Здравствуйте, Miroff, Вы писали:

M>Если же в продуктовой компании заводятся проекты, например, по кастомной доработке или внедрениям, там сразу же появляются проектные менеджеры с соответствующими полномочиями.

Бывает и по-другому: есть проект по кастомизации для заказчика, есть PM, есть сроки, есть скоуп. Но у PM-а нет проектной команды. Над проектом работают те же отделы, что и над основным продуктом, PM согласовывает с начальниками отдела сроки и объемы работ, далее уже согласованные работы выполняются внутри отделов и PM там не может стоять над душой конкретных работников, требовать от них отчеты и как-то на них влиять. Задачей такого PM-а является координация, обеспечение проекта ресурсами (особенно если какие-то шаги должны быть сделаны заказчиком), обеспечение начилия нужных бумажек (акты выполненых работ и пр.), амортизация воздействия заказчика (например, если заказчик вдруг решил получить какую-то доработку вне очереди) и вот это вот все.

Здравствуйте, Miroff, Вы писали:

M>Если же в продуктовой компании заводятся проекты, например, по кастомной доработке или внедрениям, там сразу же появляются проектные менеджеры с соответствующими полномочиями.

Бывает и по-другому: есть проект по кастомизации для заказчика, есть PM, есть сроки, есть скоуп. Но у PM-а нет проектной команды. Над проектом работают те же отделы, что и над основным продуктом, PM согласовывает с начальниками отделов сроки и объемы работ, далее уже согласованные работы выполняются внутри отделов и PM там не может стоять над душой конкретных работников, требовать от них отчеты и как-то на них влиять. Задачей такого PM-а является координация, обеспечение проекта ресурсами (особенно если какие-то шаги должны быть сделаны заказчиком), обеспечение начилия нужных бумажек (акты выполненых работ и пр.), амортизация воздействия заказчика (например, если заказчик вдруг решил получить какую-то доработку вне очереди) и вот это вот все.