Здравствуйте, maxus78, Вы писали:

M>А как мне оценить архитектуру-то? Как оценить его навыки и умения?

а как вы оцениваете аналитика или программиста? технология та же, только вопросы другие.

Здравствуйте, kaa.python, Вы писали:

KP>а как вы оцениваете аналитика или программиста? технология та же, только вопросы другие.

Очень содержательный ответ. Спасибо.

Здравствуйте, maxus78, Вы писали:

KP>>а как вы оцениваете аналитика или программиста? технология та же, только вопросы другие.
M>Очень содержательный ответ. Спасибо.

переводя по-рабочекрестянски:
как вы ищете водопроводчика?
ответ: вы можете его искать как угодно, но правильного водопроводчика вам подскажут те, кого он уже обслуживал.
вам нужен человек, которого вам отдадут люди, коим вы доверяете.
все остальное от лукавого. хорошего, но нужного вам не отдадут. плохого, хорошие не посоветуют.
большие компании таких воспитывают сами. у вас нет времени — ищите у них, и воруйте.

по поводу собеседования и тестирования. у вас нет человека (раз вы его ищите), который может распознать реально профессионала. в процессе "отработки технологии поиска" вы можете упустить того, кого итак "по пальцам". так что — только рекомендации.

во

Здравствуйте, maxus78, Вы писали:

M>Здравствуйте, Anatolix, Вы писали:
M>Сильно. А если это стартап? В смысле выстрелит/не выстрелит непонятно? Тоже Stock Options?

А что еще может предложить стартап?

Здравствуйте, maxus78, Вы писали:

M>Ок. Тогда еще вопрос, где искать опытного архитектора и по каким критериям оценивать кандидата.
M>Ну, скажет он "я делал мегапортал.ру, суперультрасервис.com и т.д. и т.п.". А как мне оценить архитектуру-то? Как оценить его навыки и умения?

Это действительно хороший вопрос, видимо не имея другого такого же — никак. Собеседования для них есть, но нужно еще понимать, что отвечают.
В одной из знакомых мне компаний(не моей) собеседование выглядит так.

— опишите как вы сделаете вот этот сайт.
— вот так то.
— день второй — нагрузка удвоилась, а что теперь можно сделать?
— а вот то-то
— день третий — нагрузка еще раз удвоилась
...

(и так дни идут вперед пока человек не предложит схему которая мастабируется до посинения)

Здравствуйте, Mika Soukhov, Вы писали:

MS>Есть подозрения, что ты говоришь о человеке, который стоял у истоков проекта в роли архитектора (ну или как-то там еще).
Я не говорю о каком-либо конкретном человеке, наверное имею ввиду скорее группу людей.
Есть и старички, есть и те кто быстро въехал. Соотношение наверное 50/50.
(Например один мой очень знакомый человек работает в яндексе примерно 2.5 года,
это совершенно не истоки :).

MS>Именно тот, кто сможет сказать, в каком направлении нужно продвинуться в данный момент, а где подлатать дыры. Такие люди давно уже не занимаются чисто системными вещами, занимают должность руководителей, и частично имеют доход с проекта (если особо ушлые, то и бОльшие бенефиты).
Да действительно есть эксперты в системных областях есть в предметных. Это сильно разные skill-ы. Человека который бы совмещал,
скорее не видел. Видел людей которые эксперты в чем то одном, и с очень приличными знаниями в другом.
Специалистов в предметных областях я тоже видел(хотя сам таким не являюсь). Например, пока я еще занимался
маркетом мы работали с совершенно клевым менеджером, который на любую мою идею в предметной области отвечал:
"отличная идея, но мы над ней 2 года назад думали и не стали делать вот почему ..." (и рассказывал мне столько,
нового, что я понимал что он все мои идеи украл еще за 10 лет до того как со мной познакомился :).

MS>Собственно, отсюда и растут подобные финансовые требование. Но сможет ли он на абсолютно новом проекте, в абсолютно новой команде давать столь ценные указания как на "своем" проекте — это еще большой вопрос.

Да наверное. С другой стороны он сильно снижает риски того, что проект тупо загнется от нагрузки на пике роста.
Предметные специалисты соотвественно минимизируют риски того, что сделают что-то что вообще никому не нужно.