Здравствуйте, bkat, Вы писали:
B>Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
B>А IT менеджер — это кто?
Началось утро в колхозе "Красный буьенчик"
Человек задал вопрос, а как всегда получил ерунду.
В принципе мне тож интересна данная тема, было бы интересно прочитать ценные измышления.
WD>Началось утро в колхозе "Красный буьенчик" WD>Человек задал вопрос, а как всегда получил ерунду.
WD>В принципе мне тож интересна данная тема, было бы интересно прочитать ценные измышления.
Вопросы как раз по делу были.
Что автор темы имел в виду под IT менеджером? Руководитель IT службы (CIO) крупной компании, например, "Аэрофлот"? CIO маленькой компании из двух человек? CTO? Руководитель направления компании-внедренца (SAP, например)? Руководитель проекта разработки ПО? Руководитель call-centre?
Здравствуйте, WhiteDev, Вы писали:
WD>Здравствуйте, bkat, Вы писали:
B>>Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>>>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
B>>А IT менеджер — это кто?
WD>Началось утро в колхозе "Красный буьенчик" WD>Человек задал вопрос, а как всегда получил ерунду.
Ну если IT-манагер — это большой начальник в конторе где есть компьютеры,
то пусть сам отвечает на свой вопрос.
Один из вопросов, который его может интересовать,
а какие вообще есть менеджеры, которые управляют именно процессом разработки.
А может его вообще интересуют менеджеры по маркетингу коробочного софта
или менеджер по найму IT персонала...
Много их, всяких менеджеров, чтобы вот так просто ответить на исходный вопрос.
Впрочем если у тебя есть ответ, то с удовольствием его почитаю
Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
Ну я был ИТ-менеджер.
Отвечал за всё.
Без подчинённых.
АТС, инет,
программить в 1С, админить базы, сеть,
разбираться в железе,
ползать с проводами,
закупать компы, ездить по командировкам.
Платили много, не спорю. Но я сбежал через 3 месяца. сам
Бухгалтера, плакали, молили остаться, но селяви.
Причина ухода — слишкком большая нагрузка. Не жалею.
Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
А вообще, если честно, меня такая постановка вопроса и вообще слово "манАгеръ" бесит... понимаю там директор... руководитель проектов, кадровик... сразу понятно что к чему...
а то ... sales/hr манагер.... хм... а кто тогда их начальники? sales/hr манагер манагер?
Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
Исходя из постановки вопроса предполагаю, что тебе хочется узнать, как попасть на такую работу, что бы рулить народом и нифига не делать? У меня есть ответ на этот вопрос: нужны родственники или знакомые, которые тебя пропихнут на нужное место. Если их нет, то придется сначала бумажки поперекладывать на начальных должностях. Дальнейшее продвижение в твоих руках! Обязательно прочитай и применяй на практике (список литературы):
1. "Исскуство интриг для профессионалов. (CD диск прилагает)"
2. "Как правильно говорить с начальством. 10 основных ошибок. Примеры и практика"
3. "Подчиненные. Эффективные практики использования и выжимания соков"
Здравствуйте, EXECUTORСo, Вы писали:
EXE>Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
EXE>А вообще, если честно, меня такая постановка вопроса и вообще слово "манАгеръ" бесит... понимаю там директор... руководитель проектов, кадровик... сразу понятно что к чему...
EXE>а то ... sales/hr манагер.... хм... а кто тогда их начальники? sales/hr манагер манагер?
Ими, как правило управляют топ-менеджеры. Как правильно заметили выше, речь видимо идет о CIO. Просто в крупных компаниях с региональной сетью CIO — один, а на региональном уровне его интересы представляют именно ИТ-менеджеры, т.е. лица, управляющие ИТ-инфраструктурой в конкретном регионе или городе.
Здравствуйте, olegkr, Вы писали:
O>Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
O>Исходя из постановки вопроса предполагаю, что тебе хочется узнать, как попасть на такую работу, что бы рулить народом и нифига не делать?
Дак рулить, или нифига не делать?
Здравствуйте, olegkr, Вы писали:
O>1. "Исскуство интриг для профессионалов. (CD диск прилагает)" O>2. "Как правильно говорить с начальством. 10 основных ошибок. Примеры и практика" O>3. "Подчиненные. Эффективные практики использования и выжимания соков"
Любая проблема дизайна может быть решена введением дополнительного абстрактного слоя, за исключением проблемы слишком большого количества дополнительных абстрактных слоев
Здравствуйте, Bor-ka, Вы писали:
BK>Здравствуйте, WhiteDev, Вы писали:
BK>Что автор темы имел в виду под IT менеджером? Руководитель IT службы (CIO) крупной компании, например, "Аэрофлот"? CIO маленькой компании из двух человек? CTO? Руководитель направления компании-внедренца (SAP, например)? Руководитель проекта разработки ПО? Руководитель call-centre?
Я имел ввиду руководителя небольшой группы — 3-15 человек...
Здравствуйте, olegkr, Вы писали:
V>>Дак рулить, или нифига не делать?
O>Как показывает практика разница невелика
Хреновенькая у Вас практика
Бывают времена, когда почти неделями с работы не уходишь, спишь по 5-6 часов в сутки, с женой ругаешься.
А все потому, что команду нужно охаризматичить, дабы она в очень сжатые сроки сотворила чудо
Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
Нужно немного — умение поддерживать здоровую обстановку в коллективе, вовремя тасовать группы разработчиков в случае проблем с выполнением заданий, а также самое главное — уметь подставлять собственную задницу под КАЖДЫЙ ляп девелоперов.
А, да, забыл — ещё нужно уметь очень быстро принимать правильные решения.
Если быстро, но неправильные — отымеют, ибо ляп.
Или правильные, но небыстро — все равно отымеют, ибо никому нинада уже.
А это только с опытом приходит.
Здравствуйте, bralgin, Вы писали:
B>Здравствуйте, bkat, Вы писали:
B>>А IT менеджер — это кто?
B>Вот смотри: здесь, например
По этой вакансии написан эникейщик. Который, для привлечения народа, спрятан за красивым названием. Примерно как "финансово ответственный менеджер по работе с клиентами". Сиречь "кассир".
Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>Здравствуйте, Bor-ka, Вы писали:
BK>>Что автор темы имел в виду под IT менеджером? Руководитель IT службы (CIO) крупной компании, например, "Аэрофлот"? CIO маленькой компании из двух человек? CTO? Руководитель направления компании-внедренца (SAP, например)? Руководитель проекта разработки ПО? Руководитель call-centre?
HB>Я имел ввиду руководителя небольшой группы — 3-15 человек...
Есть предположение, что нужно закончить курсы Ruseeeeeeee
Здравствуйте, tarabrine_m, Вы писали:
_>Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
_>Хреновенькая у Вас практика _>Бывают времена, когда почти неделями с работы не уходишь, спишь по 5-6 часов в сутки, с женой ругаешься. _>А все потому, что команду нужно охаризматичить, дабы она в очень сжатые сроки сотворила чудо
_>а также самое главное — уметь подставлять собственную задницу под КАЖДЫЙ ляп девелоперов. _>А, да, забыл — ещё нужно уметь очень быстро принимать правильные решения. _>Если быстро, но неправильные — отымеют, ибо ляп. _>Или правильные, но небыстро — все равно отымеют, ибо никому нинада уже. _>А это только с опытом приходит.
Хреновенькая у Вас практика коллега. И понимание этого только с опытом приходит и не этого
тоже к тому же также иногда присообщается слабо охаризматиченными последствиями. Есть разные
трактовки понятия правильная контора — наиболее короткоее это — контора приносит бизнес результат
выше среднего по рынку и каждый следующий вышестоящий, устраивает по материальным и не
материальным требованиям предыдущего (нижестоящего). А, да забыл — месье мазохист и начальники
мазохисты, и некто охаризматиченно ждет не дождется занять ваше место со временем. Бывают времена, разные,
по волнам моей памяти, одна американская компания, лидер рынка (в первой тройке 1995г.) по helpdesk продуктам
(коробочный продукт для более 5000 компаний на тот момент) отправила новую версию клиентам (внатуре окончательно),
а потом девелоперы (естественно со мной пучеглазеньким впридачу) обнаружили что исходный код для этой версии, по
неведомым транценденциальным причинам хитро испарился в бесконечности. Последствия, после небольшого
суперглобального заседания всех доверенных нижестоящих и вышестоящих лиц, было принято постановление —
а ну и фиг с ним, а также расширить наш отдел и премировать особо отличившихся. Эх, молодые конкискадоры были,
отчаянные. А также самое главное, история о чуде соотворения нормально работающей канализации. Эта фигня
(шипнутая версия) успешно просуществовала (6 мес.) до следующего релиза. Если быстро, чем моряки отличаются от сухопутной
братанобратии — наверное тем что они чаще глядят в глаза бездны, а она в их. Согласен, работы разные бывают,
надеюсь не в армии с погонами, системы трехмерного распознавания маркировки вагонов движущегося эшелона
лабаете на С# (тогда респект однозначно). Да и это самое, больше несерьезности всетаки временами
взваливай на себя, имей мужество быть мужественным в борьбе с бесконечностью — ну елы палы, опять юнга на шкоте
пытается повесится — так что пойду рассматривать бедолагу.
Говорила мне мама — не заглядывай вовнутрь, плохо будет.
Не послушал я ее заглянул и вот теперь даже и не знаю до какой степени
плохо то будет. Жуть. — на этот раз от себя лично
Здравствуйте, tarabrine_m, Вы писали:
_>Хреновенькая у Вас практика _>Бывают времена, когда почти неделями с работы не уходишь, спишь по 5-6 часов в сутки, с женой ругаешься. _>А все потому, что команду нужно охаризматичить, дабы она в очень сжатые сроки сотворила чудо
Очень точно и сжато описаны повадки русского менеджера Загнать и себя, и команду (включив мотивомитер), и при этом считать, что добился успеха.
Не надо чуда! Надо спокойно и в срок делать проект, не загоняя никого. А в таком варианте, как описано, это даже хуже, чем вообще ничего не делать, это диверсия какая-то!
Здравствуйте, olegkr, Вы писали:
O>Очень точно и сжато описаны повадки русского менеджера Загнать и себя, и команду (включив мотивомитер), и при этом считать, что добился успеха. O>Не надо чуда! Надо спокойно и в срок делать проект, не загоняя никого. А в таком варианте, как описано, это даже хуже, чем вообще ничего не делать, это диверсия какая-то!
Я работаю в отрасли, которая готова предоставить руководителям предприятий и приближенным к ним людям суперприбыль. Маленькие софтверные компании (а по численности мы маленькие) о такой и не мечтают. Очень часто наши реализации разовые. И не потому, что "плохо сделали", а потому что в масштабах страны наш продукт нужен в единственном экземпляре. Кроме того, наш основной заказчик страдает одной большой проблемой — он считает (в лице многих чиновников), что какая-нибудь аппаратно-программная система себестоимостью в $10М может вдруг возникнуть и внедриться в течение пары месяцев с момента возникновения в его светлой головы идеи о сей системе.
Безусловно, если разнести наши задачи на приемлимые сроки реализации, то и исследовать объект отлично можно, и спланировать все получшее, и команду с необходимыми знаниями подобрать под проект, и отследить выполнение и без геморроя особенного.
Только нет у нас на разработку нескольких лет. Заказчик бегает и кричит — "ЗАВТРА!!!".
В угоду прибыльности можно и не выспаться иногда
Да, ещё немножко забыл сказать.
Так сложилось, что программером я не был и вряд ли буду.
Нынешняя моя работа начотдела меня оченно устраивает.
Ни в одной крупной компании со своими скиллами я аналогичной должности не получу (хотя бы по доходу).
А отсюда меня уволят как только я начну проявлять признаки "нерусского манагера"
Здравствуйте, tarabrine_m, Вы писали:
_>Здравствуйте, bloody_santa_claus, Вы писали:
__>>многабукаф
_>Да-да, у меня тоже тяжелые выходные были. _>А трехмерный эшелон на шарпе — это тема.
Хуже, неделю без компьютеров, интернета и прочих непонятных перков.
Сегодня, опять раздумываю, может еще на неделю сделать полное
погружение. А динамическая деформация твердого упруго-пластичного
трехмерного эшелона — да это тема — даже не на шарпее. Однознаачно замечу,
с годами осознанно тупею потихоньку (быстрей никак не получается, но стараюсь).
Причина, а фиг его знает, помню что эта часть была уже успешно забыта. Так что
думаю через неделю дам вместо многабукаф ну как минимум малехомногабукаф.
Да, кстати обратно к теме. Недавно, уговорил таки друга перевести сына в плешку от этого
IT подальше. Так что у нас вопрос этот (Что нужно чтобы стать IT менеджером?) решен —
типа — развернись и иди и никогда больше не оборачивайся.
Next time you get a chance, try cooling your brain to absolute zero and see
if it turns into a superconductor. Get a year's worth of work done in an hour.
Здравствуйте, tarabrine_m, Вы писали:
O>>Очень точно и сжато описаны повадки русского менеджера Загнать и себя, и команду (включив мотивомитер), и при этом считать, что добился успеха. O>>Не надо чуда! Надо спокойно и в срок делать проект, не загоняя никого. А в таком варианте, как описано, это даже хуже, чем вообще ничего не делать, это диверсия какая-то!
_>Я работаю в отрасли, которая готова предоставить руководителям предприятий и приближенным к ним людям суперприбыль. Маленькие софтверные компании (а по численности мы маленькие) о такой и не мечтают. Очень часто наши реализации разовые. И не потому, что "плохо сделали", а потому что в масштабах страны наш продукт нужен в единственном экземпляре. Кроме того, наш основной заказчик страдает одной большой проблемой — он считает (в лице многих чиновников), что какая-нибудь аппаратно-программная система себестоимостью в $10М может вдруг возникнуть и внедриться в течение пары месяцев с момента возникновения в его светлой головы идеи о сей системе.
Это хорошо с точки зрения получения прибыли компанией и конкретным человеком. Только вот сейчас почему-то к нам (большая компания) стали падать проекты по тестированию вот таких непоняток, сделанных под "ЗАВТРА!!!". Как раз для "чиновников". Иногда же им не только надо деньги отмыть, но иногда ещё и потом пользоваться системой....
Здравствуйте, Bor-ka, Вы писали:
BK>Это хорошо с точки зрения получения прибыли компанией и конкретным человеком. Только вот сейчас почему-то к нам (большая компания) стали падать проекты по тестированию вот таких непоняток, сделанных под "ЗАВТРА!!!". Как раз для "чиновников". Иногда же им не только надо деньги отмыть, но иногда ещё и потом пользоваться системой....
Нет, ну зачем же о нас так плохо?
Мы деньги получаем, едем в отпуск на две недели, а потом возвращаемся и все доделываем как надо
Здравствуйте, tarabrine_m, Вы писали:
_>Здравствуйте, Bor-ka, Вы писали:
BK>>Это хорошо с точки зрения получения прибыли компанией и конкретным человеком. Только вот сейчас почему-то к нам (большая компания) стали падать проекты по тестированию вот таких непоняток, сделанных под "ЗАВТРА!!!". Как раз для "чиновников". Иногда же им не только надо деньги отмыть, но иногда ещё и потом пользоваться системой....
_>Нет, ну зачем же о нас так плохо? _>Мы деньги получаем, едем в отпуск на две недели, а потом возвращаемся и все доделываем как надо
Боже упаси... откуда я знаю, вашу мы систему проверять будем или нет.
BK>Ммм. Очень советую книгу Барбары Минто "Золотые правила Гарварда и McKinsey" (Barbara Minto "The Pyramid Principle").
Даась, неужели так совсем плохо. По сравнению с прошлым понедельником явно
улучшение, тогда даже о существовании письменного интернета сознание мое
ну никак не прорубалось через биллиардные шары. На счет книги (192 стр.) мне
нравится та часть читателей которая дает о ней следющие отзывы:
Многоумно написанная, но по сути вопроса довольно примитивная методичка по логике,
не более того. Можно сделать выжимку на десять страниц, но эти десять страниц, безусловно,
будут полезны людям, которые логику и психологию в вузе не изучали.
Здесь, кстати неплохая статья о будущем IT Profession 2010. Примерно согласен.
Geez — these IT career planning stories are getting tiresome.
Now excuse me while I go upstairs and show some idiot how to email an attachment —
for the tenth time.
Здравствуйте, HAN-BRATAN, Вы писали:
HB>Какими качествами надо обладать? Каких обязанностей ожидать?
Никакимим качествами обладать не нужно.
Нужно просто найти соответствующую работу или давить на начальство в текущей компани
чтобы тебя назначили тем кем ты хочешь быть.
Многие ошибочно считают что руководители что-то вообще умеют и обладают
какими либо качествами — они просто работают руководителями
Здравствуйте, tarabrine_m, Вы писали:
_>Хреновенькая у Вас практика _>Бывают времена, когда почти неделями с работы не уходишь, спишь по 5-6 часов в сутки, с женой ругаешься.
