Здравствуйте, greenpci, Вы писали:
G>наш менталитет на первое место ставит эффективность, знания и профессионализм. Видимо, из-за тяжелой судьбы населения и выживания в трудных условиях. У них же, на первом месте отношения между людьми. Это я в двух словах объяснил, без претензии на абсолютную объективность.
самая главная разница, которую стоит усвоить русскому человеку, работая в американской конторе — ты работаешь не на проект. ты работаешь на начальника. я когда рассказываю, что в России во главе обычно стоят интересы проекта, ради чего соб-но люди и собрались, на меня люди просто в шоке смотрят, что, мол, ты что, тт все собрались деньги заработать для начальника, который ими с тобой делится в зависимости от того, как ты помог ему сделать то же для его начальника. слова проект тут вообще нет. можно не заниматься вообще буквально ничем, но при этом, ну не знаю, например, кофе делать для начальника и все — ты лучший программист

Здравствуйте, greenpci, Вы писали:
G>наш менталитет на первое место ставит эффективность, знания и профессионализм. Видимо, из-за тяжелой судьбы населения и выживания в трудных условиях. У них же, на первом месте отношения между людьми. Это я в двух словах объяснил, без претензии на абсолютную объективность.
самая главная разница, которую стоит усвоить русскому человеку, работая в американской конторе — ты работаешь не на проект. ты работаешь на начальника. я когда рассказываю, что в России во главе обычно стоят интересы проекта, ради чего соб-но люди и собрались, на меня люди просто в шоке смотрят, что, мол, ты что, тт все собрались деньги заработать для начальника, который ими с тобой делится в зависимости от того, как ты помог ему сделать то же для его начальника. слова проект тут вообще нет. можно не заниматься вообще буквально ничем, но при этом, ну не знаю, например, кофе делать для начальника и все — ты лучший программист

в "отечественной системе" раработки у начальника перед тобой есть обязанности. быть начальником это гемор. в американской системе начальник вообще никому ничем не обязан и может вообще ничего не делать для подчиненных, если не хочет. он не должен организовывать рабочие взаимодействия, он не должен решать вопросы межкомандного взаимодействия, он не должен решать спорные вопросы, ему вообще на все покласть. он же начальник.

завалить проект в российской компании это жесткие проблемы для всей команды и иногда даже выделание всей компании в трубу. в микрософте завалить проект это как сходить пописять. там вообще никто ни от кого не ждет никакого другого результата. не важно, сделал ты проект, не сделал, главное, какое ты при этом впечатление произвел, сидят ли твои друганы в начальстве выше или нет.