Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:

S>новый начальник индус
S>так что пох на принципы

Такой вариант возможен, если только ты собираешься от него избавиться.
В индусской культуре субординация имеет еще большее значение, чем в русской.
Так ты ему жестко наступишь на яйца, а тебе нужна его поддержка, чтобы получить премию.

Но опять таки, это в среднем. Я же не знаю, в каких ты отношениях со скип-менеджером.

Возможен еще такой ход, тоже конфликтный, но не настолько:
1) Заручаешься поддержкой у своего руководителя о том, какой ты суперценный специалист и без тебя ничего не получится.
2) Проводишь легкую беседу о перспективах своей премии, без давления и выводишь его на фразу в духе "я только за твою премию, ты крутой чувак, но я не решаю".
3) Организуешь встречу с менеджером и скип-менеджером, где передаешь тот же самый разговор.

Есть риск, что он скажет, что ничего такого он не говорил, и что ты неправильно его понял, и что ты ценный, но из этого не следует, что ты ценнее всех остальных.

S>не прошло и двух недель и у нас в проекте пополнение из индии
Может быть плохим знаком для тебя. Часто признак превращения команды в моно-индусскую в силу специфики их менталитета.

Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:

S>новый начальник индус
S>так что пох на принципы

Такой вариант возможен, если только ты собираешься от него избавиться.
В индусской культуре субординация имеет еще большее значение, чем в русской.
Так ты ему жестко наступишь на яйца, а тебе нужна его поддержка, чтобы получить премию.

Но опять таки, это в среднем. Я же не знаю, в каких ты отношениях со скип-менеджером.

Возможен еще такой ход, тоже конфликтный, но не настолько:
1) Заручаешься поддержкой у своего руководителя о том, какой ты суперценный специалист и без тебя ничего не получится.
2) Проводишь легкую беседу о перспективах своей премии, без давления и выводишь его на фразу в духе "я только за твою премию, ты крутой чувак, но я не решаю".
3) Организуешь встречу с менеджером и скип-менеджером, где передаешь тот же самый разговор и просишь скип-менеджера решить вопрос с премией. Ключевой принцип: не ставить под сомнение возможности и компетенции менеджера, пока он не поставил их сам.

Есть риск, что он скажет, что ничего такого он не говорил, и что ты неправильно его понял, и что ты ценный, но из этого не следует, что ты ценнее всех остальных.

S>не прошло и двух недель и у нас в проекте пополнение из индии
Может быть плохим знаком для тебя. Часто признак превращения команды в моно-индусскую в силу специфики их менталитета.