Здравствуйте, Muxa, Вы писали:

H>>А сейчас — ну допустим есть у вас деньги, ну найдёте вы в
H>>эпсилон-окрестности своего географического обитания одного-двух
H>>профессионалов, а чтобы ваш бизнес устойчиво работал вам их нужно 10 — и
H>>что дальше делать? Тупик.

M>Отнюдь.
M>1. Привлечь профессионалов из сигма-окрестности (при сигма больше эпсилон)
M>2. Перевести бизнес в место с достаточным количеством необходимых кадров
M>3. Найти 8 середняков, и вырастить из них профессионалов (при помощи двух имеющихся)
M>Наверняка есть еще варианты.

Это не советы для малого бизнеса. Газпром может, если припрет, профессионалов хоть из Лондона привезти. Может набрать стажеров и поднатаскать их за пару лет. А вот если у тебя пять теплиц с помидорами, то на все эти варианты у тебя нет ни денег, ни времени.

Здравствуйте, Muxa, Вы писали:

H>>А сейчас — ну допустим есть у вас деньги, ну найдёте вы в
H>>эпсилон-окрестности своего географического обитания одного-двух
H>>профессионалов, а чтобы ваш бизнес устойчиво работал вам их нужно 10 — и
H>>что дальше делать? Тупик.

M>Отнюдь.
M>1. Привлечь профессионалов из сигма-окрестности (при сигма больше эпсилон)
M>2. Перевести бизнес в место с достаточным количеством необходимых кадров
M>3. Найти 8 середняков, и вырастить из них профессионалов (при помощи двух имеющихся)
M>Наверняка есть еще варианты.

Это не советы для малого бизнеса. Газпром может, если припрет, профессионалов хоть из Лондона привезти. Может набрать стажеров и поднатаскать их за пару лет. А вот если у тебя пять теплиц с помидорами, то на все эти варианты у тебя нет ни денег, ни времени.

Крупный бизнес должен быть кузницей кадров. Чтобы вчерашние студенты шли работать в корпорации, а через несколько лет многие уходили оттуда готовыми специалистами.