Здравствуйте, elmal, Вы писали:

E>Теоретически задачей менеджеров должно быть создание таких условий, чтобы использовать сильные стороны любого сотрудника, болкее того, стараться развивать максимально именно сильные стороны сотрудника, а не требовать подтягивать более слабые, с целью создать однородную команду. Нужно формировать именно команды, то есть каждому члену команды можно было бы учиться чему-то друг у друга. Один документацию хорошо пишет, другой код хорошо пишет, и подчищает за всеми, третий технологии хорошо знает, четвертый язык программирования, пятый внимателен, и быстро в состоянии запомнить все детали спецификации, и хорошо находит неточности и противоречия в спеке. Так вот — именно сильные стороны любого сотрудника надо максимально использовать, и тогда не будет проблем с тем, что кто-то будет считаться профнепригодным. Именно этим заниматься в первую очередь надо.

Полностью согласен.
Заодно это улучшает моральную обстановку. Если человека заставлять делать то, что у него не получается, или, что ему делать очень не хочется, он будет нервничать, уставать на работе, и может свалить.