Здравствуйте, bazis1, Вы писали:

B>Вообще, "факты на стол" в американской культуре — это какое-то страшное табу, примерно как с голой задницей по офису пробежать.

Компания английская. Кто в курсе, как там у них?

B>В общем, я для себя давно усвоил одно простое правило — хочешь работать лучше, чем другие — открывай свой бизнес.

Уже работаю в этом направлении.

B>Приминительно к ПМу есть 2 варианта:
B>1) Вежливо намекать, что К саботирует.

И вот тут возникает вопрос — как бы это получше сформулировать?

B>2) Вежливо дать понять, что ты признаешь авторитет К, с тебя спроса нет и ты будешь делать, как скажет К.

В задницу, так можно и до его уровня деградировать.

Здравствуйте, bazis1, Вы писали:

B>Вообще, "факты на стол" в американской культуре — это какое-то страшное табу, примерно как с голой задницей по офису пробежать.

Компания английская. Кто в курсе, как там у них?

B>В общем, я для себя давно усвоил одно простое правило — хочешь работать лучше, чем другие — открывай свой бизнес.

Уже работаю в этом направлении.

B>Приминительно к ПМу есть 2 варианта:
B>1) Вежливо намекать, что К саботирует.

И вот тут возникает вопрос — как бы это получше сформулировать?

B>2) Вежливо дать понять, что ты признаешь авторитет К, с тебя спроса нет и ты будешь делать, как скажет К.

В задницу, так можно и до его уровня деградировать.
К тому же, "спроса нет" — далеко не факт. Нередко бывает "я тут буду командовать тебе, что делать, а все баги на тебе".