Сообщение Re[3]: KPI - есть что-то вменяемое? от 19.03.2016 15:49
Изменено 19.03.2016 15:50 Джеффри
Здравствуйте, bazis1, Вы писали:
B>Ага, и самой выигрышной стратегией становится со всеми соглашаться и ничего не делать, чтобы никого не обидеть. Тогда ты добрый отзывчивый чувак и большинство коллег тобой довольны.
И кто будет доволен, если ты ничего не будешь делать? Твои коллеги — нет (т.к. им придется за тебя все делать), клиенты — тоже нет (т.к. ничего не делается), клиенты — вряд ли будут знать о твоем существовании.
Другое дело, если ты будешь со всем соглашаться и все делать. Ну, тогда производительность вырастет, как и хотел ТС.
На самом деле, за счет того, что в ревью вовлечены много людей, которые оценивают производительность с разных аспектов, то становится трудно подобрать стратегию, которая обманет их всех. Так что, на мой взгляд, единственная выигрышная стратегия здесь — просто делать свою работу хорошо и стараться исправить недостатки, на которые указывают в фидбеке.
B>Ага, и самой выигрышной стратегией становится со всеми соглашаться и ничего не делать, чтобы никого не обидеть. Тогда ты добрый отзывчивый чувак и большинство коллег тобой довольны.
И кто будет доволен, если ты ничего не будешь делать? Твои коллеги — нет (т.к. им придется за тебя все делать), клиенты — тоже нет (т.к. ничего не делается), клиенты — вряд ли будут знать о твоем существовании.
Другое дело, если ты будешь со всем соглашаться и все делать. Ну, тогда производительность вырастет, как и хотел ТС.
На самом деле, за счет того, что в ревью вовлечены много людей, которые оценивают производительность с разных аспектов, то становится трудно подобрать стратегию, которая обманет их всех. Так что, на мой взгляд, единственная выигрышная стратегия здесь — просто делать свою работу хорошо и стараться исправить недостатки, на которые указывают в фидбеке.
Re[3]: KPI - есть что-то вменяемое?
Здравствуйте, bazis1, Вы писали:
B>Ага, и самой выигрышной стратегией становится со всеми соглашаться и ничего не делать, чтобы никого не обидеть. Тогда ты добрый отзывчивый чувак и большинство коллег тобой довольны.
И кто будет доволен, если ты ничего не будешь делать? Твои коллеги — нет (т.к. им придется за тебя все делать), твой лид — тоже нет (т.к. ничего не делается), заказчики — вообще вряд ли будут знать о твоем существовании.
Другое дело, если ты будешь со всем соглашаться и все делать. Ну, тогда производительность вырастет, как и хотел ТС.
На самом деле, за счет того, что в ревью вовлечены много людей, которые оценивают производительность с разных аспектов, то становится трудно подобрать стратегию, которая обманет их всех. Так что, на мой взгляд, единственная выигрышная стратегия здесь — просто делать свою работу хорошо и стараться исправить недостатки, на которые указывают в фидбеке.
B>Ага, и самой выигрышной стратегией становится со всеми соглашаться и ничего не делать, чтобы никого не обидеть. Тогда ты добрый отзывчивый чувак и большинство коллег тобой довольны.
И кто будет доволен, если ты ничего не будешь делать? Твои коллеги — нет (т.к. им придется за тебя все делать), твой лид — тоже нет (т.к. ничего не делается), заказчики — вообще вряд ли будут знать о твоем существовании.
Другое дело, если ты будешь со всем соглашаться и все делать. Ну, тогда производительность вырастет, как и хотел ТС.
На самом деле, за счет того, что в ревью вовлечены много людей, которые оценивают производительность с разных аспектов, то становится трудно подобрать стратегию, которая обманет их всех. Так что, на мой взгляд, единственная выигрышная стратегия здесь — просто делать свою работу хорошо и стараться исправить недостатки, на которые указывают в фидбеке.