Здравствуйте, bkat, Вы писали:
B>Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
B>А IT менеджер — это кто?
Началось утро в колхозе "Красный буьенчик"
Человек задал вопрос, а как всегда получил ерунду.
В принципе мне тож интересна данная тема, было бы интересно прочитать ценные измышления.
WD>Началось утро в колхозе "Красный буьенчик" WD>Человек задал вопрос, а как всегда получил ерунду.
WD>В принципе мне тож интересна данная тема, было бы интересно прочитать ценные измышления.
Вопросы как раз по делу были.
Что автор темы имел в виду под IT менеджером? Руководитель IT службы (CIO) крупной компании, например, "Аэрофлот"? CIO маленькой компании из двух человек? CTO? Руководитель направления компании-внедренца (SAP, например)? Руководитель проекта разработки ПО? Руководитель call-centre?
Здравствуйте, WhiteDev, Вы писали:
WD>Здравствуйте, bkat, Вы писали:
B>>Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>>>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
B>>А IT менеджер — это кто?
WD>Началось утро в колхозе "Красный буьенчик" WD>Человек задал вопрос, а как всегда получил ерунду.
Ну если IT-манагер — это большой начальник в конторе где есть компьютеры,
то пусть сам отвечает на свой вопрос.
Один из вопросов, который его может интересовать,
а какие вообще есть менеджеры, которые управляют именно процессом разработки.
А может его вообще интересуют менеджеры по маркетингу коробочного софта
или менеджер по найму IT персонала...
Много их, всяких менеджеров, чтобы вот так просто ответить на исходный вопрос.
Впрочем если у тебя есть ответ, то с удовольствием его почитаю
Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
Ну я был ИТ-менеджер.
Отвечал за всё.
Без подчинённых.
АТС, инет,
программить в 1С, админить базы, сеть,
разбираться в железе,
ползать с проводами,
закупать компы, ездить по командировкам.
Платили много, не спорю. Но я сбежал через 3 месяца. сам
Бухгалтера, плакали, молили остаться, но селяви.
Причина ухода — слишкком большая нагрузка. Не жалею.
Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
А вообще, если честно, меня такая постановка вопроса и вообще слово "манАгеръ" бесит... понимаю там директор... руководитель проектов, кадровик... сразу понятно что к чему...
а то ... sales/hr манагер.... хм... а кто тогда их начальники? sales/hr манагер манагер?
Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
Исходя из постановки вопроса предполагаю, что тебе хочется узнать, как попасть на такую работу, что бы рулить народом и нифига не делать? У меня есть ответ на этот вопрос: нужны родственники или знакомые, которые тебя пропихнут на нужное место. Если их нет, то придется сначала бумажки поперекладывать на начальных должностях. Дальнейшее продвижение в твоих руках! Обязательно прочитай и применяй на практике (список литературы):
1. "Исскуство интриг для профессионалов. (CD диск прилагает)"
2. "Как правильно говорить с начальством. 10 основных ошибок. Примеры и практика"
3. "Подчиненные. Эффективные практики использования и выжимания соков"
Здравствуйте, EXECUTORСo, Вы писали:
EXE>Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
EXE>А вообще, если честно, меня такая постановка вопроса и вообще слово "манАгеръ" бесит... понимаю там директор... руководитель проектов, кадровик... сразу понятно что к чему...
EXE>а то ... sales/hr манагер.... хм... а кто тогда их начальники? sales/hr манагер манагер?
Ими, как правило управляют топ-менеджеры. Как правильно заметили выше, речь видимо идет о CIO. Просто в крупных компаниях с региональной сетью CIO — один, а на региональном уровне его интересы представляют именно ИТ-менеджеры, т.е. лица, управляющие ИТ-инфраструктурой в конкретном регионе или городе.
Здравствуйте, olegkr, Вы писали:
O>Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
O>Исходя из постановки вопроса предполагаю, что тебе хочется узнать, как попасть на такую работу, что бы рулить народом и нифига не делать?
Дак рулить, или нифига не делать?
Здравствуйте, olegkr, Вы писали:
O>1. "Исскуство интриг для профессионалов. (CD диск прилагает)" O>2. "Как правильно говорить с начальством. 10 основных ошибок. Примеры и практика" O>3. "Подчиненные. Эффективные практики использования и выжимания соков"
Любая проблема дизайна может быть решена введением дополнительного абстрактного слоя, за исключением проблемы слишком большого количества дополнительных абстрактных слоев
Здравствуйте, Bor-ka, Вы писали:
BK>Здравствуйте, WhiteDev, Вы писали:
BK>Что автор темы имел в виду под IT менеджером? Руководитель IT службы (CIO) крупной компании, например, "Аэрофлот"? CIO маленькой компании из двух человек? CTO? Руководитель направления компании-внедренца (SAP, например)? Руководитель проекта разработки ПО? Руководитель call-centre?
Я имел ввиду руководителя небольшой группы — 3-15 человек...
Здравствуйте, olegkr, Вы писали:
V>>Дак рулить, или нифига не делать?
O>Как показывает практика разница невелика
Хреновенькая у Вас практика
Бывают времена, когда почти неделями с работы не уходишь, спишь по 5-6 часов в сутки, с женой ругаешься.
А все потому, что команду нужно охаризматичить, дабы она в очень сжатые сроки сотворила чудо
