промежуточный итог:

зачем такая беседа или анкетирование нужна уволившемуся, не говоря уж о том, что значит "больше" в фразе:

процедура принесет больше пользы

я так и не понял.

Если даже "специалисты" (HR) не могут это объяснить зачем — то скорее всего они или не знают или никакой пользы для уволившегося просто нет.

не "большой" ни маленькой.

Т.е. вместо того чтобы заняться делом, HR пытается переложить свою работу на других.

p.s. когда человеку нужно выговориться — он обычно идет в кабак с бывшими коллегами и с чувстом там выговаривается и не только. пары вечеров для этого вполне хватает.

Вы это всё кому писали вообще?

Здравствуйте, Baudolino, Вы писали:

B>Вы это всё кому писали вообще?

что сказать то хотел?

Здравствуйте, Baudolino, Вы писали:

B>Анкетирование обычно проводится после подачи заявления и до оформления всех документов, т.е. в момент, когда человек ещё является сотрудником компании, а потому должен подчиняться корпоративным порядкам
После подачи заявления и если уход обусловлен каким либо негативом человек в гробу видал все анкеты. На него можно надавить чтоб он ее заполнил, но это разозлит еще больше и пользы от анкеты будет 0.

Здравствуйте, morskaya, Вы писали:

M>Хотелось бы получить информацию на тему "Обратная связь с человеком после увольнения". Возможно существуют разработанные формы опросного листа, который предлагается заполнить сотруднику после увольнения из компании. Чтобы бывший сотрудник мог объективно высказать свое мнение о компании.

Бестолковая затея имхо. Если увольнения редкие — то каждый случай очень индивидуален и обобщать тут нечего. Если частые — то всем и так должно быть уже ясно что с компанией что то не так и даже ясно что именно не так.

Здравствуйте, CreatorCray, Вы писали:

CC>После подачи заявления и если уход обусловлен каким либо негативом

Уход обусловленный негативом ИМХО случай выродженный.

Здравствуйте, superman, Вы писали:

CC>>После подачи заявления и если уход обусловлен каким либо негативом
S>Уход обусловленный негативом ИМХО случай выродженный.
Негатив бывает разный. К примеру бардак в процессе производства, плохой моральный/физический климат и т.п.
Так что не такой уж и вырожденный.

Здравствуйте, superman, Вы писали:

S>Здравствуйте, CreatorCray, Вы писали:

CC>>После подачи заявления и если уход обусловлен каким либо негативом

S>Уход обусловленный негативом ИМХО случай выродженный.

Хм...
По мне так как раз уход обусловленный позитивом — случай вырожденный.
Обычно все же уходят туда, где лучше (ну или по крайней мере верят, что на новом месте будет лучше)
и некая порция негатива присутствует всегда (зарплата маленькая, не ценят, начальник — дурак и пр...)

А вообще, смысла в анкетах нету, потому что практически всегда понятно,
почему человек уходит и чем он недоволен.
Если начальник о причинах вообще не подозревает
и ему для этого нужна специальная анкета, которую он бы вручал увольняющемуся,
то он (начальник) явно сидит не на своем месте.

IS>что сказать то хотел?
я не понял, почему вопросы с какими-то левыми цитатами адресованы именно мне
соответственно, встречный вопрос — что сказать-то хотел?

Здравствуйте, CreatorCray, Вы писали:

CC>Здравствуйте, Baudolino, Вы писали:

B>>Анкетирование обычно проводится после подачи заявления и до оформления всех документов, т.е. в момент, когда человек ещё является сотрудником компании, а потому должен подчиняться корпоративным порядкам
CC>После подачи заявления и если уход обусловлен каким либо негативом человек в гробу видал все анкеты.
Далеко не всегда. Негатив может быть в отношении непосредственного начальника, проекта или отсутствия перспектив для конкретного человека на конкретном месте. Это соврешенно не значит, что в компании всё тухло. Вообще есть две категории людей: которые готовы к конструктивному сотрудничеству с работодателем, и для которых любой работодатель личный враг, у которого нужно выгрызть побольше бабла и бенефитов. Слово "Должен", разумеется, относится только к первым, и сам факт существования таких людей уже делает осмысленным анкетирование.

Здравствуйте, Baudolino, Вы писали:

IS>>что сказать то хотел?
B>я не понял, почему вопросы с какими-то левыми цитатами адресованы именно мне
B>соответственно, встречный вопрос — что сказать-то хотел?

с чего ты вообще решил что я с тобой разговариваю? кто ты вообще такой? c тобой разговор завершен — не умеешь отвечать на вопросы — пока вася!

Здравствуйте, Baudolino, Вы писали:

B>>>Анкетирование обычно проводится после подачи заявления и до оформления всех документов, т.е. в момент, когда человек ещё является сотрудником компании, а потому должен подчиняться корпоративным порядкам
CC>>После подачи заявления и если уход обусловлен каким либо негативом человек в гробу видал все анкеты.
B>Далеко не всегда. Негатив может быть в отношении непосредственного начальника, проекта
Обычно это высказывается сразу, а не ждут до увольнения.

B>или отсутствия перспектив для конкретного человека на конкретном месте.
Это да

IS>с чего ты вообще решил что я с тобой разговариваю? кто ты вообще такой? c тобой разговор завершен — не умеешь отвечать на вопросы — пока вася!
Пакапака, клоун. Только не перенервничай.

B>>Далеко не всегда. Негатив может быть в отношении непосредственного начальника, проекта
CC>Обычно это высказывается сразу, а не ждут до увольнения.
Когда я увольнялся с предыдущего места работы, такой разговор состоялся за три месяца до подписания заявления (согласился помочь в разумных пределах с завершением текущих проектов), но анкету я все равно заполнял — и это разумно. Компания большая, и важно знать, являются ли такие ситуации системой (и тогда нужно разбираться и что-то менять) или связаны с личными качествами конкретного сотрудника. Т.е. случаи бывают разные.

B>>или отсутствия перспектив для конкретного человека на конкретном месте.
CC>Это да