K>Потом, уже уволившись из этой организации узнал от уже бывшего начальника, что распределение оценок им приходило сверху, и что манагеры разных команд действительно собирались и торговались друг с другом, по поводу плохих и хороших оценок, а также, решали кого из отличников, в этом году пускать на промоушен.

Теперь попробуй найти информацию об этом процессе в гранд-конторах, типа Г,Ф,А,М... будешь очень, хм, знаком с

Здравствуйте, SkyDance, Вы писали:

K>>Потом, уже уволившись из этой организации узнал от уже бывшего начальника, что распределение оценок им приходило сверху, и что манагеры разных команд действительно собирались и торговались друг с другом, по поводу плохих и хороших оценок, а также, решали кого из отличников, в этом году пускать на промоушен.

SD>Теперь попробуй найти информацию об этом процессе в гранд-конторах, типа Г,Ф,А,М... будешь очень, хм, знаком с

Чего ее искать? Каждый год ее сами присылают с конкретной квотой. Курва есть хотите вы этого или нет.

Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

__>...

Эм, а коллега в каких из обсуждаемых контор работал? А то как-то текст выглядит сугубо теоретическими изысканиями.

Здравствуйте, andyJB, Вы писали:

JB>Здравствуйте, __kot2, Вы писали:

__>>...

JB> Эм, а коллега в каких из обсуждаемых контор работал? А то как-то текст выглядит сугубо теоретическими изысканиями.

А вы, коллега, с чем по сути не согласны? Не считая мелких издержек художественного стиля вектор вполне верный. Устриц ел... и готовил.

Здравствуйте, andyJB, Вы писали:


JB> Эм, а коллега в каких из обсуждаемых контор работал? А то как-то текст выглядит сугубо теоретическими изысканиями.


да в любой.
подумай логически:
у компании есть определенный бюджет на бонус и повышения зарплаты, и какое то ограниченное количество промоушенов которые возможны.
Теперь, бюджет надо распределить.
Какие есть варианты?
1) Оценить перформанс и вклад каждого, собрав какую нибудь объективную метрику. Из нее выберем топ 25%, им дадим кусок от общего бонуса. Затем выберем следущие 25%, повторим... идея понятна.
Непонятно то, как сосчитать объективную метрику.
2) Каждый менеджер для каждого директ репорта составит метрику. Он лучше знает кто как работал в своей команде. При этом получим что по мнению всех менеджеров в сумме X работников заслуживают бонус/повышение, а "слотов" Y где Y < X
Тогда бывает калибрейшен митинг где каждый менеджер представляет кому он считает следует дать повышение. Точку зрения обосновывает фактами, например, списком проектов которые человек сделал, фидбак от других членов команды, фидбак от соседних команд. Остальные менеджеры могут соглашаться, могут высказаться против — как раз и получается торговля кому дать бонус/промоушен.

При условии ограниченного ресурса его все равно надо как то распределить и достанется он не всем (ну или не в одинаковом объеме)

AC>у компании есть определенный бюджет на бонус и повышения зарплаты, и какое то ограниченное количество промоушенов которые возможны.
AC>При условии ограниченного ресурса его все равно надо как то распределить и достанется он не всем (ну или не в одинаковом объеме)

Ну да, смотрим рязановский "Гараж" и пытаемся найти отличия от некиношной жизни.

Здравствуйте, Glestwid, Вы писали:

AC>>у компании есть определенный бюджет на бонус и повышения зарплаты, и какое то ограниченное количество промоушенов которые возможны.
AC>>При условии ограниченного ресурса его все равно надо как то распределить и достанется он не всем (ну или не в одинаковом объеме)

G>Ну да, смотрим рязановский "Гараж" и пытаемся найти отличия от некиношной жизни.

можешь пояснить свою точку зрения методом, не предполагающим траты 1.5 часа на фильм?

Здравствуйте, Artem Korneev, Вы писали:

AK>Здравствуйте, alsemm, Вы писали:

__>>> им лучше самим уволиться, а то уволят через год.
A>>А зачем увольняться самому? Не логичнее дождаться, пока тебя самого уволят с компенсацией?

AK>При увольнении по низким оценкам никакой компенсации не дадут. Это только при сокращении штата дают.

В netflix дадут (во всяком случае они так утверждают сами .