДА, другого полета люди — просто нет у них потенции как менеджеров, это врожденное качество — управлять людьми... рекомендовал бы им вернуться к прежнему роду деятельности.
N>Надеюсь, никого персонально не обидел.
N>Здравствуйте, zzzsss, Вы писали:
Z>>Здравствуйте, pvirk, Вы писали:
P>>>Да ладно, я работал и скажу, что это был самый клёвый начальник из всех. P>>>А в какой упадок и что он привёл? Вроде никакого упадка нет, просто идёт целенаправленное массовое сокращение, политика хозяина такая, причём тут управленцы?
Z>>Ага, как человек Пангин, может и хорош: компанейский, всегда на ты, побухать с коллегами и прочее. Z>>Но, как говорит МАГ: "Хороший парень — не профессия". Как руководитель службы, топ-менеджер — всё запущено!!! Z>>Все делается в последний момент, в 19.00, когда ты уходишь домой (причем у тебя срочные дела), тебе звонит и говорит "надо сегодня сделать". И ты сидишь до ночи, жертвуешь личной жизнью. И так регулярно, пару раз в неделю. Такой метод работы Пангина. Всё делать в последний момент. Z>>Не надо говорить, что была такая ситуация на Предприятии. Уверяю, такие личностные характеристики Пангина делать как попало и что попало. Z>>Бюджет в XLS-файле! Бюджет собран в последний момент — записи продублированы нечаянно, строчка на 500 тыс. долларов попала дважды!! Недосчитались 500 тыс.долларов. Решение — уволить 20 людей, потому что не хватает полмиллиона в год. 20 судеб решилось, потому что такой метод работы Пангина, допускающий такие "некритичные" управленческие ошибки. Так везде, с бюджетами, проектами всего Производства CBOSS, всем делами в Сибосс.
Z>>На совещании выданы стратегические указания, что важно делать в ближайшую неделю. Все забили, а Пангин забыл. Никаких последствий! Ведь Пангин хороший парень И так в течение 2 лет. Выдать вроде как разумное указание, но потом забыть. Z>>Везде бардак, в проектах, в задачах, в протоколах. Делается Пангиным все впопыхах и в последний момент.
Z>>Называется это бардак. Пангин хороший парень, но личные качества такие как неаккуратность с деньгами, документами делают из него просто никудышного менеджера. Пангин — клевый руководитель отдела из 10 человек, свой. Спорить тут смысла нет. А вот "Пангин" и понятие "топ-менеджер" несовместимы однозначно!
CBOSS не развалиается, его разваливают.
Морозов просрал в очередной раз переговоры с крупным клиентом (на этот раз — Связьинвест)- теперь режет компанию. При этом визжит и брызжет слюной, что все вокруг виноваты — но это в его стиле
Разработке MIS, VAS и WEB Пангин не мог нравиться — первых он вообще разогнал, и поделом — они за все годы так и не создали сколько-нибудь вменяемого продукта. Вторых и третьих Пангин сильно прижал и объединил с биллингистами, и тоже не зря — занимались какой-то херней, например, в третий раз переписывали SMS-центр или в третий раз переписывали Web Customer Care.
Тем кто работал в биллинге и в BI, с Пангиным работать нравилось, при нем многое изменилось, работа пошла, расшевелил болото. Несмотря на массовые сокращения в последние пару лет, ни один проект внедрения не сорвали, ни одного клиента не завалили. При нем разработка стала более клиентоориентированной.
Ну и главное — Пангин реально запустил процесс перемен: Таганрог и Вьетнам стали пользу приносить, KPI, командная работа, SCRUM.
За все времена работы в CBOSS было совсем немного настоящих руководителей наверху — Маклаков, Пангин, и, наверное, Агевнин.
Остальные не меняли ничего, делали, как Морозов скажет. Теперешние делают то же самое, разница только в том, что они сильно слабее
Здравствуйте, Chirik, Вы писали:
C> Насмешил. Я больше согласен с zzzsss. То что написал nikolys как то не вяжется с тем что происходило на самом деле. Согласен с мнением о нынешнем менеджменте
C>Здравствуйте,nikolys , Вы писали:
N>>Все что написано ранее — просто ложь. Я работал очень тесно с Димой Пангиным на протяжении многих лет и четко могу сказать, что он: N>>1) С умом относился бюджетированию. N>>2) Грамотно вел кадровую политику. N>>3) Начал реформы в организации труда и управлению проектами. N>>4) Хоть как то началась вестись продуктовая деятельность.
N>>При Пангине (в роли руководителя управления) начались полезные реформы и борьба с цебосовской "мохрой" и "работой ради работы" — типа все работают, но на выходе — полный ноль. N>>А "хорошими парнями" у нас были многие реально хорошие ребята: те кто организовывал ТРИ раза проекты по переписыванию с нуля SMSC, ребята разрабатывающие офигенный велосипед MIS, DWH — в нескольких его реализациях и т.д. и т.п. N>>И это реально были классные парни — только ими не умели пользоваться в транснациональной компании Цебос.
N>>В заключение могу сказать еще что текущий менеджмент компании вровень с Пангиным не сможет стать НИКОГДА, другого полета люди — просто нет у них потенции как менеджеров, это врожденное качество — управлять людьми... рекомендовал бы им вернуться к прежнему роду деятельности.
N>>Надеюсь, никого персонально не обидел.
N>>Здравствуйте, zzzsss, Вы писали:
Z>>>Здравствуйте, pvirk, Вы писали:
P>>>>Да ладно, я работал и скажу, что это был самый клёвый начальник из всех. P>>>>А в какой упадок и что он привёл? Вроде никакого упадка нет, просто идёт целенаправленное массовое сокращение, политика хозяина такая, причём тут управленцы?
Z>>>Ага, как человек Пангин, может и хорош: компанейский, всегда на ты, побухать с коллегами и прочее. Z>>>Но, как говорит МАГ: "Хороший парень — не профессия". Как руководитель службы, топ-менеджер — всё запущено!!! Z>>>Все делается в последний момент, в 19.00, когда ты уходишь домой (причем у тебя срочные дела), тебе звонит и говорит "надо сегодня сделать". И ты сидишь до ночи, жертвуешь личной жизнью. И так регулярно, пару раз в неделю. Такой метод работы Пангина. Всё делать в последний момент. Z>>>Не надо говорить, что была такая ситуация на Предприятии. Уверяю, такие личностные характеристики Пангина делать как попало и что попало. Z>>>Бюджет в XLS-файле! Бюджет собран в последний момент — записи продублированы нечаянно, строчка на 500 тыс. долларов попала дважды!! Недосчитались 500 тыс.долларов. Решение — уволить 20 людей, потому что не хватает полмиллиона в год. 20 судеб решилось, потому что такой метод работы Пангина, допускающий такие "некритичные" управленческие ошибки. Так везде, с бюджетами, проектами всего Производства CBOSS, всем делами в Сибосс.
Z>>>На совещании выданы стратегические указания, что важно делать в ближайшую неделю. Все забили, а Пангин забыл. Никаких последствий! Ведь Пангин хороший парень И так в течение 2 лет. Выдать вроде как разумное указание, но потом забыть. Z>>>Везде бардак, в проектах, в задачах, в протоколах. Делается Пангиным все впопыхах и в последний момент.
Z>>>Называется это бардак. Пангин хороший парень, но личные качества такие как неаккуратность с деньгами, документами делают из него просто никудышного менеджера. Пангин — клевый руководитель отдела из 10 человек, свой. Спорить тут смысла нет. А вот "Пангин" и понятие "топ-менеджер" несовместимы однозначно!
Про VAS интересно очень. Если человек не в теме, то и можно всякую ерунду писать. Ни разу SMSC не переписывался, выпуск нового релиза на новой платформе ставить в укор, ну это глупо. После 'реформ' Пангина VAS был уничтожен просто. SCRUM по Пангину нелепая штука, а про пользу Таганрога . А сравнение Маклакова и Пангина просто смешно
Здравствуйте, ingoterm, Вы писали:
I>Разработке MIS, VAS и WEB Пангин не мог нравиться — первых он вообще разогнал, и поделом — они за все годы так и не создали сколько-нибудь вменяемого продукта. Вторых и третьих Пангин сильно прижал и объединил с биллингистами, и тоже не зря — занимались какой-то херней, например, в третий раз переписывали SMS-центр или в третий раз переписывали Web Customer Care.
I>Тем кто работал в биллинге и в BI, с Пангиным работать нравилось, при нем многое изменилось, работа пошла, расшевелил болото. Несмотря на массовые сокращения в последние пару лет, ни один проект внедрения не сорвали, ни одного клиента не завалили. При нем разработка стала более клиентоориентированной.
I>Ну и главное — Пангин реально запустил процесс перемен: Таганрог и Вьетнам стали пользу приносить, KPI, командная работа, SCRUM.
I>За все времена работы в CBOSS было совсем немного настоящих руководителей наверху — Маклаков, Пангин, и, наверное, Агевнин. I>Остальные не меняли ничего, делали, как Морозов скажет. Теперешние делают то же самое, разница только в том, что они сильно слабее
Здравствуйте, ingoterm, Вы писали:
I>Ну и главное — Пангин реально запустил процесс перемен: Таганрог и Вьетнам стали пользу приносить, KPI, командная работа, SCRUM.
SCRUM по Пангину это просто бред, разваливший Производство и не достигнувший основных целей, для которых он затевался.
Здравствуйте, Chirik, Вы писали:
C>Сколько всего произошло в сибоссе. Было плохое, было хорошее. Последние несколько лет сибосс был нормальной компанией, со своими конечно заморочками, но в целом все было хорошо. И вот теперь сибосс разваливается. Точнее постепенно передает всю компетенцию в Таганрог. А в Москве начались сокращения в массовом количестве. Причем увольняют как раз специалистов с опытом и знаниями. МАГ считает что можно с нуля (сейчас в Таганроге знаний мало) поддерживать статус интернациональной компании
Здравствуйте, Chirik, Вы писали:
C>Здравствуйте, Chirik, Вы писали:
C>>Сколько всего произошло в сибоссе. Было плохое, было хорошее. Последние несколько лет сибосс был нормальной компанией, со своими конечно заморочками, но в целом все было хорошо. И вот теперь сибосс разваливается. Точнее постепенно передает всю компетенцию в Таганрог. А в Москве начались сокращения в массовом количестве. Причем увольняют как раз специалистов с опытом и знаниями. МАГ считает что можно с нуля (сейчас в Таганроге знаний мало) поддерживать статус интернациональной компании
И так в течение 2 лет. Выдать вроде как разумное указание, но потом забыть. 
Насмешил. Я больше согласен с zzzsss. То что написал nikolys как то не вяжется с тем что происходило на самом деле. Согласен с мнением о нынешнем менеджменте
. А сравнение Маклакова и Пангина просто смешно
